ERP企業(yè)經營沙盤模擬實驗（普通高等教育“十二五”應用型本科規(guī)劃教材）
定 價：20.5 元
- 作者：王小燕 等著
- 出版時間：2014/3/1
- ISBN：9787300190426
- 出 版 社：中國人民大學出版社
- 中圖法分類：F272.7-39
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書是以金蝶企業(yè)的ERP沙盤為實驗環(huán)境，結合編者從事ERP沙盤教學和指導沙盤比賽的經驗而編寫的。全書共分為五篇：背景篇主要介紹了ERP的概念和發(fā)展歷史；實驗平臺篇詳細介紹了金蝶ERP沙盤教具的使用、模擬企業(yè)的初始概況、經營流程、各類經營規(guī)則等；實驗篇由組建團隊、企業(yè)模擬年運營、解讀市場預測圖和企業(yè)經營模擬四項實驗構成，重點是使學生掌握企業(yè)經營管理的全過程，懂得企業(yè)科學決策的重要性；知識篇介紹了高質量完成實驗任務要求學生必須具備的相關理論知識，包括團隊、財務報表、市場預測、計劃管理、營銷管理、預算管理六個方面；案例篇介紹了三個典型的企業(yè)案例，對學生ERP沙盤課程學習有一定的借鑒意義。另外，附錄部分給出了有效開展ERP沙盤教學所需的教學資料。
第一篇背景篇
任務認識ERP
第一節(jié)ERP的概念
第二節(jié)ERP的發(fā)展歷史
第二篇實驗平臺篇
任務一ERP沙盤認知
第一節(jié)ERP沙盤的產生與發(fā)展
第二節(jié)ERP沙盤模擬
任務二金蝶ERP沙盤教具認知
第一節(jié)ERP沙盤盤面
第二節(jié)輔助教具
任務三模擬企業(yè)認知
第一節(jié)模擬企業(yè)簡介
第二節(jié)模擬企業(yè)財務現(xiàn)狀
第三節(jié)模擬企業(yè)經營成果
第四節(jié)模擬企業(yè)發(fā)展預測
任務四模擬企業(yè)經營流程學習
第一節(jié)年初工作流程與工作內容
第二節(jié)季度工作流程與工作內容
第三節(jié)年末工作流程與工作內容
任務五模擬運營規(guī)則學習
第一節(jié)市場規(guī)則
第二節(jié)訂單規(guī)則
第三節(jié)原材料的采購與出售規(guī)則
第四節(jié)生產運營規(guī)則
第五節(jié)產品研發(fā)和ISO認證規(guī)則
第六節(jié)財務管理規(guī)則
第七節(jié)經營過程規(guī)則
任務六模擬經營結果評分規(guī)則學習
第一節(jié)破產規(guī)則
第二節(jié)模擬經營總成績計算
第三篇實驗篇
實驗一組建團隊
�。▽嶒災康模�
�。▽嶒炄蝿眨�
（知識準備）
�。▽嶒灢襟E）
實驗二企業(yè)模擬年運營
（實驗目的）
�。▽嶒炄蝿眨�
（知識準備）
�。▽嶒灢襟E）
實驗三解讀市場預測圖
�。▽嶒災康模�
�。▽嶒炄蝿眨�
�。ㄖR準備）
�。▽嶒灢襟E）
實驗四企業(yè)經營模擬
�。▽嶒災康模�
（實驗任務）
�。ㄖR準備）
�。▽嶒灢襟E）
第四篇知識篇
知識鏈接一團隊
第一節(jié)團隊的概念及構成要素
第二節(jié)團隊的口號
第三節(jié)高效團隊的特征
第四節(jié)ERP沙盤模擬團隊
知識鏈接二財務報表
第一節(jié)企業(yè)財務報表體系的構成
第二節(jié)企業(yè)財務報表分析的含義及其作用
第三節(jié)會計確認基礎及其對財務報表的影響
知識鏈接三市場預測
第一節(jié)市場預測的內涵
第二節(jié)市場預測的作用
知識鏈接四ERP計劃
第一節(jié)計劃的意義
第二節(jié)ERP的計劃層次
知識鏈接五營銷管理
第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略
第二節(jié)市場營銷策略
知識鏈接六預算管理
第一節(jié)預算
第二節(jié)全面預算管理
第五篇企業(yè)案例篇
案例一廣告投放標王——秦池酒業(yè)
案例二資金鏈斷裂——巨人集團
案例三多元化或專業(yè)化經營：核心競爭能力的矛盾問題
附錄
附錄一團隊展示結果評分表
附錄二九組市場預測圖
附錄三廣告投放單
附錄四重要經營規(guī)則匯總
附錄五運營表格填寫分工與時間安排
附錄六團隊信息
附錄七實驗報告模板
附錄八物理沙盤測試習題
參考文獻
書單推薦
