管理學是商務(wù)類各專業(yè)均需開設(shè)的一門基礎(chǔ)課程。由于抽象的管理理論和復雜的管理現(xiàn)實之間存在距離,從實踐的角度來驗證理論并非易事。我們結(jié)合大學生的以上學習特點,編寫了本書。本書是一本為應(yīng)用型本科院校及高職院校專門設(shè)計的實訓教材。它以管理的四大職能為主線,以知識學習項目為基礎(chǔ),運用實訓學習項目將知識點轉(zhuǎn)化為管理實踐技能,通過管理故事演講、案例分析、管理實戰(zhàn)任務(wù)、管理游戲、辯論賽、角色模擬、能力評測等多種實訓教學形式,使學員能夠在“玩中學”和“學中玩”,從而在潛移默化中培育管理素養(yǎng),形成管理思維,掌握管理知識和技能。有的模塊有一定的情節(jié),有的模塊有競賽因素,形式生動活潑,內(nèi)容豐富多樣,具有娛樂性和趣味性,它要求學生積極地、有創(chuàng)造性地參與。因此,本書能較大限度地調(diào)動學生的學習積極性,培養(yǎng)其對課程的濃厚興趣,全面促進學生學習。
本書中的實訓項目有的來自實踐的提升,有的來自經(jīng)驗的改良,有的是中外培訓互動或游戲中的精華小結(jié),具有一定的實操性、典型性和代表性。
本書每篇內(nèi)容都包含互動環(huán)節(jié),貫穿在管理故事演講、案例分析、管理實戰(zhàn)任務(wù)、管理游戲、辯論賽、角色模擬、能力評測等模塊中,從管理的各職能角度鍛煉學生的職業(yè)能力。
本書各模塊所發(fā)揮的作用如下:
管理故事演講:鍛煉學生的公眾演講能力。
案例分析:鍛煉學生的管理事務(wù)分析能力。
管理實戰(zhàn)任務(wù):鍛煉學生處理各類實際管理問題的能力。
管理游戲:鍛煉學生的各類職業(yè)能力。
辯論賽:鍛煉學生的靈活應(yīng)變能力及口才。
角色模擬:鍛煉學生處理實際管理問題的能力。
能力評測:讓學生了解自己的管理能力狀況,并有針對性地培訓改進。
l 經(jīng)典案例:本書所選擇的管理學案例薈萃,非常經(jīng)典,深入淺出,有的放矢,方便學生理解和使用,是一部理想的實訓案例教程。
l 內(nèi)容豐富:在正文之外,全書各章安排了管理故事演講、案例分析、管理實戰(zhàn)任務(wù)、管理游戲、辯論賽、角色模擬、能力評測等內(nèi)容,以幫助讀者更好地學習相關(guān)概念、理論和方法。
l 實訓必備:本書所選擇的案例實訓可操作性很強,非常適合實訓的開展。
l 實訓創(chuàng)新:本書作者在教學過程中注重實訓、創(chuàng)新的教學引導,鼓勵學生進行各種形式的實訓實踐,深受廣大學生歡迎。
大學生在學習時有五大特點:樂于通過實踐學習,喜歡真實案例,結(jié)合其他學科知識學習,通過與原有知識的比較來學習,喜歡參與及互動。并且,我們在長期的教學研究工作中也發(fā)現(xiàn)學習的多樣化是增添學習樂趣的重要方式。
管理學是商務(wù)類各專業(yè)均需開設(shè)的一門基礎(chǔ)課程。由于抽象的管理理論和復雜的管理現(xiàn)實之間存在距離,從實踐的角度來驗證理論并非易事。我們結(jié)合大學生的以上學習特點,編寫了本書。本書是一本為應(yīng)用型本科院校及高職院校專門設(shè)計的實訓教材。它以管理的四大職能為主線,以知識學習項目為基礎(chǔ),運用實訓學習項目將知識點轉(zhuǎn)化為管理實踐技能,通過管理故事演講、案例分析、管理實戰(zhàn)任務(wù)、管理游戲、辯論賽、角色模擬、能力評測等多種實訓教學形式,使學員能夠在“玩中學”和“學中玩”,從而在潛移默化中培育管理素養(yǎng),形成管理思維,掌握管理知識和技能。有的模塊有一定的情節(jié),有的模塊有競賽因素,形式生動活潑,內(nèi)容豐富多樣,具有娛樂性和趣味性,它要求學生積極地、有創(chuàng)造性地參與。因此,本書能較大限度地調(diào)動學生的學習積極性,培養(yǎng)其對課程的濃厚興趣,全面促進學生學習。
本書中的實訓項目有的來自實踐的提升,有的來自經(jīng)驗的改良,有的是中外培訓互動或游戲中的精華小結(jié),具有一定的實操性、典型性和代表性。
本書每篇內(nèi)容都包含互動環(huán)節(jié),貫穿在管理故事演講、案例分析、管理實戰(zhàn)任務(wù)、管理游戲、辯論賽、角色模擬、能力評測等模塊中,從管理的各職能角度鍛煉學生的職業(yè)能力。
本書各模塊所發(fā)揮的作用如下:
管理故事演講:鍛煉學生的公眾演講能力。
案例分析:鍛煉學生的管理事務(wù)分析能力。
管理實戰(zhàn)任務(wù):鍛煉學生處理各類實際管理問題的能力。
管理游戲:鍛煉學生的各類職業(yè)能力。
辯論賽:鍛煉學生的靈活應(yīng)變能力及口才。
角色模擬:鍛煉學生處理實際管理問題的能力。
能力評測:讓學生了解自己的管理能力狀況,并有針對性地培訓改進。
本書由蘇州高博軟件技術(shù)職業(yè)學院劉盈豐及金明編寫,劉盈豐擔任主編,金明擔任副主編,具體分工如下:劉盈豐編寫第一篇、第二篇、第三篇、第五篇、第六篇,金明編寫第四篇、第七篇。
本書在編寫過程中,由于水平有限,不足之處在所難免,敬請各位批評指正。
劉盈豐,現(xiàn)任國際商務(wù)系實訓教研室主任兼電子商務(wù)專業(yè)負責人。江南大學研究生畢業(yè)。在魯峰汽車公司等公司任職多年,2010年起在學院從事電子商務(wù)專業(yè)的一線教學工作,開設(shè)“網(wǎng)店運營管理”、“網(wǎng)絡(luò)營銷”、“管理學”等課程,發(fā)表省級以上論文多篇,主持并參與多項科研課題研究。2015年被學校選派參加省教育廳組織的財經(jīng)專業(yè)負責人培訓,為學院 “優(yōu)秀教職工”榮譽稱號獲得者,曾多次獲得江蘇省現(xiàn)代教育作品大賽二等獎。教學過程中注重創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教學引導,鼓勵學生進行各種形式的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實踐,深受廣大學生歡迎。
前言
第一篇 管理概論
單元一 管理系統(tǒng)思維與能力
模塊一 管理故事演講
模塊二 案例分析
模塊三 管理實戰(zhàn)任務(wù)
模塊四 管理游戲
模塊五 辯論賽
模塊六 角色模擬
模塊七 能力評測
單元二 自我管理認知思維與能力
模塊一 管理故事演講
模塊二 案例分析
模塊三 管理實戰(zhàn)任務(wù)
模塊四 管理游戲
模塊五 辯論賽
模塊六 角色模擬
模塊七 能力評測
第二篇 管理思想
單元一 近代管理理論認知與應(yīng)用能力
模塊一 管理故事演講
模塊二 案例分析
模塊三 管理實戰(zhàn)任務(wù)
模塊四 管理游戲
模塊五 辯論賽
模塊六 角色模擬
模塊七 能力評測
單元二 現(xiàn)代管理理論認知與應(yīng)用能力
模塊一 管理故事演講
模塊二 案例分析
模塊三 管理實戰(zhàn)任務(wù)
模塊四 管理游戲
模塊五 辯論賽
模塊六 角色模擬
模塊七 能力評測
單元三 中國古代管理思想認知與應(yīng)用能力
模塊一 管理故事演講
模塊二 案例分析
模塊三 管理實戰(zhàn)任務(wù)
模塊四 管理游戲
模塊五 辯論賽
模塊六 角色模擬
模塊七 能力評測
第三篇 決策與計劃
單元一 管理環(huán)境分析思維與能力
模塊一 管理故事演講
模塊二 案例分析
模塊三 管理實戰(zhàn)任務(wù)
模塊四 管理游戲
模塊五 辯論賽
模塊六 角色模擬
模塊七 能力評測
單元二 決策思維與能力
模塊一 管理故事演講
模塊二 案例分析
模塊三 管理實戰(zhàn)任務(wù)
模塊四 管理游戲
模塊五 辯論賽
模塊六 角色模擬
模塊七 能力評測
單元三 目標管理思維與能力
模塊一 管理故事演講
模塊二 案例分析
……
第四篇 組織
第五篇 領(lǐng)導
第六篇 控制
第七篇 創(chuàng)新
參考文獻
【實訓內(nèi)容與要求】
在古希臘,一位母親要兒子學習劍術(shù),長大后可以保家衛(wèi)國。母親把兒子帶到劍術(shù)教練那里,并交給兒子一把劍。兒子很有靈性,沒過多久,就掌握了所有的劍法,可以和教練對練了。在對練中,他屢屢被教練擊中,而他卻一次也沒有擊中過教練。屢戰(zhàn)屢敗后他才發(fā)現(xiàn),之所以擊不中教練,是因為自己的劍太短了。
于是他跑回家,對母親說:“媽媽,我的劍太短了,能不能換一把長一點的!彼詾檫@要求并不過分,母親肯定會答應(yīng)的。母親卻對他說:“不,孩子!劍短,你跨前一步劍就變得長了,照樣可以擊中目標;劍短,可以使你變得勇敢!彼氐浇叹毮抢,試著大膽跨前一步,試著接近目標……終于劍術(shù)大有長進。后來,他成為古希臘有名的勇士和劍術(shù)大師。
★ 故事的哲理
一個人不可能天生樣樣優(yōu)越,所處環(huán)境也不可能事事順心。“劍長”雖能使我們得一時之利,“劍短”卻能使我們更接近目標。其實,“接近”不僅是一個物理概念,更是一個精神概念。只要你看準了目標,堅定信念,勇敢地跨前一步,不斷地逼近目標,你終將會取得成功。
【實訓內(nèi)容與要求】
科學家發(fā)現(xiàn):在螞蟻世界里,不管一個蟻群中有多少只螞蟻,在辛勤忙碌的螞蟻背后,總有一批固定比例的懶螞蟻無所事事,到處閑逛。于是,科學家將這些懶螞蟻全部逮住并將它們與蟻群分開,蟻群中只剩下了勤螞蟻。然而,奇怪的事情發(fā)生了:蟻群的效率與公正竟然下降了!不久,勤螞蟻中又分化出了原有比例的懶螞蟻。
對于這種怪現(xiàn)象,科學家經(jīng)過無數(shù)次研究,終于找到了答案:一旦整個螞蟻王國遭遇危機,這些懶螞蟻就會挺身而出,帶領(lǐng)全體螞蟻尋找出路,渡過難關(guān)。原來,這些懶螞蟻之所以四處閑逛,并不是真的什么都不干,它們是為了搜集生存信息,以便指揮其他勤螞蟻更快捷而準確地尋求生機。
★ 故事的哲理
做企業(yè),不能每個人都埋頭做事,總要有人抬起頭來環(huán)顧四周,決定方向,防范風險,發(fā)現(xiàn)機會。作為領(lǐng)導,別因為事必躬親而被瑣碎的日常事務(wù)所淹沒,要記住領(lǐng)導的最重要角色——當好舵手。
【實訓內(nèi)容與要求】
由中國留美的兩個學生田溯寧、丁健創(chuàng)立的亞信科技,其創(chuàng)業(yè)資金來自被譽為“天使投資人”的愛國華商劉耀倫的50萬美元投資。兩個沒有背景的學生,是怎么得到劉耀倫信任的呢?
劉耀倫是美國德克薩斯州有名的“民間外交家”,熱心于為中美經(jīng)貿(mào)合作牽線搭橋。在一個國內(nèi)訪美代表團的接待活動中,劉耀倫結(jié)識了田溯寧和丁健。就是在這次活動中,一天在飯店用完餐后,這兩位剛剛畢業(yè)的窮留學生爭著“為長者買單”。劉耀倫被兩個年輕人的“尊老意識”所感動,開始對他們產(chǎn)生了好感。很快,這種好感就變成了信任。他沒猶豫就把自己投資生涯中唯一的“非房地產(chǎn)項目資金”投給了他們,并擔任亞信科技公司董事長長達10年之久。
一個小小的舉動,造就了今天的亞信。
★ 故事的哲理
人的命運可能因一些細微的小事而改變,企業(yè)的命運也不例外。在任何時候盡量做好任何一件事,努力總會有回報。