本書以建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施為主線，兼顧建設(shè)工程項目各方主體（建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、咨詢監(jiān)理單位）和各管理要素，從建設(shè)工程項目策劃開始，經(jīng)可行性研究與評價、建設(shè)實施（勘察設(shè)計、施工及監(jiān)理），直至竣工驗收，充分結(jié)合我國建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容和方法。 全書共分12章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項目管理概述、建設(shè)工程項目策劃與決策、建設(shè)工程項目管理涉及的基本制度、建設(shè)工程項目實施方式、建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)與項目經(jīng)理、建設(shè)工程項目招投標與合同管理、建設(shè)工程實施階段質(zhì)量管理、建設(shè)工程實施階段造價管理、建設(shè)工程實施階段進度管理、建設(shè)工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理、建設(shè)工程風(fēng)險管理、建設(shè)工程信息管理。 本書可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供政府建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。