上篇 管理學(xué)基礎(chǔ)
第一章 管理與管理者
第一節(jié) 管理
第二節(jié) 管理者
第二章 管理學(xué)與管理學(xué)的發(fā)展歷史
第一節(jié) 管理學(xué)
第二節(jié) 管理學(xué)的發(fā)展歷史
第三章 計(jì)劃、決策、戰(zhàn)略
第一節(jié) 計(jì)劃
第二節(jié) 決策
第三節(jié) 戰(zhàn)略
第四章 組織、領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 組織
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
第五章 激勵(lì)、控制
第一節(jié) 激勵(lì)
第二節(jié) 控制

下篇 高速鐵路企業(yè)管理
第六章 企業(yè)管理概述
第一節(jié) 企業(yè)概述
第二節(jié) 企業(yè)管理的基本原理與方法
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度概述
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)
第七章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理模式
第一節(jié) 鐵路運(yùn)輸管理體制模式
第二節(jié) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略模式
第三節(jié) 鐵路運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略分析與選擇
第八章 高速鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃管理
第一節(jié) 高速鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 高速鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
第三節(jié) 高速鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第九章 高速鐵路企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 高速鐵路質(zhì)量與質(zhì)量管理
第二節(jié) 高速鐵路全面質(zhì)量管理
第三節(jié) 高速鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證
第十章 高速鐵路人力資源管理概述
第一節(jié) 高速鐵路人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第二節(jié) 高速鐵路員工招聘與培訓(xùn)
第三節(jié) 高速鐵路員工績(jī)效與薪酬管理
第四節(jié) 高速鐵路員工關(guān)系管理
第十一章 班組管理
第一節(jié) 班組管理概述
第二節(jié) 班組長(zhǎng)
第三節(jié) 班組生產(chǎn)管理
第四節(jié) 班組設(shè)備管理
第五節(jié) 班組安全管理
第六節(jié) 班組民主管理
參考文獻(xiàn)