機制的力量:互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)變革
定 價:39.9 元
- 作者:劉爭光
- 出版時間:2017/9/1
- ISBN:9787111574026
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F271.1
- 頁碼:161
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書是作者根據(jù)當前時代背景,對大部分企業(yè)面臨的發(fā)展困境進行的思考及領(lǐng)悟,并且總結(jié)出了“機制變革”的相關(guān)手法,對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何與機制相結(jié)合,以及機制變革的必要性進行了深度闡述和建議。
書中分別從企業(yè)的員工管理、創(chuàng)收手段、壓本措施、融資途徑、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈、客戶效應(yīng)、運營管理等七大方面,總結(jié)出在這幾個方面中企業(yè)所面臨的問題,以及如何用機制去進行改善,終設(shè)計出了“機制+創(chuàng)新”的企業(yè)變革模式。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一項復(fù)雜且艱難的過程,一般的改變不能使問題得到充分解決,轉(zhuǎn)型升級切忌表面化。機制的融入能夠讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作更加系統(tǒng)化、準確化,從而深入問題核心,直擊要點,使得企業(yè)相關(guān)的調(diào)整工作也能合理有序地進行。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才,經(jīng)營人才的核心是經(jīng)營人才的需求
人才的需求通過機制來滿足,而機制是實現(xiàn)創(chuàng)收成功的關(guān)鍵
本書可謂機制領(lǐng)域開山之作,系統(tǒng)詮釋了企業(yè)如何根據(jù)自身特點
制定并執(zhí)行好相關(guān)機制,為企業(yè)經(jīng)營及高層管理人員的案頭參考
個人單打獨斗時代已經(jīng)過去,兵團作戰(zhàn),抱團合伙的時代到來! 企業(yè)發(fā)展需要核心的經(jīng)營團隊,需要能征善戰(zhàn)的管理團隊。企業(yè)擴張,需要大量的資金。一個企業(yè)只要存在,就有它的道理,企業(yè)就會有顧客。 企業(yè)存在一個產(chǎn)業(yè)鏈中,需要上下游。這些都需要機制。
長久以來,我國的各類企業(yè)都有了長足的發(fā)展,特別是中小企業(yè),隨著數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大,已經(jīng)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山。中小企業(yè)的不斷發(fā)展,不但提供了大量的就業(yè)崗位,也對國民經(jīng)濟的增長做出了重要貢獻,有著非常關(guān)鍵的經(jīng)濟地位。然而,隨著時代的不斷發(fā)展,如今中小企業(yè)們面臨著新的挑戰(zhàn)。
很多中小企業(yè)在逐漸發(fā)展和壯大的過程中,由于市場競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的管理和經(jīng)營模式不能適應(yīng)新的挑戰(zhàn),成為進一步發(fā)展的桎梏。當下,我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題:一是如何提高企業(yè)的適應(yīng)能力以迎接市場變化,二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并有效利用。因此,為了使企業(yè)對內(nèi)和對外兩手同時抓好,加強與改善企業(yè)的管理是當前最基本和重要的工作,也是企業(yè)能夠發(fā)展和生存的保障。
機制是介于體制與制度之間又包含體制與制度的一種系統(tǒng),它不像體制那樣具有強制性、命令性,并且形式感強烈,也不像制度那樣死板得只是一種表面制約。而機制,不光是一個概念,還是一個多方位、多角度,深入內(nèi)部解決問題的手法。把它與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合,能夠直擊企業(yè)內(nèi)部核心問題,準確、有效地改善企業(yè)管理問題。
企業(yè)進行機制創(chuàng)新具有必要性,但也不是能夠一蹴而就的,必須由內(nèi)向外,由點及面一步步來。面對這種情況,作者利用自身對機制的了解和研究,總結(jié)出“機制創(chuàng)新”對企業(yè)發(fā)展的各方面影響,并提出相關(guān)解決問題的方式、方法。
本書由爭光機制集團創(chuàng)始人、中國連鎖經(jīng)濟促進會理事劉爭光先生精心策劃并編寫。
由于時間倉促、編者水平有限,書中難免不足之處,歡迎廣大讀者批評指正。
劉爭光:爭光機制集團 創(chuàng)始人;中國連鎖經(jīng)濟促進會理事;國際食材電商節(jié)美食品鑒師;中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會微商大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
大學(xué)二年級開始創(chuàng)業(yè),白手起家,創(chuàng)立了當?shù)卮蟮闹行W(xué)課外輔導(dǎo)中心。之后合伙經(jīng)營自行車連鎖店,終投入培訓(xùn)行業(yè),兩年時間晉升為總經(jīng)理。十余年的培訓(xùn)咨詢從業(yè)經(jīng)歷積累并總結(jié)了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,積極向眾多業(yè)界大師拜師求學(xué),潛心研究機制,締造了機制五行系統(tǒng)、機制七劍系統(tǒng),被客戶尊稱為“機制實戰(zhàn)專家”“機制領(lǐng)域拓荒者”,成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌!
曾輔導(dǎo)過多家知名連鎖企業(yè),親自上門輔導(dǎo)并深度服務(wù)了300多家中小企業(yè),深入幫助企業(yè)導(dǎo)入機制,獲得客戶一致好評。曾服務(wù)過中國郵政儲蓄銀行、江蘇奇樂兒游樂、愛嬰室、水星家紡、上海文峰美容美發(fā)、上海榕港餐飲、南京豪享來牛排、上海溪雨觀酸菜魚、溫州蘭立方大酒店、南京傳中城集團等國內(nèi)外知名企業(yè)。
機制對于一個國家非常之重要,運用到企業(yè)中同樣重要!爭光機制集團在這個大的背景下孕育而生,秉承正念、高效、共贏的企業(yè)價值觀,致力于研究機制、探討機制、運用機制,并解決企業(yè)所面臨的各種機制問題。公司總部位于上海,服務(wù)內(nèi)容包括機制培訓(xùn)、咨詢與投融資,是一家為企業(yè)提供機制整體服務(wù)的平臺,幫助企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下可以得到更好的發(fā)展。
第1章總決式:企業(yè)機制+移動互聯(lián)
1.1內(nèi)功篇——企業(yè)機制為何物
1.1.1體制、機制、制度
1.1.2機制的三大板塊
1.1.3機制變革的必要性
1.2劍法篇——企業(yè)變革之七劍
1.2.1三才是天、地、人劍
1.2.2四方乃左、右、前、后
1.2.3移動互聯(lián)促革新
第2章人劍:引爆頂層治理效應(yīng)
2.1見招——企業(yè)管理瓶頸
2.1.1招式1:監(jiān)督約束很困擾
2.1.2招式2:分紅分利也麻煩
2.2拆招——上層建筑變革
2.2.1破解1:巧用股權(quán)治理機制
2.2.2破解2:活用動態(tài)分配機制
第3章天劍:搞定創(chuàng)收增長瓶頸
3.1見招——增效后勁不足
3.1.1招式1:突破現(xiàn)狀沒動力
3.1.2招式2:營利信心不堅定
3.1.3招式3:營銷策略不健全
3.2拆招——O2O戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.2.1破解1:建立銷量破頂機制
3.2.2破解2:重構(gòu)立體營利機制
3.2.3破解3:豐富全網(wǎng)營銷機制
第4章地劍:填平資源浪費壕溝
4.1見招——消耗大吃不住
4.1.1招式1:成本太大因動搖
4.1.2招式2:融資浪費很嚴重
4.1.3招式3:隱形揮霍成風(fēng)氣
4.2拆招——節(jié)流堪比開源
4.2.1破解1:必須執(zhí)行壓本機制
4.2.2破解2:熟練運用寄生機制
4.2.3破解3:適當開展節(jié)約機制
Ⅴ第5章左劍:引爆銀行社會資本
5.1見招——傳統(tǒng)借貸耗時
5.1.1招式1:P2P陷擠兌危機
5.1.2招式2:單獨創(chuàng)業(yè)壓力大
5.2拆招——合作加盟省力
5.2.1破解1:何不借助合作機制
5.2.2破解2:趕緊研究加盟機制
第6章右劍:引爆上游和下游生態(tài)
6.1見招——擠兌絕非優(yōu)選
6.1.1招式1:亂擠壓造成浪費
6.1.2招式2:市場體系非壟斷
6.2拆招——產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
6.2.1破解1:合作要靠聯(lián)盟機制
6.2.2破解2:需形成生態(tài)圈機制
第7章前劍:引爆顧客市場熱度
7.1見招——吸引客戶困難
7.1.1招式1:優(yōu)惠不再是萬金油
7.1.2招式2:市場口碑不好攢
7.2拆招——打賞轉(zhuǎn)介支援
7.2.1破解1:不妨試試打賞機制
7.2.2破解2:高調(diào)推廣轉(zhuǎn)介機制
第8章后劍:破解員工管理難題
8.1見招——進取動力衰減
8.1.1招式1:中游太多成阻礙
8.1.2招式2:固守成規(guī)啃老本
8.1.3招式3:規(guī)矩、人性誰重要
8.2拆招——晉升內(nèi)創(chuàng)解憂
8.2.1破解1:合理定制晉升機制
8.2.2破解2:充分利用內(nèi)創(chuàng)機制
8.2.3破解3:妙用情感人性機制
第9章收尾式:機制變革≠盲目改變
9.1收劍——搞創(chuàng)新≠喜新厭舊
9.1.1互聯(lián)網(wǎng)是一劍雙面
9.1.2機制變革求同存異
9.2入鞘——變革萬不可逾越法規(guī)
9.2.1法律法規(guī)是變革劍鞘
9.2.2行業(yè)道德是機制底線
附錄機制受益企業(yè)LOGO大收錄