激活每個(gè)人才是好團(tuán)隊(duì)
定 價(jià):49 元
- 作者:趙偉
- 出版時(shí)間:2018/8/1
- ISBN:9787516819920
- 出 版 社:臺(tái)海出版社
- 中圖法分類:F272.9
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:32開(kāi)
即使你個(gè)人能力很強(qiáng),責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力都很強(qiáng),但是你未必是個(gè)帥才;如果你只會(huì)單純地管人,就算你費(fèi)盡心思,絞盡腦汁,也不可能把人管好;就算你有一流的創(chuàng)意和點(diǎn)子,注重制定一流的戰(zhàn)略,但是下屬用三流的執(zhí)行力就能搞垮你的團(tuán)隊(duì);人在一起是團(tuán)伙,心在一起才是團(tuán)隊(duì),即使你的團(tuán)隊(duì)人再多,沒(méi)有凝聚力也是烏合之眾; 你可以管好一件事,但不一定能管好一個(gè)人,因?yàn)槟愀静欢苄;如果你事必躬親,靠一己之力解決管理問(wèn)題,你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團(tuán)隊(duì),激活團(tuán)隊(duì)中的每名成員,成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,本書(shū)告訴你答案。
★在任何一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)里,往往需要各式各樣的人才。任何一個(gè)人,不可能方方面面都出色,也不可能每一個(gè)方面都差勁。因此,用人之道的根本在于善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮下屬的一技之長(zhǎng),這樣往往能取得事半功倍的效果。一個(gè)成功的管理者,不在于自己有多大本事、能干多少事,而在于他清楚地了解每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn),將他們放在正確的位置上,讓他們做正確的事情。這樣才能輕松管好人、用好人,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
★只有讓團(tuán)隊(duì)成員具備松鼠準(zhǔn)備過(guò)冬般為未來(lái)奔跑的積極態(tài)度,海貍搭巢般的默契合作方式,以及野雁為落后者而鳴的團(tuán)隊(duì)整體感,才能激活團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量,才能提升團(tuán)隊(duì)核心發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力。
常言道:兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天,領(lǐng)導(dǎo)者的能力決定團(tuán)隊(duì)的上限,領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)。我們來(lái)看國(guó)內(nèi)赫赫有名的企業(yè)家名字:馬云、王健林、任正非、柳傳志、董明珠等等,這些著名企業(yè)家所在行業(yè)不同、性格也不盡相同,但是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)。這些企業(yè)家做事永遠(yuǎn)雷厲風(fēng)行,在團(tuán)隊(duì)里說(shuō)一不二,定下規(guī)矩就必須執(zhí)行到位。他們帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)上下一心、紀(jì)律嚴(yán)明,進(jìn)而沖鋒陷陣。這就是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后說(shuō)過(guò):沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo),就做不成事情。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有權(quán)威注定無(wú)法支撐起自己的地位、夢(mèng)想和團(tuán)隊(duì)。對(duì)于以追求效益為目標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō),需要訓(xùn)練出一支精英隊(duì)伍才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而適度的權(quán)威恰恰是能夠帶出精英下屬的首要條件。法國(guó)政治家塔列朗說(shuō):我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的100只羊,而不是由1只羊領(lǐng)導(dǎo)的100只獅子。企業(yè)管理中有這樣一類老好人式領(lǐng)導(dǎo),用情感維系團(tuán)隊(duì),會(huì)全面聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)、抱怨,甚至?xí)龀鲇懞孟聦俚男袨。但結(jié)果往往事與愿違,多數(shù)情況下,老好人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)分崩離析,因?yàn)閮?nèi)部毫無(wú)紀(jì)律可言,毫無(wú)進(jìn)取心可言,領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有威懾力,團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越來(lái)越差,甚至完全不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有領(lǐng)導(dǎo)相,主要表現(xiàn)在:1內(nèi)心有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,有遠(yuǎn)大目標(biāo),并善于把目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊(duì);2有強(qiáng)烈的個(gè)人魅力,做事雷厲風(fēng)行絕不拖沓,面對(duì)困難也毫不退縮;3領(lǐng)袖氣質(zhì)突出,善用政治手腕掌控人心,用嚴(yán)厲紀(jì)律治理團(tuán)隊(duì),同時(shí)又不乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的溫情;4作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)卻不令人討厭,不茍言笑,督促團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì),只有領(lǐng)導(dǎo)者足夠強(qiáng)勢(shì),下屬才能自覺(jué),團(tuán)隊(duì)才能有戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)實(shí)際上是一種對(duì)工作嚴(yán)格要求的態(tài)度,決不允許下屬有任何松懈,使下屬時(shí)時(shí)緊繃神經(jīng),認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。這樣高度集中注意力的團(tuán)隊(duì),才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。而一個(gè)老好人領(lǐng)導(dǎo),做不到讓下屬完全聽(tīng)其命令、指揮。接到任務(wù),命令不被執(zhí)行,下屬盲目亂做,這樣的團(tuán)隊(duì)又怎么能成功。強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者講究紀(jì)律嚴(yán)明。柳傳志定下遲到罰站的規(guī)定,公司元老遲到也要罰站,柳傳志自己遲到也要罰站,任何人都不允許有任何特權(quán)。這就是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng),對(duì)違規(guī)實(shí)行零容忍,說(shuō)到就必須要做到,違者就要受到嚴(yán)懲。沒(méi)有制度很容易讓員工得寸進(jìn)尺,還找不到處罰他的依據(jù)。如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律,那么,這樣的團(tuán)隊(duì)也只能稱之為烏合之眾,根本不具備強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。因此,對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),必須制定強(qiáng)有力的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為,這也就我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者可以讓庸才變成人才,更可以讓不服管的人才變成良才。管理學(xué)上有鋸掉椅背理論,意思是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鋸掉下屬的椅背,斬?cái)嘞聦偈孢m的工作環(huán)境,逼迫下屬全身上下都運(yùn)作起來(lái)。一般創(chuàng)業(yè)公司上下都會(huì)有很強(qiáng)的干勁,但是當(dāng)公司穩(wěn)定下來(lái)后,員工們的倦怠心理就產(chǎn)生了,不再斗志昂揚(yáng),做事開(kāi)始變得拖沓。所以領(lǐng)導(dǎo)者有必要用強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度掃除這種懶惰的氛圍,甚至有的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)用嚴(yán)厲的語(yǔ)言督促下屬,推動(dòng)下屬前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)不是橫眉冷對(duì)、強(qiáng)硬生冷,而是體現(xiàn)在對(duì)下屬思想和情感的有力掌控。強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心強(qiáng)大,氣場(chǎng)也強(qiáng)大,永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的核心,因此才會(huì)得到團(tuán)隊(duì)的信任和依賴,一個(gè)上行下效的團(tuán)隊(duì)必先從領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)始。要想在商界立于不敗之地,必須狠字當(dāng)頭,競(jìng)爭(zhēng)的根本目的是超越對(duì)手,比別人更高,比別人更強(qiáng)!領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)勇敢則團(tuán)隊(duì)勇敢,強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)往往有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。本書(shū)列舉數(shù)十名中外著名企業(yè)家管理案例,將強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)行為分為十二章,逐個(gè)解析領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)思維所在,又通過(guò)案例展示領(lǐng)導(dǎo)者是如何通過(guò)強(qiáng)勢(shì)思維來(lái)帶出精英團(tuán)隊(duì)的。
趙偉,經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,曾供職于中國(guó)銀行,F(xiàn)任職于國(guó)內(nèi)大型股份制商業(yè)銀行分行部門總經(jīng)理,專門從事信貸資產(chǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制,尤其對(duì)投資銀行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,曾主導(dǎo)政府平臺(tái)項(xiàng)目融資、醫(yī)院、學(xué)校融資租賃項(xiàng)目,參與上市公司定增和兼并項(xiàng)目,為新三板企業(yè)推薦券商及IPO項(xiàng)目運(yùn)作輔導(dǎo)。
第1章頭狼型領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)勢(shì)帶出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
1、華為頭狼任正非打造華為的狼性團(tuán)隊(duì)
2、格力頭狼董明珠管理不狠,團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)
3、巨人頭狼史玉柱失敗也不離不棄的團(tuán)隊(duì)
4、阿里頭狼馬云永不言敗的團(tuán)隊(duì)
5、京東頭狼劉強(qiáng)東自上而下喚醒團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
6、海爾頭狼張瑞敏強(qiáng)勢(shì)文化鑄造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)
7、 360頭狼周鴻祎被逼出來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
第2章強(qiáng)勢(shì)慧眼,精挑細(xì)選組建精英團(tuán)隊(duì)
1、霸道總裁喬布斯的精英主義
2、吸引有上進(jìn)心的人:跟著我變成更好的你
3、選人不要只關(guān)注學(xué)歷,會(huì)干事才是硬道理
4、直系親屬一律不能在公司工作
5、不要最好的,只要最合適的
6、有才無(wú)德的人堅(jiān)決不用
7、對(duì)能力比你強(qiáng)的下屬,要舍得給表演舞臺(tái)
8、怪人有怪才,大膽使用收奇效
第3章講有分量的話,令出如山倒
1、傳達(dá)指令,越簡(jiǎn)潔越有效
2、令出如山,別讓命令打任何折扣
3、一言九鼎,許諾必須兌現(xiàn)
4、批評(píng)犀利有利治病
5、排除一切消極字眼
6、用肯定語(yǔ)氣扭轉(zhuǎn)時(shí)局
7、以權(quán)威腔調(diào)講話,增加說(shuō)服力
8、有時(shí)候,沉默也可以震懾群雄
9、就事論事而不就人論事
第4章讓制度發(fā)威,鐵的紀(jì)律才有鐵的團(tuán)隊(duì)
1、心要狠,誓死堅(jiān)持依法治理
2、領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用:領(lǐng)導(dǎo)自律,團(tuán)隊(duì)自覺(jué)
3、規(guī)章原則大于情面
4、明鏡高懸,玩平衡不如玩公平
5、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放,罰要罰得心驚膽戰(zhàn)
6、制度要嚴(yán)謹(jǐn),切忌朝令夕改
7、制度的生命力在于不折不扣地執(zhí)行
第5章不怕施壓,讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持危機(jī)感
1、會(huì)制造噪音的團(tuán)隊(duì),才會(huì)磨出美麗的石頭
2、王永慶的午餐匯報(bào)逼員工進(jìn)步
3、鋸掉下屬的椅背,清除惰性細(xì)胞
4、引入鯰魚(yú),讓團(tuán)隊(duì)慌起來(lái)
5、帶一個(gè)放大鏡每天找問(wèn)題
6、用斥罵鞭策個(gè)別員工進(jìn)步
7、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng),避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
第6章硬性考核,有業(yè)績(jī)才有價(jià)值
1、不要拍馬屁,有本事拿出業(yè)績(jī)
2、績(jī)效考核面前,必須人人平等
3、給好處原則:不輕給、不濫給、不吝給
4、規(guī)避績(jī)效考核的大鍋飯現(xiàn)象
5、別忘了,員工多數(shù)時(shí)候需要以薪換心
6、提拔能夠打敗上司的人:你可以取代我!
第7章敢于懲戒,讓下屬既怕你又服你
1、慈不掌兵,好領(lǐng)導(dǎo)不能沒(méi)脾氣
2、功臣犯錯(cuò)也是錯(cuò),有錯(cuò)絕對(duì)不放過(guò)
3、殺一儆百,非常之人用非常手段
4、左手拿大棒,右手扣帽子
5、從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層面開(kāi)展批評(píng)
6、堅(jiān)決避免低級(jí)錯(cuò)誤重復(fù)犯
7、敢罰就敢獎(jiǎng),任性的年終獎(jiǎng)
第8章狠治刺頭,要團(tuán)隊(duì)協(xié)作不要個(gè)人英雄
1、對(duì)高傲的人挫其傲氣
2、后臺(tái)硬的下屬不可得罪,但也絕不姑息
3、不跟情緒化的人講道理
4、別給愛(ài)哭的孩子奶吃
5、用馬蠅效應(yīng)去刺激那些身
6、給思想落后的人洗洗腦
7、優(yōu)化組合,讓每個(gè)人都能和諧工作
8、不要試圖讓每一個(gè)人滿意
9、對(duì)有能力卻不服管理的刺頭念念緊箍咒
第9章雷厲風(fēng)行,形成團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)機(jī)制
1、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊(duì)的效率
2、一流的執(zhí)行比一流的點(diǎn)子更重要
3、迅速拍板穩(wěn)定軍心
4、該放權(quán)的時(shí)候果斷放權(quán)
5、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:現(xiàn)在、立刻、馬上
7、有四成的把握,就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做
8、處變不驚,體現(xiàn)出大將風(fēng)度
第10章身先士卒,振臂一呼應(yīng)者云集
1、團(tuán)隊(duì)不是管理出來(lái)的,而是帶領(lǐng)出來(lái)的
2、其正身,不令而行
3、將帥無(wú)能,累死三軍
4、解決員工的后顧之憂,與員工同甘共苦
5、責(zé)人之前勿忘先責(zé)己
6、不要當(dāng)救火隊(duì)員,讓員工自己解決難題
7、必須有人犧牲或奉獻(xiàn)時(shí)走在前面
8、要把庸兵變干將,自己先要做干將
9、你總是有主見(jiàn),員工就會(huì)服你
第11章目標(biāo)必達(dá),攻堅(jiān)克難引爆團(tuán)隊(duì)潛能量
1、最好的激勵(lì)是幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想
2、制定跳一跳夠得著的目標(biāo)
3、讓下屬把借口吞回去,辦法想出來(lái)
4、為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限
5、困難面前,只許前進(jìn),不許后退
6、堅(jiān)持自己對(duì)未來(lái)的判斷,自信是最大的感染力
7、用有難度的工作來(lái)挑戰(zhàn)你的下屬
8、抓大放小,小事上難得糊涂
第12章該淘汰絕不手軟,流水不腐有活力
1、領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣
2、告訴下屬:要么全力以赴,要么早點(diǎn)滾蛋
3、讓拒絕執(zhí)行命令的下屬靠邊站
4、自以為了不起的人,請(qǐng)馬上離開(kāi)
5、堅(jiān)決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人
6、那些傳播流言蜚語(yǔ)的人不能留
7、堅(jiān)決做到能者上、庸者下
8、讓最貴的員工滾蛋
9、末位淘汰制,誰(shuí)也別想偷懶