序
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的必由之路
小故事：從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”
一、科學(xué)技術(shù)革命與社會(huì)進(jìn)步
小知識(shí)--摩爾定律和梅特卡夫定律
二、當(dāng)今世界科技發(fā)展趨勢
小知識(shí)--你知道什么是高新技術(shù)嗎？
三、技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必然要求
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展歷程：從熊彼特到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新
一、熊彼特時(shí)代的創(chuàng)新理論
小知識(shí)--約瑟夫A?熊彼特
二、后熊彼特時(shí)代的創(chuàng)新理論
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新理論
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】以技術(shù)創(chuàng)新為“王牌動(dòng)力”的公司--玉柴集團(tuán)
【閱讀材料】建設(shè)創(chuàng)新型國家
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)

第二章 技術(shù)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
小故事：南海--從技術(shù)創(chuàng)新到全面創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類
二、技術(shù)創(chuàng)新的定義、內(nèi)涵與分類
三、技術(shù)創(chuàng)新的影響因素
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的模型與應(yīng)用
一、線性創(chuàng)新模型
二、交互作用創(chuàng)新模型
三、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模型
四、過程創(chuàng)新模型
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】孟加拉國“鄉(xiāng)村銀行家”的扶貧路
【閱讀材料】佳能是如何打敗施樂的
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)

第三章 技術(shù)創(chuàng)新的模式與發(fā)展
第一節(jié) 根本性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新
小故事：聯(lián)想集團(tuán)--引領(lǐng)手機(jī)觸網(wǎng)新時(shí)代
一、根本性創(chuàng)新的含義與特點(diǎn)
二、漸進(jìn)性創(chuàng)新的含義與特點(diǎn)
小知識(shí)--彼得·德魯克
三、漸進(jìn)性創(chuàng)新的知識(shí)螺旋
四、漸進(jìn)性創(chuàng)新與企業(yè)成長
第二節(jié) 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新：技術(shù)“空心化”的思考
小故事：海信集團(tuán)--創(chuàng)造中國“芯”
一、自主創(chuàng)新的含義與特點(diǎn)
二、模仿創(chuàng)新的含義與特點(diǎn)
三、模仿創(chuàng)新與技術(shù)空心化
四、自主創(chuàng)新的時(shí)代意義
第三節(jié) 原始創(chuàng)新與二次創(chuàng)新：源于模仿，高于模仿
小故事：南車集團(tuán)--給高鐵插上翅膀
一、原始創(chuàng)新的含義與特點(diǎn)
二、二次創(chuàng)新的含義與特點(diǎn)
三、二次創(chuàng)新的過程特征
四、二次創(chuàng)新與后發(fā)優(yōu)勢
第四節(jié) 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新：信息時(shí)代創(chuàng)新模式的變遷
小故事：寶潔公司--推倒實(shí)驗(yàn)室圍墻
一、封閉式創(chuàng)新的含義與特點(diǎn)
二、開放式創(chuàng)新的含義與特點(diǎn)
小知識(shí)--亨利·切薩布魯夫
三、開放式創(chuàng)新的盈利方式
四、開放式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】從汽車進(jìn)化看技術(shù)創(chuàng)新
【閱讀材料】Inno Centive聯(lián)結(jié)世界智慧
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)

第四章 前景性高技術(shù)的獲取與破壞性創(chuàng)新
第一節(jié) 前景性高技術(shù)的識(shí)別與評(píng)價(jià)
小故事：銥星緣何墜落？
一、前景性高技術(shù)的含義
二、前景性高技術(shù)的識(shí)別
三、前景性高技術(shù)的評(píng)價(jià)
四、前景性高技術(shù)的獲取
第二節(jié) 前景性高技術(shù)的商業(yè)化：從實(shí)驗(yàn)室到市場
小故事：技術(shù)商業(yè)化重于研發(fā)
一、前景性高技術(shù)商業(yè)化的內(nèi)涵
二、前景性高技術(shù)商業(yè)化的戰(zhàn)略流程
小知識(shí)--什么是整體產(chǎn)品？
三、從實(shí)驗(yàn)室到市場的實(shí)現(xiàn)：研發(fā)與營銷的融合
第三節(jié) 破壞性創(chuàng)新--以弱勝強(qiáng)之道
小故事：神舟電腦--PC行業(yè)的破壞性創(chuàng)新者
一、破壞性創(chuàng)新的內(nèi)涵、類型與特點(diǎn)
二、破壞性創(chuàng)新的模型
三、破壞性創(chuàng)新的策略與路徑
小知識(shí)--克萊頓·克里斯坦森
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】自主研發(fā)變速箱，路在何方？
【案例2】NVGs--朗訊技術(shù)商業(yè)化的新模式
【閱讀材料】“山寨”如何長青？
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)

第五章 企業(yè)的生產(chǎn)及工藝創(chuàng)新
第一節(jié) 生產(chǎn)方式的變革：從大規(guī)模生產(chǎn)到定制化生產(chǎn)
小故事：海爾定制冰箱
一、生產(chǎn)方式的演變過程
二、生產(chǎn)運(yùn)作管理
三、服務(wù)型制造
第二節(jié) 生產(chǎn)流程創(chuàng)新：價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢
小故事：比亞迪--由人取代機(jī)器的流程創(chuàng)新
一、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈與生產(chǎn)流程
二、生產(chǎn)流程創(chuàng)新的概念及類型
三、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇
第三節(jié) 工藝創(chuàng)新：低成本的競爭力
小故事：魯花花生油--工藝創(chuàng)新，引領(lǐng)健康消費(fèi)
一、工藝創(chuàng)新的概念及類型
二、工藝創(chuàng)新的策略
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】福特生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式
【案例2】華為的流程創(chuàng)新
【閱讀材料】氯堿工業(yè)在工藝創(chuàng)新中優(yōu)化升級(jí)
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)

第六章 企業(yè)創(chuàng)新中的技術(shù)整合
第一節(jié) 技術(shù)整合：一種創(chuàng)新方法
小故事：東大阿爾派CT機(jī)工業(yè)化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
一、面向產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)整合
二、面向工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)整合
三、兩類技術(shù)整合的區(qū)別
四、面向工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)整合的重要性
第二節(jié) 技術(shù)整合的基本內(nèi)容與過程
小故事：美國半導(dǎo)體企業(yè)的技術(shù)整合
一、技術(shù)整合的基本內(nèi)容
二、技術(shù)整合的基本過程
三、不同行業(yè)的技術(shù)整合
四、企業(yè)技術(shù)整合中需要關(guān)注的問題
第三節(jié) 面向批量化生產(chǎn)的技術(shù)整合的實(shí)現(xiàn)
小故事:同方威視集裝箱檢測儀的工業(yè)化生產(chǎn)
一、創(chuàng)新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)途徑
二、企業(yè)技術(shù)整合的任務(wù)邊界與參與者
三、企業(yè)內(nèi)外部資源整合的有效機(jī)制
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】B企業(yè)內(nèi)部開發(fā)成果的技術(shù)整合及商業(yè)化
【案例2】N大學(xué)科研成果商品化過程中的技術(shù)整合
【閱讀材料】用技術(shù)整合理論與方法解決我國科技成果產(chǎn)業(yè)化難題
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)

第七章 企業(yè)的市場開拓與服務(wù)創(chuàng)新
第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新：為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值
小故事：技術(shù)好不一定就是勝利者
一、商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)
小故事：技術(shù)服務(wù)與客戶--亞馬遜網(wǎng)上書店
小故事：零售商中的另類--全食超市
小故事：用商業(yè)模式創(chuàng)新贏取戰(zhàn)略優(yōu)勢--西南航空公司
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在要求
四、如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
第二節(jié) 市場開拓：基于利基市場的創(chuàng)新
小故事：利基一詞的由來，從天主教神龕走進(jìn)哈佛課堂
一、什么是利基市場
二、利基市場的特征
小知識(shí)--小企業(yè)應(yīng)盡力保護(hù)利基市場
三、利基市場戰(zhàn)略
第三節(jié) 營銷創(chuàng)新：品牌的力量
小故事：酒香也怕巷子深--由洋河白酒藍(lán)色經(jīng)典所想到的品牌效益
一、營銷理論的發(fā)展
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式
小知識(shí)--微博
三、網(wǎng)絡(luò)營銷策略
四、品牌戰(zhàn)略
五、體驗(yàn)式營銷
小知識(shí)--購買體驗(yàn)
第四節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新：“微笑曲線”的思考
小故事：藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型--由制造商到服務(wù)商
一、服務(wù)及服務(wù)的特征
二、服務(wù)創(chuàng)新的概念
小知識(shí)--我國政府高度關(guān)注服務(wù)業(yè)的發(fā)展
三、服務(wù)創(chuàng)新的意義
小知識(shí)--什么是KIBS?
四、服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)--服務(wù)藍(lán)圖
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服務(wù)創(chuàng)新明星--阿里巴巴
【閱讀材料1】“竹之吻”的利基市場開拓
【閱讀材料2】保險(xiǎn)企業(yè)利基點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)
【閱讀材料3】伊萊克斯的利基戰(zhàn)略
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)

第八章 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新與能力
小故事：IBM引領(lǐng)技術(shù)前沿的創(chuàng)新源泉
一、技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力
二、企業(yè)技術(shù)積累與技術(shù)創(chuàng)新能力的提升
三、企業(yè)通過技術(shù)積累提升技術(shù)創(chuàng)新能力的主要途徑
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成：技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)積累
小故事：中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的迅速崛起
一、技術(shù)學(xué)習(xí)的概念與來源
二、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的過程模式
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化過程中的技術(shù)學(xué)習(xí)與比較
四、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、創(chuàng)新績效的關(guān)系分析
五、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)成本及其影響因素分析
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成：反求工程與技術(shù)積累
小故事：反求工程與日本的迅速崛起
一、反求工程的定義與發(fā)展
二、技術(shù)創(chuàng)新的可逆性與反求工程的基本模式
三、反求工程與引進(jìn)跨越模式
四、反求工程的技術(shù)獲取模型與后發(fā)優(yōu)勢
五、反求工程與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
六、反求工程與我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高
第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成：技術(shù)軌道與技術(shù)積累
小故事：首鋼“造芯”的前前后后
一、技術(shù)軌道概念的提出與發(fā)展
二、行業(yè)技術(shù)軌道的形成與突破
三、企業(yè)步入新技術(shù)軌道的途徑
四、技術(shù)軌道與企業(yè)創(chuàng)新的路徑
第五節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成：產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟與企業(yè)技術(shù)能力
小故事：日本VLSI技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的巨大貢獻(xiàn)
一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的性質(zhì)與作用
二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的形成模式
三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)交易
四、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制
第六節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】中國彩電企業(yè)跨越技術(shù)范式的技術(shù)發(fā)展過程--以長虹為例
【閱讀材料1】中國大型客機(jī)（ARJ）研制的技術(shù)集成路徑
【閱讀材料2】我國第三代移動(dòng)通信技術(shù)TD?SCDMA的合作創(chuàng)新
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)

第九章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
小故事：三井物產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)
小故事：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類別
三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)建
第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
小故事：華為憑什么敢跟思科對(duì)簿公堂？
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要形式
三、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式演變
【閱讀材料】拜耳阿司匹林的創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聯(lián)動(dòng)
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)

第十章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理要素
第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)的模式
小故事：漢字排版印刷的革命--北大方正中文電子出版系統(tǒng)
一、研究與發(fā)展概述
二、自主研發(fā)模式
三、合作研發(fā)模式
四、委托研發(fā)模式
第二節(jié) 人力資源管理
小故事：微軟造就了多少百萬富翁？
一、企業(yè)創(chuàng)新必備的人力資源
二、企業(yè)創(chuàng)新中的人員激勵(lì)
三、企業(yè)創(chuàng)新中的團(tuán)隊(duì)管理
小知識(shí)--什么叫做“團(tuán)隊(duì)迷失”
四、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié) 創(chuàng)新文化的培育
小故事：從“即時(shí)貼”的由來談3M的創(chuàng)新文化
一、創(chuàng)新文化的重要性
二、優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新文化的特點(diǎn)
三、企業(yè)如何建設(shè)創(chuàng)新文化
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】奇瑞公司的自主研發(fā)模式
【閱讀材料】日產(chǎn)汽車的跨職能團(tuán)隊(duì)
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)

第十一章 創(chuàng)新的特殊實(shí)現(xiàn)形式--技術(shù)創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)業(yè)的一般問題
小故事：網(wǎng)景的技術(shù)創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)的基本問題
二、給人以誤導(dǎo)的Timmons模型
三、創(chuàng)業(yè)的ljs?torar模型
四、基于市場回應(yīng)程度的技術(shù)創(chuàng)業(yè)的流程管理
五、技術(shù)創(chuàng)業(yè)的基本類型
第二節(jié) 基于自主技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)
小故事：向文波與三一重工的創(chuàng)業(yè)
一、自主技術(shù)與市場機(jī)會(huì)的銜接
二、基于自主技術(shù)的創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)過程
三、基于自主技術(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
四、自主技術(shù)創(chuàng)業(yè)者可能的資金來源
【案例】三個(gè)在校學(xué)生創(chuàng)辦了視美樂公司
第三節(jié) 基于平臺(tái)技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)
小故事：借電熱平臺(tái)技術(shù)二次創(chuàng)業(yè)的成都彩虹
一、平臺(tái)技術(shù)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的形成
二、基于平臺(tái)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)過程
三、基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)
【案例】高智四次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷
第四節(jié) 技術(shù)型企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
小故事：第一臺(tái)IBM PC開發(fā)者的輝煌往事
一、何謂公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
二、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
三、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制
【案例】從創(chuàng)新小組到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】比爾·蓋茨的軟件技術(shù)創(chuàng)業(yè)
【案例2】李彥宏與百度公司
【閱讀材料】硅谷創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活躍的秘密
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)