企業(yè)靠人才的時代已經(jīng)到來，因此企業(yè)所有的一切都是人的問題，經(jīng)營團隊的核心就是經(jīng)營人才。經(jīng)營人才是企業(yè)運行最重要的要素，經(jīng)營人才的核心就是經(jīng)營人才的知識、能力、心理資本，借此提升他們的相信度和戰(zhàn)斗力。所謂相信度，就是讓人才跟你走，相信就會跟你走；所謂戰(zhàn)斗力，就是工作的態(tài)度、動力和能力。
　　知識的經(jīng)營，就是要把個人腦中的知識變成公司的公共知識，即實現(xiàn)個人知識公司化；能力的經(jīng)營主要指企業(yè)的引進能力和培養(yǎng)能力，這兩種經(jīng)營方式相當(dāng)于打造了人才供應(yīng)鏈和能力發(fā)展鏈，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要；心理資本經(jīng)營就是打造員工積極健康的心理狀態(tài)，強化人才對企業(yè)的心理認(rèn)同，最重要的還是要形成有驅(qū)動力的企業(yè)文化，讓員工進入企業(yè)之后有歸屬感，并提高員工的滿意度和忠誠度。
　　企業(yè)針對人才的知識經(jīng)營、能力經(jīng)營和心理資本經(jīng)營，是企業(yè)人才經(jīng)營的“鐵三角”策略，三者缺一不可。而要想真正經(jīng)營好人才的知識、能力和心理資本，就必須有一套系統(tǒng)化的方式方法。本書就是闡述這樣一個系統(tǒng)，其內(nèi)容由了解人、認(rèn)識人、讀懂人、吸引入、選對人、留住人、激發(fā)人、改變?nèi)�、倍增人九個部分構(gòu)成。了解人，強調(diào)了解人性，了解本質(zhì)，把握需求；認(rèn)識人，主要包括認(rèn)識人才和識別人才兩個方面的具體方法；讀懂人，強調(diào)通過表象看本質(zhì)，懂得員工的心理、性格，從而了解員工；吸引入，給出團隊管理者應(yīng)該掌握的吸引入的心法，指出文化的構(gòu)建與落地對吸引并留住人才的重要作用，強調(diào)用物質(zhì)分配機制滿足人對金錢的欲望；選對人，更加注重選人、用人的實操性，從態(tài)度、能力、忠誠度三個方面進行了詳細(xì)的論述；留住人，提出機制留人、培訓(xùn)留人、文化留人、環(huán)境留人等四個方面的留人方式；激發(fā)人，其核心宗旨是讓每一個團隊成員爆發(fā)能量；改變?nèi)�，強調(diào)團隊管理者只有具備個人影響力，才能影響別人或改變?nèi)�；倍增人，圍繞增加新人、培養(yǎng)新人以及提高執(zhí)行力和商業(yè)模式的倍增四個議題展開。
　　本書內(nèi)容涵蓋了企業(yè)用人的方方面面，關(guān)鍵之處有理論解讀，更注重實操層面的途徑、方法與技巧，并展示了大量精彩案例，實用性、閱讀性強。適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，尤其是團隊主管閱讀，也是企業(yè)員工尤其是新員工需要閱讀的一本好書。