在安妮特·西蒙斯所作的《故事思維》一書的封面上，有這樣一句話：這是一個講好故事比寫好說明書更重要的時代。世界級暢銷書作家丹尼爾·平克也說過：講故事正在成為21世紀最應具備的基本技能之一。當下引領中國商界的幾位風云人物，如馬化騰、馬云、王健林、劉強東，他們都是講故事的高手。在這個信息爆炸、注意力稀缺的年代，身為老板，你只有講好故事，才可以在人們信息過載的腦袋里占有一席之地�！　∫蚨�有人說，不會講故事的領導，不是好領導，好的領導都是講故事的高手。為什么會這樣？因為當下的競爭太激烈了，同一種產(chǎn)品，往往可能有無數(shù)的生產(chǎn)商，而質(zhì)量能夠得到保障的也不在少數(shù)，能引起消費者購買欲的更是一只手都數(shù)不過來。在這種情況下，想推廣你的產(chǎn)品，除了傳統(tǒng)的商業(yè)推廣方式外，還必須多一些人性化的東西，使人能從海量的選擇菜單中注意到你的產(chǎn)品，進而關注你的產(chǎn)品，最終，選擇你的產(chǎn)品。從另一個方面來說，作為一名團隊的管理者，如果你想讓員工充分領會你的意思，接收并接受你傳達的理念和觀點，單純講道理很難辦到，需要故事的幫助。比起濃縮才是精華的大道真理，故事無疑更有趣味性，也更有感染力�！　�從生物科學的角度來講，故事的魅力在于：當有人告訴你一則引人入勝并讓你的情緒隨之起伏的精彩故事時，你的大腦中就會釋放出腎上腺皮質(zhì)素，這會使你的注意力集中在故事的內(nèi)容上；同時身體也會釋放催產(chǎn)素，讓你對故事中的角色產(chǎn)生同理心，而激素多巴胺則會讓你因為故事有個圓滿結(jié)局而開心，進而使你印象深刻�！　�從這個層面上來說，講故事甚至是管理者最為重要的能力之一，可以協(xié)助領導人像伙伴一樣和他人展開合作，而不再只當對方是部屬。故事，拉近了領導者與下屬之間的距離。作為新時代的管理者，我們不但要了解市場、產(chǎn)品和員工，還要提升我們講故事的能力，只有這樣，我們才能更好地把我們的想法傳遞給員工，把我們的產(chǎn)品推廣到客戶群體中去，把我們的品牌和經(jīng)營理念讓更多的人知道，并記住它�！　≡谌粘９芾砩�，講故事也比講道理更有說服力。對于絕大多數(shù)人而言，過于枯燥乏味的事實，令人難以忍受，而過于殘酷無情的事實，則讓人不愿接受。這個時候，通過故事的包裝，這些被人們抗拒的事實，就能更好地為人們接受�！　∶绹�前總統(tǒng)約翰·昆西·亞當斯曾經(jīng)說過：如果你的故事激發(fā)了更多人的想象、讓他們學到更多，并取得更多的進步，那么你就是當之無愧的王者。在暢銷書《商業(yè)就是一場秀》中，作者也提到：講故事可以改變我們交流的方式，讓受眾用一種不同的方式去了解事實。也就是說，故事是助人了解事實的工具，而用故事包裝事實是藝術。　　如何才能講好一個故事？大體上來說，我們需要一個精美的開頭，讓人一聽就產(chǎn)生想要繼續(xù)聽下去的欲望，同時故事的情節(jié)要足夠曲折離奇，勾起聽眾的好奇心，最后，最好是通過故事能夠說明一些道理，將枯燥的道理蘊含在趣味的故事情節(jié)中。　　但是，講故事最重要的一點是，學會從我說起，我是誰我們是誰我們將要怎么做，通過以我為中心，將講故事的人與聽故事的人聯(lián)系在一起，消除彼此的隔閡與疏離，進而通過故事引起共鳴，以達到暢快溝通的效果。　　不過，對于一名優(yōu)秀的管理者來說，好的故事還必須能夠給屬下傳遞正能量，使聽故事的人走出陰影，變得樂觀開朗，積極向上。就好比我們常說，給員工打雞血某某人像打了雞血似的，干勁兒十足……管理者講的故事就必須具備這種效果：通過故事讓屬下覺得熱血沸騰，讓團隊士氣如虹；通過故事來化解團隊中存在的矛盾，讓故事來傳達管理者自己的理念、公司的文化價值觀、團隊的規(guī)章制度；通過故事來引導員工的思維和價值觀，從而使管理者與員工在一片和諧中達成一致，為團隊和共同的夢想而努力。　　一支團隊就是一支軍隊，領導只可鼓舞士氣，不可動搖軍心。因此，管理者應該講的故事，必須具備鼓舞人心、使人積極向上的正能量。雖然，很多時候，血淋淋的故事也能引起人們的反思，但由于其呈現(xiàn)方式過于負面，對管理者而言不可取。　　好的故事千千萬，而在日常管理中，管理者所面對的情形也是千千萬，如何在眾多故事中找出合適的故事，以便管理者在合適的時機、合適的場合講出合適的故事，令員工心悅誠服，使上下級關系得以和睦，是管理者應該著重學習的能力。就讓我們跟隨本書，去探討和學習如何才能講好一則管理故事，為成為一名會講故事的管理者而努力。