近年來，新生代員工的整體離職率普遍走高，閃離閃辭頻繁發(fā)生。談及離職原因，大多與不適應工作、無法融入環(huán)境、缺乏成長空間相關。這就把組織社會化理論引入我們的研究視野。同時，二胎政策實施以后，針對女大學生的雇傭歧視愈演愈烈，很多雇主認為，女性員工無論在入職初期的工作表現(xiàn)還是晉升潛力方面遠低于男性。本文基于組織社會化的基本理論，從組織視角（組織社會化策略）、員工視角（新員工主動社會化行為）和交互視角（組織社會化策略和主動社會化行為相互作用）出發(fā)，探討組織社會化對新員工工作適應與職業(yè)成長的作用機理，并比較了畢業(yè)生和工作轉換者、男性新員工和女性新員工在組織社會化過程中的表現(xiàn)及組織社會化如何影響二者的工作適應；比較了組織社會化策略和主動社會化行為對新員工工作適應和職業(yè)成長的貢獻大小。本研究可為新員工招聘和入職培訓提供指導和建議，以期幫助組織穩(wěn)定新員工隊伍，降低主動離職率；幫助新員工盡快適應并融入組織。同時，也為消除女性職業(yè)生涯入口的雇傭歧視提供了初步依據(jù)。