2017年6月，萬科的股權(quán)之爭落下帷幕。出乎所有人的預料，其最后的勝出者并不是挑起萬科股權(quán)之爭的寶能系，而是最晚入局的深鐵，王石則是最大的輸家。之所以會出現(xiàn)這種意外結(jié)果，是因為各方對于股權(quán)的把控。寶能系利用股權(quán)發(fā)起了戰(zhàn)爭，欲通過這場戰(zhàn)爭獲得巨大利益，但因沒有充分把握股權(quán)運作戰(zhàn)術(shù)，最終以失敗告終；王石更是因為對股權(quán)的認識不夠深入，導致自己離開一手締造的萬科集團。
不管是個人還是企業(yè)，要想避免成為出局者，避免自己養(yǎng)大的孩子叫別人爹，在一開始就要設(shè)計好股權(quán)運營的各個環(huán)節(jié)。
選擇股權(quán)基因。企業(yè)和人一樣，能不能有更好的發(fā)展，就看其構(gòu)成的基因如何�；蛟酵昝溃磥淼陌l(fā)展就越好。因此，企業(yè)股權(quán)運營的第一件事就是找到合適的股權(quán)基因，如技術(shù)基因、資源基因、資金基因等。當然，尋找股權(quán)基因不能隨意，而是審視自己缺少哪一部分基因，從而加以彌補。
設(shè)計股權(quán)架構(gòu)。根據(jù)各項基因的特點以及對企業(yè)的貢獻，開展股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計。好的股權(quán)架構(gòu)不但能促使企業(yè)有好的發(fā)展，提升企業(yè)股權(quán)價值，更能避免企業(yè)的創(chuàng)始人因失去對企業(yè)的控制權(quán)而淪為路人甲。
做好股權(quán)融資。不少初創(chuàng)企業(yè)都是有人沒錢，為了得到發(fā)展資金，選擇了與資本對接，進行股權(quán)融資。股權(quán)融資的方法有很多，企業(yè)要明白投資人的關(guān)注點是什么，根據(jù)投資人的關(guān)注重心來推銷自己。但需注意，做好股權(quán)融資要把握好分寸，不要把錢融到了，卻把自己溶沒了。
筑牢股權(quán)控制。做企業(yè)最怕的是什么？就是失去對企業(yè)的控制權(quán)。因而，股權(quán)運營最后一步就是股權(quán)控制。企業(yè)創(chuàng)始人可以通過委托表決權(quán)、簽署一致行動人協(xié)議、成立有限合伙企業(yè)、卡牛計劃、毒丸計劃等來避免自己被踢出局。
股權(quán)運營的內(nèi)容還有很多，如股權(quán)眾籌、股權(quán)激勵、股權(quán)估值、股權(quán)投資、股權(quán)上市等，這些內(nèi)容都會在本書重點提及。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，舊有的股權(quán)思維正在被全新的商業(yè)模式和資本思維顛覆，無論是企業(yè)老板還是高管，都應該補上股權(quán)資本這堂課。
本書以全彩圖解的形式，為讀者闡述股權(quán)運營的全新思路和模式，并結(jié)合當下最新形勢和全新案例，為讀者總結(jié)出一套股權(quán)實戰(zhàn)的方法和技巧，助力讀者改良企業(yè)股權(quán)基因，規(guī)范企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，開辟股權(quán)融資渠道，明確股權(quán)眾籌模式，做好人才股權(quán)激勵，做大企業(yè)股權(quán)估值，保障股權(quán)投資收益，選對股權(quán)上市形式，加強股權(quán)控制力度等。書后還附有股權(quán)資本運作范本及法律匯編，讀者看得懂、學得會、用得上，非常適合企業(yè)老板、股東及高管閱讀。
第一章股權(quán)基因：后天引進，不做不完美企業(yè)7
一個人長得好不好看要看其基因如何�；蚝茫庑尉兔�，氣質(zhì)也佳。企業(yè)和人一樣，能不能有更好發(fā)展，要看其股權(quán)基因。股權(quán)基因越完美，企業(yè)發(fā)展越迅速而穩(wěn)定。如果企業(yè)股權(quán)基因先天不夠完美，就需要后天不斷進行改善優(yōu)化。
1.1股權(quán)基因是企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)最核心的要素7
1.2技術(shù)基因：讓企業(yè)實現(xiàn)從0到1的轉(zhuǎn)變8
1.3管理基因：技術(shù)打天下，管理定江山13
1.4資源基因：企業(yè)要的不只是錢、技術(shù)、管理17
1.5運營基因：讓用戶從1到N裂變19
1.6資金基因：供血越充足，企業(yè)越有活力23
第二章股權(quán)架構(gòu)：決定企業(yè)類型，主導企業(yè)管理25
不少企業(yè)有人才，有技術(shù)，有好的商業(yè)模式，但是卻發(fā)展緩慢，或者是做好的蛋糕成為他人的美食，究其原因是因為股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不合理。合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是企業(yè)成立的第一步，也是創(chuàng)始人保證企業(yè)控制權(quán)的基礎(chǔ)。
2.1股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司組織的頂層設(shè)計25
2.2設(shè)計股權(quán)架構(gòu)生命線，讓股權(quán)架構(gòu)合規(guī)合理29
2.3設(shè)計股權(quán)架構(gòu)類型和分配策略，有效遏制平均主義32
2.4設(shè)計股權(quán)架構(gòu)貢獻估值法，合理分配股權(quán)，調(diào)解合伙人矛盾35
2.5設(shè)計股權(quán)架構(gòu)不同時期股權(quán)比例，保證企業(yè)創(chuàng)始人控制權(quán)38
2.6多角度設(shè)計股權(quán)架構(gòu)，滿足所有資源提供者需求40
2.7設(shè)計股權(quán)架構(gòu)退出機制，消除不安定因素43
第三章股權(quán)融資：對接資本，擴大企業(yè)規(guī)模44
大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)往往受國家法律、金融政策、自身實力等多種因素制約，導致開發(fā)產(chǎn)品有技術(shù)沒資金，開發(fā)市場有方案沒資金，擴大生產(chǎn)有客戶沒資金，企業(yè)發(fā)展一直處于瓶頸期。股權(quán)融資則是通過股權(quán)與資本對接，幫助企業(yè)獲得充足的發(fā)展資金，迅速擴大規(guī)模。
3.1股權(quán)融資是無需還本付息的新融資方式44
3.2掌握融資方式，讓資金一步到位47
3.3掌握融資條件，是股權(quán)融資成功的保障55
3.4掌握BE關(guān)注點，打開股權(quán)融資大門57
3.5掌握融資頂層設(shè)計關(guān)鍵點，套牢投資人的錢袋子62
3.6掌握融資風險模式，填好股權(quán)融資的坑66
第四章股權(quán)眾籌：連接大眾力量，解決企業(yè)難題68
股權(quán)眾籌究竟有什么魅力，能夠風靡全世界，受到大家的歡迎？原因在于，股權(quán)眾籌不僅是看好企業(yè)前景而進行的一次籌錢并分配相應股權(quán)的簡單活動，更是一次籌資源、籌渠道、籌智力、籌圈子，讓企業(yè)獲得發(fā)展基金，讓投資人享受股東歸屬感的雙贏之舉。
4.1 股權(quán)眾籌是互聯(lián)網(wǎng) 新融資模式68
4.2明確眾籌模式，獲得最感興趣項目71
4.3 明確眾籌成員、流程和細節(jié)，獲得最高融資額73
4.4 明確影響眾籌方案設(shè)計因素，獲得最適合平臺77
4.5明確眾籌商業(yè)計劃書特征，獲得高投資81
4.6明確影響眾籌退出機制的因素，加快眾籌發(fā)展速度87
4.7明確眾籌平臺要素和標準，確保融資安全91
4.8明確應對眾籌風險的方法，挽回投資人經(jīng)濟損失95
第五章股權(quán)激勵：分股合心，放大人才紅利98
完善的股權(quán)激勵機制是一個優(yōu)秀企業(yè)的標配。當初創(chuàng)企業(yè)無力給人才支付高額薪水時，股權(quán)激勵能吸引并留住企業(yè)發(fā)展所需的人才，充分激發(fā)人才的潛能，統(tǒng)一人才與企業(yè)的目標，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展盡心盡力。
5.1股權(quán)激勵拯救企業(yè)人才荒98
5.2 制定股權(quán)激勵計劃要點，建立企業(yè)利益共同體103
5.3 制定股權(quán)激勵考核種類，激發(fā)員工積極性，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標115
5.4 制定股權(quán)激勵策略，留住企業(yè)核心人才120
5.5制定防范股權(quán)激勵風險措施，避免經(jīng)濟糾紛123
5.6制定股權(quán)激勵資源整合方案，捆綁上下游企業(yè)，提高核心競爭力125
第六章股權(quán)估值：零到百億美元企業(yè)的誕生126
股權(quán)投融資的第一關(guān)就是股權(quán)估值。企業(yè)股權(quán)估值的高低，受很多因素的影響，如盈利能力、收益率、折現(xiàn)率、客戶基數(shù)、供求關(guān)系、產(chǎn)品形態(tài)……企業(yè)要想獲得高估值，就要把握好估值方法，研究不同時期的評估要素，了解影響估值高低的因素，學習高估值的包裝藝術(shù)，如此才能創(chuàng)造百億元估值的企業(yè)。
6.1如何將股權(quán)估值進行到底126
6.2 研究估值基本問題，正確估值，降低現(xiàn)金流風險133
6.3.研究不同時期估值評估要素，直擊估值結(jié)果136
6.4研究影響估值的因素，做大初創(chuàng)企業(yè)估值138
6.5研究影響估值的包裝策略，提高企業(yè)股權(quán)估值140
6.6研究高估值獨角獸企業(yè)共性，創(chuàng)造估值奇跡142
第七章股權(quán)投資：資本有成本，錢不投出去就是負債145
有人說人無股權(quán)不富，股權(quán)投資究竟有什么魅力，能讓人作出這么高的評價？當年投資阿里巴巴的，1元原始股現(xiàn)在變成161422元；當年投資騰訊的，1元原始股現(xiàn)在變成14400元……所以，正確的股權(quán)投資行為是讓人一夜暴富的關(guān)鍵所在。
7.1股權(quán)投資是投資者的新寵145
7.2選擇成長性企業(yè)進行投資，保障投資收益148
7.3選擇用辯證法進行投資，明確企業(yè)發(fā)展前景，把握投資力度153
7.4選擇高資本回報率壁壘進行投資，獲得高股權(quán)投資價值155
7.5選擇最理想的投資策略，最大限度降低投資風險157
7.6采用盡職調(diào)查了解被投資企業(yè)，投資安全有保障159
第八章股權(quán)上市：IPO后，誕生的不只是百億富豪163
企業(yè)上市是一個內(nèi)外兼修的過程，不但能使企業(yè)的股權(quán)價格成倍增長，讓企業(yè)獲得發(fā)展所需的資金，獲得更高的社會聲譽，更能完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，規(guī)范企業(yè)運營流程，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
8.1改造股份，合法合規(guī)才能上市163
8.2選對上市時機，獲得更高市盈率166
8.3選對上市地點，國內(nèi)外估值兩重天168
8.4選對上市板塊，獲得更大融資額172
8.5選對上市形式，適合的才是正確的174
第九章股權(quán)控制：將野蠻人擋在門外179
馬云僅持有阿里巴巴7.8%的股權(quán)。但就是這區(qū)區(qū)7.8%的股權(quán)，既沒阻礙他牢牢控制阿里巴巴，也沒有阻礙他一度成為中國首富，更沒阻礙他輕松抵御了門外各種各樣的野蠻人。馬云之所以能做到這樣，就是因為他掌握了股權(quán)控制的技巧。
9.1控制企業(yè)先從控制股權(quán)開始180
9.2通過表決權(quán)委托，保障控制權(quán)183
9.3通過簽署一致行動人協(xié)議，保障控制權(quán)187
9.4通過成立有限合伙企業(yè)，保障控股權(quán)193
9.5通過卡牛計劃，保障控制權(quán)196
9.6通過毒丸計劃，保障控制權(quán)199
附錄203
附錄一：《公司章程》范本203
附錄二：《一致行動人協(xié)議》范本208
附錄三：股份分配協(xié)議書210
附錄四：《股權(quán)激勵方案》范本213
附錄五：私募股權(quán)投資涉及的法律法規(guī)匯編216
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