創(chuàng)新作為一種腳踏實(shí)地的 科學(xué)探索 捐贈(zèng)者指導(dǎo)基金模式在西方較為成熟，通常以捐贈(zèng)者命名，并讓捐贈(zèng)者在善款使用 和投資方面長期享有建議特權(quán)。這種模式當(dāng)下正在中國始露苗頭，并通常被視為一種成 熟經(jīng)驗(yàn)。然而，本期《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》的案例研究《高科技巨頭創(chuàng)建的慈善機(jī)構(gòu)》 卻具有一種不一樣的視角。 在硅谷，聞名遐邇的并非只有科技巨頭。號(hào)稱世界最大規(guī)模的社區(qū)基金會(huì)（community foundation）—硅谷基金會(huì)也臥居其中。這個(gè)以捐贈(zèng)者指導(dǎo)基金（Donor Advised Fund，簡稱 DAF）為基礎(chǔ)的社區(qū)基金會(huì)，坐擁 82億美元的資產(chǎn)，僅在 2016年就給出了 13億美元的資助，排名全美基金會(huì)資助金額第二位。如果以資產(chǎn)量和資助 額度“論英雄”，硅谷基金會(huì)可以說已經(jīng)達(dá)到了慈善事業(yè)的頂峰。 但顯然，對(duì)一個(gè)慈善組織來說，真正的試煉來自影響力。對(duì)一個(gè)社區(qū)組織而言，更要看它對(duì)社區(qū)本身的影響力有多大。在這一點(diǎn)上，硅谷社區(qū)基金會(huì)的表現(xiàn)平平。盡管美國西灣區(qū)的貧富差距已經(jīng)懸殊到令人發(fā)指的地步，但當(dāng)?shù)刈铒@著的社區(qū)訴求，如希望解決擁堵的交通和高額的房屋租金之類的問題，卻沒有因更多的資金涌入而得到解決。作者一針見血地指出， DAF已成為科技創(chuàng)業(yè)富人們的避稅中轉(zhuǎn)站：先免稅，再?zèng)Q定錢往哪里捐。而獲得捐贈(zèng)的往往是灣區(qū)以外的地區(qū)，或者像斯坦福大學(xué)這樣的覆蓋全球的機(jī)構(gòu)。這使得硅谷當(dāng)?shù)氐姆菭I利機(jī)構(gòu)根本不信任硅谷社區(qū)基金會(huì)能解決“社區(qū)”問題�；�金會(huì)的掌舵人，艾米特 ·卡森則認(rèn)為，“社區(qū)無疆界”能更好地服務(wù)捐贈(zèng)人、調(diào)動(dòng)其積極性。在能激勵(lì)更多的捐贈(zèng)和解決更多社區(qū)問題的分野上，這篇文章認(rèn)為，社區(qū)基金會(huì)應(yīng)先關(guān)注腳下的土地，如果沒有地理限制，社區(qū)基金會(huì)的概念將失去意義。

除了 DAF，共益企業(yè)運(yùn)動(dòng)（B-Corp Movement）也是方興未艾。2018年 2月初，深圳市偶家科技有限公司通過了美國共益企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的測(cè)試與考核，成為國內(nèi)第七家共益企業(yè)，同時(shí)也是國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)智能硬件共益企業(yè)。而本期頗有爭議的專題文章《共益企業(yè)與人權(quán)》則試圖發(fā)問：共益企業(yè)是否有一個(gè)合適的規(guī)模，在規(guī)�；�發(fā)展（被收購后）與不傷害利益相關(guān)者和社區(qū)之間，能否找到一個(gè)平衡點(diǎn)？相信讀者自己都有一個(gè)智者見智的答案。 顯然，“規(guī)�；�”在 2017年是一個(gè)熱門詞。但究竟如何規(guī)�；�？在本期《規(guī)�；�科學(xué)》一文中，作者以西非埃博拉病毒的蔓延和全球?qū)Σ邽槔�，指出“傳統(tǒng)的規(guī)�；�范式”對(duì)于應(yīng)對(duì)今天的社會(huì)危機(jī)（在不確定是否有效而且沒有完備環(huán)境的情況下去規(guī)模化）來說是不適用的，并進(jìn)一步提出了社會(huì)影響力規(guī)模化“新范式”的四條基本原則，作為“規(guī)模化科學(xué)”的核心內(nèi)容。 除此之外，《技能志愿服務(wù)的前景》《為文化藝術(shù)創(chuàng)建政策指數(shù)》等專題文章分別 為我們清晰論述了企業(yè)做出社會(huì)貢獻(xiàn)的最有前景的一種形式，以及堪比藝術(shù)領(lǐng)域“道瓊 斯工業(yè)平均指數(shù)”的美國國家文化藝術(shù)指數(shù)的制作背景與過程、特點(diǎn)、功能和從中獲得 的啟示。 最后，本期的中文特稿《漸漸透明：中國基金會(huì)中心網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新》為我們展示了中國現(xiàn)代公益慈善事業(yè)所經(jīng)歷的一場(chǎng)變革�；�金會(huì)中心網(wǎng)是如何通過一系列創(chuàng)新，跨越重重困難，取得行業(yè)信任，并慢慢提升基金會(huì)行業(yè)的透明度和自律能力的？相信你能從這篇文章中找到一些答案。 無論是社區(qū)的維護(hù)還是一個(gè)新概念的推進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)生的領(lǐng)域多而廣。同時(shí)，解決問題的社會(huì)議題關(guān)懷者也在不斷思索如何將創(chuàng)新做得更加科學(xué)化并腳踏實(shí)地。分析、行動(dòng)、評(píng)估、歸納、總結(jié)、反思、集合影響、再行動(dòng)??這無疑是一個(gè)不斷探索的過程。而在這個(gè)過程之中，世界各地的各種經(jīng)驗(yàn)正在交融在一起，這本身也是一種知識(shí)創(chuàng)新。 《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》中文刊編輯部 2018年 2月