《趙福全論汽車產(chǎn)業(yè)》是編者將趙福全先生在各種場合,以演講、專訪、專論和主持點(diǎn)評等不同形式發(fā)表的各種觀點(diǎn),進(jìn)行梳理分類、核對完善和精修提煉,再精心修訂和重新編排匯總而成。全書共計編錄文章46篇,體系脈絡(luò)清晰,涵蓋了社會、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)和人才等各個層面,涉及到現(xiàn)狀分析、癥結(jié)識別、方向判斷、未來目標(biāo)、發(fā)展路徑和具體措施等諸多要素。汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的種種難題,在本書中都有相應(yīng)的解答或闡釋,或簡明扼要直指要害,或旁征博引開具良方。這本書也可視作汽車產(chǎn)業(yè)的解惑之作,無論主管部門、行業(yè)組織,還是各類企業(yè)、研究機(jī)構(gòu),都能從中覓得“養(yǎng)分”。
適讀人群:汽車產(chǎn)業(yè)的解惑之作,無論主管部門、行業(yè)組織,還是各類企業(yè)、研究機(jī)構(gòu),都能從中覓得“養(yǎng)分”。
全面呈現(xiàn)趙福全教授戰(zhàn)略思想的集大成之作
趙福全簡介:國家千人計劃特聘專家,清華大學(xué)汽車工程系教授、博導(dǎo),汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院(TASRI)院長。目前主要從事汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營與管理、技術(shù)發(fā)展路線等領(lǐng)域的戰(zhàn)略研究。
在美日歐汽車界學(xué)習(xí)、工作近二十年,曾任美國戴姆勒克萊斯勒公司研究總監(jiān)(Research Executive)。2004年回國,先后擔(dān)任華晨與吉利兩家車企的副總裁、華晨寶馬公司董事、吉利汽車(香港)執(zhí)行董事、澳大利亞DSI控股公司董事長、英國錳銅公司董事、以及浙江汽車工程學(xué)院院長等職。作為核心成員之一,領(lǐng)導(dǎo)參與了包括沃爾沃在內(nèi)的多家國際并購及后續(xù)的業(yè)務(wù)整合。2013年5月加盟清華大學(xué)。
現(xiàn)任世界汽車工程師學(xué)會聯(lián)合會主席(2018-2020),世界經(jīng)濟(jì)論壇未來移動出行理事會理事,國家863計劃專家委員會委員及電動汽車總體專家組成員,美國汽車工程師學(xué)會會士,中國汽車工程學(xué)會首屆會士、理事長特別顧問、技術(shù)管理分會主任委員,中國汽車精英智庫聯(lián)合執(zhí)行主席,中國汽車人才研究會副理事長,以及多個地方政府及主流車企的首席戰(zhàn)略顧問。
痛并快樂的生活
第一次見到趙總是在2005年吉林大學(xué)(原吉林工業(yè)大學(xué))汽車學(xué)院五十周年院慶的典禮上,彼時我有幸作為在校學(xué)生代表登臺發(fā)言,而在我前面代表所有校友致辭的就是時任華晨金杯副總裁的趙總。猶記得趙總現(xiàn)場無稿、即興發(fā)揮,毫無官樣套話、句句命中痛點(diǎn),特別是談到對母校汽車學(xué)院的深情,令人感懷,而話鋒一轉(zhuǎn),直言學(xué)校對汽車學(xué)科關(guān)注和投入太少,以致于后來校長致辭時特意脫稿,專門做了一番回應(yīng),表態(tài)一定要全力做好富有歷史傳承和重要地位的汽車學(xué)科,F(xiàn)場的校友們,心中直呼痛快!
這是趙總的演講魅力給我的第一次震撼,“超級牛人”的標(biāo)簽深深地銘刻在我的心里。而比同臺“亮相”更可謂巧合的是,母親聽了典禮錄音后一個勁地說,那你畢業(yè)了不如就去追隨這位趙總吧。我只付之一笑,因為自己很有把握——趙總當(dāng)時肯定沒有記住我:)不曾想到母親竟然一語中的,后來真的在趙總身邊長期工作。如此看來,人生果真因緣際會!
如今追隨趙總已經(jīng)是第十個年頭了:從2007年博士畢業(yè)后受恩師王登峰教授推薦來到吉利汽車投奔趙總,到2013年隨他轉(zhuǎn)戰(zhàn)清華大學(xué);從趙總的貼身大秘,到吉利汽車研究院的部長、院長助理,再到今天清華汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院的副教授。這一路走來,趙總于我既是領(lǐng)導(dǎo),更是師傅。在朝夕相處中,趙總的以身示范兼細(xì)微指點(diǎn),讓我受益良多、無法盡言,也使我在不經(jīng)意間,完成了自己人生的重要轉(zhuǎn)型。
雖然最初那點(diǎn)震撼,現(xiàn)在早覺稀松平常。但趙總高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、精益求精的認(rèn)真態(tài)度、觸類旁通的淵博知識和縱橫捭闔的語言能力,至今仍然時不時地“沖撞”我的心靈,每每讓我激動不已?磻(zhàn)略,他自己的職業(yè)生涯就如一本教科書,每次旁人以為攀上巔峰之時,他早已謀劃開啟下一個征程;說認(rèn)真,他成名雖早,卻無半分懈怠,做每件事都一絲不茍,全力以赴力求精品;論淵博,上至國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策,下至企業(yè)管理、技術(shù)細(xì)節(jié),幾乎方方面面他都有系統(tǒng)思考和精辟觀點(diǎn);談?wù)Z言,他能夠流利運(yùn)用英語、日語,幾乎如同漢語,甚至可以直接對著中文稿做外文演講。而這一切的根源,在于其自我激勵、不斷求索的勤勉精神。可以說,相處越久我的“粉絲情結(jié)”就越重,也讓我不斷感受到得遇名師、自我提升的竊喜。
當(dāng)然,跟著趙總做事也不容易,個中滋味,如人飲水。毫不夸張地講,這十年也是一種痛并快樂的生活。因為他想做的事情總是太多,而且一旦開始做起來就忘我般地“較真”。這也讓作為“陪練”的我,感到“苦不堪言”。就說演講吧,外人看到的是,幾乎各個方面的不同話題,他都能講,而且場場出彩,似乎真知灼見用之不盡,妙語連珠取之無窮;即使同一個主題,他每次也總能講出諸多“新意”。而唯有我最知道,在這背后的是,趙總對自己遠(yuǎn)超常人的高標(biāo)準(zhǔn)要求,以及為此付出的艱辛努力——幾乎每一次演講,他都絞盡腦汁地苦思冥想,要求自己一定講出高度、講出深度,并在細(xì)節(jié)上不厭其煩地反復(fù)推敲、不斷完善。有多少次,已是深夜,他還打來電話要我增加幾頁新內(nèi)容;又有多少次,臨到登臺之前,還叫我趕緊修改一處圖表或者更新一組數(shù)據(jù)。他之所以在“臺上”能對演講內(nèi)容熟稔于心、信手拈來,能在演講表達(dá)上揮灑自如、淋漓盡致,原因無非“臺下”認(rèn)真、執(zhí)著而已。
獨(dú)樂樂不如眾樂樂
正因為這種近乎“潔癖”的自我要求和傾情投入,使趙總的每一次演講幾乎都被奉為經(jīng)典,備受追捧。經(jīng)常是趙總這邊剛剛講完,那邊一大堆人就圍將上來,邊換名片邊交流,爭相索要講稿。甚至于“愛屋及烏”,連我身邊也往往會聚上不少人,想讓我“通融”一下,把講稿分享。另有很多領(lǐng)導(dǎo)和專家,不止一次地向我叮嚀:趙總這些思想太有價值了,你在趙總身邊“近水樓臺先得月”,自己固然得益匪淺,更應(yīng)該將這些寶貴的材料整理出來,結(jié)集成冊,廣為傳播,從而讓行業(yè)內(nèi)更多的同仁都能受益!一些較為熟悉的前輩,更直言這是我的責(zé)任,囑我務(wù)必早日完成這項工作!諄諄教誨,殷切希望,如何敢不從命?!
其實(shí),作為最能體會趙總思想精華和價值者之一,我自己也早就想整理趙總的各種言論和觀點(diǎn),形成文集,流傳于世。只是一方面彼時身在企業(yè),總有一些不便;另一方面,這件事情做起來也必然要花費(fèi)很大的功夫,所以遲遲難下決心。而如今身處高等學(xué)府的中立學(xué)術(shù)平臺,兼且以研究汽車產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和技術(shù)戰(zhàn)略為主業(yè),頓感條件成熟、時不我待?v然工作再忙,也一定要抽出時間,把這件“功業(yè)”完成。畢竟“獨(dú)樂樂不如眾樂樂”——我本無意獨(dú)自欣賞,更從未想過“獨(dú)吞”,而是愿意奉上趙總的思想盛宴,讓多少渴望者與我一起分享品讀智者心聲的快樂,相信必能使廣大讀者同仁,對汽車工業(yè)有更加深入、全面和準(zhǔn)確的認(rèn)識!
經(jīng)過一年多的努力,這本《趙福全論汽車產(chǎn)業(yè)(一)》終于如愿呈現(xiàn)在廣大讀者面前。本書是我將趙總在各種場合,以演講、專訪、專論和主持點(diǎn)評等不同形式發(fā)表的各種觀點(diǎn),進(jìn)行梳理分類、核對完善和精修提煉,再編排匯總而成。
……
劉宗巍,清華大學(xué)汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院副研究員,主要從事汽車企業(yè)技術(shù)管理研究,側(cè)重于研發(fā)方法論,產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理,以及技術(shù)戰(zhàn)略評價與決策方法論等。
吉林大學(xué)(原吉林工業(yè)大學(xué))汽車工程學(xué)院車輛工程博士。畢業(yè)后一直追隨趙福全左右。曾在吉利研發(fā)一線工作六年,直接領(lǐng)導(dǎo)過企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理以及商務(wù)管理等五大業(yè)務(wù)板塊。2014年加盟清華大學(xué)。
目前擔(dān)任中國汽車工程學(xué)會技術(shù)管理分會秘書長。近年來參與國家、行業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略研究項目20余項。特別是作為專家組成員和主要執(zhí)筆人,參與了中國工程院制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究項目(“中國制造2025”)汽車制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究報告的編撰。領(lǐng)導(dǎo)編撰企業(yè)、產(chǎn)品及技術(shù)戰(zhàn)略等各類研究報告近百萬字。已發(fā)表論文40余篇,著作2部(合著)。
序
前言
第一部分強(qiáng)國篇
強(qiáng)國論系列之一:汽車強(qiáng)國戰(zhàn)略不堅定是要害/002
強(qiáng)國論系列之二:汽車強(qiáng)國必須以本土企業(yè)為基礎(chǔ)/012
強(qiáng)國論系列之三:汽車強(qiáng)國需要正確的戰(zhàn)略判斷/021
強(qiáng)國論系列之四:汽車強(qiáng)國的系統(tǒng)性評價指標(biāo)/030
強(qiáng)國論系列之五:汽車強(qiáng)國需要科學(xué)、穩(wěn)定、統(tǒng)一的法制管理/039
強(qiáng)國論系列之六:汽車強(qiáng)國建設(shè)重在行動/049
第二部分產(chǎn)業(yè)篇
汽車產(chǎn)業(yè)變革的特征與未來戰(zhàn)略機(jī)遇/058
為何傳統(tǒng)汽車巨擘們對產(chǎn)業(yè)重構(gòu)深感焦慮?/062
應(yīng)從國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略高度看待“工業(yè)4.0”/070
“工業(yè)4.O”與汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級/075
“智能機(jī)器人”強(qiáng)大,“智能稻草人”無用/085
汽車產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”的重要載體/091
確保中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政府新角色思考/097
電動汽車碳排放爭議辨析/107
發(fā)展智能汽車:戰(zhàn)略意義重大、頂層設(shè)計關(guān)鍵/1 13
談合資股比放開/123
?汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎樣放開?/125
中國汽車產(chǎn)業(yè)未來十年將持續(xù)增長/135
自主品牌“2.0時代”:品牌提升是核心/137
治理霧霾:執(zhí)行到位是關(guān)鍵/144
C-NCAP要在C上下功夫/147
第三部分企業(yè)篇
自主研發(fā)的體系建設(shè)與績效管理/151
正規(guī)化與國際化:中國自主品牌做強(qiáng)的基礎(chǔ)/176
自主創(chuàng)新的兩化論/185
體系建設(shè)和研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵/190
自主創(chuàng)新:可為與不可為/193
自主品牌企業(yè)的研發(fā)能力正在發(fā)生質(zhì)變/199
自主品牌破局亟須夯實(shí)質(zhì)量關(guān)/213
中國車企“走出去”戰(zhàn)略選擇的思考/219
油耗法規(guī)考驗自主品牌競爭力/225
第四部分技術(shù)篇
企業(yè)面向百公里5升油耗法規(guī)的節(jié)能技術(shù)路線思考/23 1
智能汽車不是彼此顛覆,而是跨界合作/236
造車不是“造手機(jī)”/239
自主品牌車企更應(yīng)加強(qiáng)平臺化建設(shè)/245
本土零部件企業(yè)需積極應(yīng)對平臺化模塊化戰(zhàn)略/248
談?wù)勂囋煨驮O(shè)計/250
汽車設(shè)計的“中國風(fēng)”與“國際風(fēng)”/253
汽車安全是自主品牌最佳的突破口/257
混合動力是滿足未來油耗法規(guī)的必然選擇/261
第五部分人才篇
關(guān)于趙福全
關(guān)于編者