汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了一個全新的世界:一個蘋果、谷歌以及其他IT企業(yè)貫穿其間的世界。電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化將會是未來的汽車關(guān)鍵技術(shù)。
要解決停車位緊缺、道路擁堵、交通事故、噪聲和尾氣污染等問題,并不需要50年,現(xiàn)在已經(jīng)有了一些解決辦法,我們將在下一個10年見到并親身體驗到解決這些問題后的便利。
汽車作為一個系統(tǒng),將得到根本性的改善,成為綜合交通體系的一個重要組成部分:未來的汽車將不再是一個單獨的移動工具,而是網(wǎng)絡化移動世界的一部分。
本書將向您描述誰將主導汽車產(chǎn)業(yè)的未來。
面對近兩年國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)到底是要彎道超車還是要換道超車,傳統(tǒng)汽車企業(yè)與造車新勢力在未來誰將走得更遠的爭論,也許這本德國 汽車教父 費迪南德· 杜登霍夫教授的著作能引發(fā)讀者的一些思考。
前言
130年前,人類開始了機動化出行。在這100多年的時間里,汽車及其整個產(chǎn)業(yè)不斷推陳出新,發(fā)明無數(shù)。自卡爾·奔馳和戈特利布·戴姆勒發(fā)明汽車以來時至今日,汽車及其零配件行業(yè)一直在巨大的蛻變中不斷地證明著自身的體系對個人移動出行的創(chuàng)新性和適應性。一個國家如果機動化程度較低,就像某些中非國家,其社會的富裕程度也會遠遠落于人后。而中國崛起成為世界性力量,就如當年美國的崛起,同樣與汽車緊密相關(guān)。汽車引發(fā)并伴隨社會不斷發(fā)生改變。
一批藝術(shù)家、制片人、哲學家和作家在他們的創(chuàng)作中表現(xiàn)出對汽車的癡迷。哲學家彼得·斯勞特戴克曾一語道破:現(xiàn)代科技的發(fā)展都是圍繞著汽車這顆核心天體。為了更深入地挖掘汽車迷戀 情節(jié),藝術(shù)家哈·舒爾特先后在藝術(shù)作品《凍結(jié)時間》以及1970年的兩萬公里行動中創(chuàng)作出了帶翅膀的汽車;他在彼得·韋伯爾在2011年德國卡爾斯魯厄藝術(shù)與媒體技術(shù)互動中心舉辦的主題為《汽車文化》的作品展上總結(jié)出了自己獨特的經(jīng)驗與見解: 汽車給我們帶來了前所未有的自由,以及同樣前所未有的不自由,我們都是汽車。為了烘托人們對汽車這個物體的想象力及汽車所隱含的秘密,大地藝術(shù)家克里斯托用他的作品《包裹汽車》對一輛1959年的斯蒂貝克汽車進行了包裹藝術(shù)創(chuàng)作。并且在作品《包裹大眾》里對一輛大眾甲殼蟲汽車也進行了包裹藝術(shù)創(chuàng)作。而法國導演讓-呂克·戈達爾于1967年拍攝的實驗電影《周末》則向我們展示了當汽車過多地主宰一個社會時,又會如何變?yōu)橐环N災難。
汽車是我們社會的一個重要組成部分,同時相互之間又存在爭議。在過去的100多年里,汽車及其產(chǎn)業(yè)在兩次大的浪潮中經(jīng)歷了根本性的變革:亨利·福特于1914年1月引入了流水線生產(chǎn),才使得汽車的價格能夠為人們所接受,并使得大眾機動化出行成為可能。隨著20世紀八九十年代日本的Lean Production革命,即精益生產(chǎn)的出現(xiàn),全價值鏈和質(zhì)量管理流程的理念進入了汽車工業(yè)領域。如今我們正身處第三次大潮中:這一浪潮同時由三種自然科學和技術(shù)認知上的巨大飛躍引發(fā)而來:
第一,驅(qū)動智能化。我們的汽車可以零排放行駛。新的蓄能器,如鋰離子電池可以讓汽車實現(xiàn)這一進步。
第二,機器的人工智能化。我們即刻將邁入自動駕駛汽車的時代。在一些試驗項目中,機器人已取代駕駛?cè)恕?/p>
第三,集智能化。我們的汽車會越來越多地變成共享使用。共享經(jīng)濟成為提升汽車社會價值的關(guān)鍵,而與此同時,公共交通的承運人,如德國聯(lián)邦鐵路公司那樣難以撼動的龐然大物的身價則會一落千丈。
就當前狀況來看,第三次浪潮將會成為最具革命性的一次。奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特在20世紀初就將無情取代并最終消滅舊有體制結(jié)構(gòu)的巨大根本性變革稱為創(chuàng)造性毀滅。熊彼特認為,只有通過毀滅才會發(fā)生新秩序的構(gòu)建。哈佛經(jīng)濟學家、前企業(yè)咨詢顧問克萊頓·克里斯坦森將這些過程描述為顛覆性創(chuàng)新,即本身能夠撼動并重新改造產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。通用汽車公司董事長兼首席執(zhí)行官瑪麗·博拉在杜伊斯堡-埃森大學第16次汽車論壇上的發(fā)言指出:汽車產(chǎn)業(yè)在未來5年將會發(fā)生比過去50年更加巨大的變化。
除此之外,汽車產(chǎn)業(yè)還有一些傳統(tǒng)的遺留任務尚待完成。例如,解決日益嚴重的召回潮,汽車可靠性和質(zhì)量標準的重新定位,銷售渠道的重組以及平民車的實現(xiàn)等。另外,還有一些主要汽車企業(yè)的公正性和企業(yè)文化等問題,如大眾汽車的柴油車丑聞、日系汽車制造商三菱和鈴木多年來的汽車油耗數(shù)據(jù)造假以及在柴油發(fā)動機尾氣凈化上變得聲名狼藉的作弊 軟件等。以上這些都顯示了昨日尚且留存的一些問題,必須隨同巨大的變革一起著手進行解決。
通過本書我們將討論傳統(tǒng)汽車制造商和零部件供應商的商業(yè)模式、思維及戰(zhàn)略必須朝著哪個方向轉(zhuǎn)變,才能避免被新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的提供商以及實力雄厚和快速發(fā)展的企業(yè),如蘋果、阿里巴巴、百度、谷歌、特斯拉或優(yōu)步所趕超。它們應當如何做才能在汽車產(chǎn)業(yè)的時代轉(zhuǎn)折點加入王者的陣營?這不僅對于企業(yè),對于一個國家來說亦是如此。德國通常被稱為汽車王國,前總理格爾哈特·施羅德最喜歡被奉為汽車總理。然而,德國還會保持汽車王國的地位嗎?還是說德國將在這場顛覆性變革中成為敗落者呢?
費迪南德·杜登霍夫(Ferdinand Dudenhffer)
博士,杜伊斯堡-埃森大學汽車研究中心主任,企業(yè)管理學與汽車經(jīng)濟學專業(yè)終身教授,德國著名汽車專家。
前言
1.車型、市場、競爭者:汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀//001
個人移動出行:為何銷售汽車//002
新興工業(yè)化國家:現(xiàn)在和未來汽車將銷往何處//005
情感、SUV熱潮和更強的動力:如何銷售汽車//008
多樣性、靈活性與尺寸規(guī)格:成功的汽車銷售還需要哪些決定性因素//013
2.現(xiàn)有商業(yè)模式中的風險//019
達契亞革命//020
致命的召回與企業(yè)文化//023
汽車銷售體系的改造之路//032
進退維谷的柴油車技術(shù)//041
3.驅(qū)動智能:零排放汽車//047
內(nèi)燃機終結(jié)的開始//049
更嚴格的油耗法規(guī):歐洲的覺醒//052
燃料電池汽車:質(zhì)高則價昂//055
插電式混合動力的歧途//057
算術(shù)平均的謬論//060
特斯拉原則的勝出//063
4.汽車智能:自動駕駛汽車//068
改變硬件論英雄的徹底變革者//069
人工智能的客戶價值//071
零事故愿景和人這個問題//075
從被動安全到人工智能//078
激進變革:谷歌汽車//083
計算機自主駕駛會很快實現(xiàn)嗎//086
5.集群智能:使用汽車而非擁有//088
共享經(jīng)濟:使用是新的擁有//090
同駕同乘:不同的共享模式//095
汽車共享的未來:自動駕駛出租車//100
6.移動出行新時代的社會價值//104
機器人汽車與倫理道德//104
機器人汽車的法律框架//107
老大哥在為你開車嗎//110
黑客與互聯(lián)網(wǎng)犯罪:數(shù)據(jù)新時代的陰暗面//114
有效防范黑客攻擊:七項認知//118
汽車銷售店、維修廠、保險機構(gòu):面臨被淘汰的舊時代遺物//124
不該是測試版的自動駕駛儀//126
7.大眾集團的時代轉(zhuǎn)折//129
困于鄉(xiāng)土的世界級企業(yè)//130
集團中的禁忌//134
僧多粥少//137
步入歧途//140
等級森嚴與試錯文化//143
大眾還能轉(zhuǎn)向嗎//145
8.打破規(guī)則的特斯拉//149
人生苦短,無暇享受假期//149
埃隆·馬斯克想用特斯拉做什么//153
快速行動者特斯拉的問題//154
特斯拉模式:不同于百年來的營銷體系//157
特斯拉與全自動駕駛//162
9.革命者與失敗者//167
谷歌汽車:詭計多端的谷歌泡泡車//167
特斯拉和泰坦計劃//171
輪子上的商廈:汽車作為多功能平臺//174
舊時代的贏家與輸家//176
10.德國還會保持汽車王國的地位嗎//182
德國2030:時代轉(zhuǎn)折的失敗者//182
現(xiàn)實的一幕//185
德國必須加速//188
新移動時代的巨大潛力//195
德國2030:時代轉(zhuǎn)折的冠軍//197