定 價(jià):49.8 元
叢書名:21世紀(jì)會(huì)計(jì)系列教材
- 作者:胡曉明 許婷 劉小峰
- 出版時(shí)間:2018/4/1
- ISBN:9787115475176
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F276.6
- 頁(yè)碼:278
- 紙張:
- 版次:02
- 開本:16開
本教材主要對(duì)公司治理基礎(chǔ)理論、公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理機(jī)制與公司治理模式以及內(nèi)部控制基本框架、內(nèi)部控制基本要素等內(nèi)容進(jìn)行闡述,基于公司治理剖析內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)和流程,力圖通過(guò)大量案例介紹與解讀、采用多形式的表達(dá)和詮釋將理論與實(shí)踐有機(jī)融合,滿足各層次學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。本書適用于普通高等院校財(cái)經(jīng)類、經(jīng)管類本科生和研究生,從事企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作的人員,以及希望了解公司治理與內(nèi)部控制基本知識(shí)的其他人士。
1. 本書基于公司治理剖析內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)和方法,力圖將理論與實(shí)踐有機(jī)融合,滿足各層次學(xué)生學(xué)習(xí)本課程的需求。
2. 在注重理論、知識(shí)點(diǎn)、方法與措施介紹的基礎(chǔ)上,通過(guò)大量的案例介紹與分析,來(lái)幫助學(xué)生理解、消化和吸收,希望學(xué)生在學(xué)習(xí)結(jié)束后,能將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐分析與解決問(wèn)題上。每一章最開始都是一個(gè)引例,通過(guò)歷史上比較著名的事件引出本章的主要內(nèi)容,讓學(xué)生一開始就對(duì)新的知識(shí)有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)并產(chǎn)生興趣;每一章中間會(huì)插入許多案例,以近幾年發(fā)生的事件為主;小看板是一些同學(xué)需要了解的歷史背景,不一定和本章知識(shí)點(diǎn)直接關(guān)聯(lián),但對(duì)于理解知識(shí)點(diǎn)有幫助;知識(shí)鏈接在每一章的最后,主要是本章中出現(xiàn)的一些機(jī)構(gòu)或組織的介紹以及相關(guān)問(wèn)題最新發(fā)展與動(dòng)態(tài)。。
胡曉明南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、資產(chǎn)評(píng)估研究所主任、碩士生導(dǎo)師、博士。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師非執(zhí)業(yè)會(huì)員,中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員,中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家;中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)理事、特約研究員,江蘇省資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)理事、技術(shù)委員會(huì)委員;全國(guó)資產(chǎn)評(píng)估教育研究會(huì)秘書長(zhǎng)。
上篇 公司治理
第一章 公司治理基礎(chǔ)理論 2
第一節(jié) 企業(yè)的演進(jìn)與公司治理產(chǎn)生 3
一、企業(yè)的演進(jìn) 3
二、公司治理的產(chǎn)生及動(dòng)因 5
第二節(jié) 公司治理的理論 10
一、委托代理理論 11
二、不完全契約理論 12
三、交易成本理論 13
四、產(chǎn)權(quán)理論 15
第三節(jié) 公司治理的定義與特征 16
一、公司治理的定義 16
二、公司治理的特征 18
三、公司治理的影響因子 19
第四節(jié) 公司治理原則及框架 22
一、公司治理原則的概念 22
二、公司治理原則的內(nèi)容 22
三、公司治理的框架 25
思考題 27
第二章 公司治理結(jié)構(gòu) 28
第一節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)概述 29
一、公司治理結(jié)構(gòu)的概念 29
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 29
三、資本結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 31
第二節(jié) 股東(大)會(huì)制度 33
一、股東權(quán)利及股東(大)會(huì)形式 33
二、股東(大)會(huì)的召集及議事程序 35
三、股東(大)會(huì)決議 36
第三節(jié) 董事會(huì)制度 37
一、董事會(huì)及其職責(zé) 37
二、董事及其職責(zé) 40
三、董事長(zhǎng)及其職責(zé) 44
四、經(jīng)理人的職責(zé) 46
第四節(jié) 監(jiān)事會(huì)制度 49
一、監(jiān)事 49
二、監(jiān)事會(huì) 51
第五節(jié) 專門委員會(huì) 53
一、獨(dú)立董事及其職責(zé) 53
二、薪酬委員會(huì) 56
三、審計(jì)委員會(huì) 58
四、提名委員會(huì) 59
五、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 60
思考題 62
第三章 公司治理機(jī)制 63
第一節(jié) 代理問(wèn)題的解決機(jī)理 64
一、馬斯洛需求理論 64
二、X理論 & Y理論 66
第二節(jié) 公司內(nèi)部治理機(jī)制 67
一、激勵(lì)機(jī)制 67
二、監(jiān)督機(jī)制 70
三、決策機(jī)制 72
第三節(jié) 公司外部治理機(jī)制 74
一、證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置 74
二、債權(quán)人治理機(jī)制 80
三、機(jī)構(gòu)投資者 82
四、經(jīng)理人市場(chǎng) 84
思考題 87
第四章 公司治理模式 88
第一節(jié) 公司治理主要模式的劃分 89
一、公司治理的主體 89
二、利益導(dǎo)向 89
三、公司治理的力量源泉 91
四、董事會(huì)模式 92
第二節(jié) 英美公司治理模式 94
一、英美模式的起源 94
二、英美模式的主要內(nèi)容 95
三、英美市場(chǎng)主導(dǎo)型治理模式評(píng)價(jià) 97
第三節(jié) 德日公司治理模式 99
一、德日公司治理模式的發(fā)展歷程和產(chǎn)生原因 99
二、德日公司治理模式的主要內(nèi)容 100
三、德日公司治理模式的評(píng)價(jià) 102
第四節(jié) 家族治理模式 103
一、家族治理模式的概念與發(fā)展歷程 103
二、家族治理模式的主要內(nèi)容 104
三、家族治理模式的評(píng)價(jià) 106
第五節(jié) 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家與我國(guó)的公司治理 107
一、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司治理 107
二、我國(guó)公司治理 108
第六節(jié) 公司治理模式未來(lái)趨向 111
一、公司治理模式趨同論 111
二、公司治理模式差異論 113
三、公司治理與公司管理的關(guān)系 114
思考題 116
下篇 內(nèi)部控制
第五章 內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展 118
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制的起源與發(fā)展 119
一、內(nèi)部控制的起源 119
二、內(nèi)部控制的演進(jìn) 121
三、內(nèi)部控制演進(jìn)過(guò)程總結(jié) 129
第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程 131
一、學(xué)習(xí)和探索階段 131
二、發(fā)展與創(chuàng)新階段 133
第三節(jié) 公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系 134
一、公司治理與內(nèi)部控制的聯(lián)系 134
二、公司治理與內(nèi)部控制的區(qū)別 135
三、公司治理與內(nèi)部控制的融合 136
思考題 138
第六章 內(nèi)部控制基本框架 139
第一節(jié) 內(nèi)部控制相關(guān)概念的界定 140
一、內(nèi)部牽制 140
二、內(nèi)部控制 141
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 142
四、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 145
第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 148
一、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的結(jié)構(gòu) 148
二、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本內(nèi)容 149
三、相關(guān)比較 156
第三節(jié) 內(nèi)部控制的重要性和局限性 159
一、內(nèi)部控制的重要性 159
二、內(nèi)部控制的局限性 160
思考題 163
第七章 內(nèi)部環(huán)境 164
第一節(jié) 內(nèi)部環(huán)境概述 164
一、SASNO.55:內(nèi)部環(huán)境的形成 165
二、內(nèi)部控制整體框架:內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展 165
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架:內(nèi)部環(huán)境的成熟 166
四、我國(guó)的借鑒與創(chuàng)新 166
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容 167
一、組織架構(gòu) 167
二、發(fā)展戰(zhàn)略 173
三、人力資源 176
四、社會(huì)責(zé)任 180
五、企業(yè)文化 183
思考題 186
第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 187
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念188
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念 188
二、風(fēng)險(xiǎn)的分類 189
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 190
第二節(jié) 目標(biāo)設(shè)定 190
一、目標(biāo)設(shè)定的含義 190
二、內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定 192
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 193
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和內(nèi)容 193
二、企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注的因素 194
三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 195
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 199
一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義和目的 199
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 199
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選擇 204
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 204
一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述 204
二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 205
三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇 210
思考題 222
第九章 控制活動(dòng) 223
第一節(jié) 控制活動(dòng)的基本原理及種類 223
一、控制活動(dòng)的基本原理 223
二、內(nèi)部控制的種類 225
第二節(jié) 控制活動(dòng)的內(nèi)容 227
一、不相容職務(wù)分離控制 228
二、授權(quán)審批控制 229
三、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 232
四、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制 233
五、預(yù)算控制 235
六、運(yùn)營(yíng)分析控制 237
七、績(jī)效考評(píng)控制 239
八、合同控制 240
第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程控制 242
一、控制活動(dòng)類業(yè)務(wù)流程 242
二、控制手段類業(yè)務(wù)流程 249
三、控制活動(dòng)的運(yùn)用 251
思考題 257
第十章 信息與溝通 258
第一節(jié) 信息與溝通概述 259
一、信息的含義與分類 259
二、信息與溝通的概念 260
三、信息與溝通的作用 260
第二節(jié) 信息與溝通的內(nèi)容 261
一、信息控制 261
二、溝通控制 266
第三節(jié) 信息與溝通機(jī)制 269
一、反舞弊機(jī)制 269
二、舉報(bào)投訴制度 277
三、舉報(bào)人保護(hù)制度 279
思考題 284
第十一章 內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià) 285
第一節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督 286
一、內(nèi)部監(jiān)督比較 286
二、內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容 287
第二節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 290
一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施 290
二、內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定 294
三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿與報(bào)告 295
第三節(jié) 內(nèi)部控制審計(jì) 306
一、審計(jì)范圍與審計(jì)目標(biāo) 306
二、審計(jì)工作計(jì)劃與實(shí)施 307
三、評(píng)價(jià)控制缺陷與報(bào)告 309
思考題 314