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招聘的8節(jié)實戰(zhàn)課——從小白到招聘專家的轉(zhuǎn)變
定 價:38 元
作者:鄧玉金 著
出版時間:2018/1/19
ISBN:9787563827404
出 版 社:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社
中圖法分類:
F272.92
頁碼:287
紙張:膠版紙
版次:1
開本:16K
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內(nèi)容簡介
作者介紹
目 錄
該書從人員需求到整個面試的過程,到最后的人才培養(yǎng),對招聘的全流程做了詳盡而實務的解析,含金量很高,對讀者熟練駕馭人才招聘工作有實際的幫助。
鄧玉金,資深HRD,知名培訓師,清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師,君瀾國際副總經(jīng)理,《名師在線》高級顧問、特聘講師。
第1節(jié)課人力資源管理的邏輯模型
源于戰(zhàn)略的人力資源邏輯模型
基于戰(zhàn)略的人力資源管理模型
基于市場和企業(yè)實際情況的三種企業(yè)管控模式
三種人力資源管控模式
高效招聘的四個關鍵點解析
人力資源管理的層次
職場感悟——助力職業(yè)生涯發(fā)展的好習慣
第2節(jié)課對接戰(zhàn)略的工作分析機制建設
工作分析八步走
設計崗位說明書
你最想聘用的員工特質(zhì)是什么
設計職位等級
定編九步法
職場感悟——簡歷的重要性
第3節(jié)課靠譜的面試官隊伍建設
三大聘用理念
建立外部選才機制
建立內(nèi)部選才機制
建立面試的資格制度
職場感悟——最好的上下級關系是成就彼此
第4節(jié)課招聘渠道建設和人才與價格對等理念的普及
招聘渠道的建設
人才與價格對等理念的普及
職場感悟——忠于自己的工作而非盲目地忠于公司
第5節(jié)課招聘流程建設的要點
企業(yè)常規(guī)招聘的流程
人才評審與常用測評方法
需求評估
招聘的法則
面試流程
面試的實用技術
能力驗證
錄用評估
背景調(diào)查
職場感悟——如何分類管理員工
第6節(jié)課薪酬談判技巧
一個失敗的談薪案例
如何準備薪酬談判
薪酬談判的三個環(huán)節(jié)
薪酬策略的四步驟
薪酬談判五個步驟
職場感悟——好的公司福利需要從心出發(fā)
第7節(jié)課入職和試用期管理
入職前的準備
新員工入職管理
新員工的試用期管理
職場感悟——如何挽留骨干員工
第8節(jié)課人才培養(yǎng)體系的構建
內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點
企業(yè)人才培養(yǎng)的三個問題
企業(yè)人才培養(yǎng)的三個模式
企業(yè)人才培養(yǎng)的四個案例
員工內(nèi)部競聘注意事項
職場感悟——如何成為一名未來需要、企業(yè)滿意的專業(yè)HR人才
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