常言道：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。在競爭愈演愈烈的今天，領(lǐng)導(dǎo)者的能力決定團(tuán)隊(duì)的上限，領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)。我們來看國內(nèi)赫赫有名的企業(yè)家名字：馬云、王健林、任正非、柳傳志、董明珠等等，這些著名企業(yè)家所在行業(yè)不同、性格也不盡相同，但是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)強(qiáng)勢。這些企業(yè)家做事永遠(yuǎn)雷厲風(fēng)行，在團(tuán)隊(duì)里說一不二，定下規(guī)矩就必須執(zhí)行到位。他們帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)上下一心、紀(jì)律嚴(yán)明，進(jìn)而沖鋒陷陣。這就是強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。娃哈哈董事長宗慶后說過：沒有強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，就做不成事情。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有權(quán)威注定無法支撐起自己的地位、夢想和團(tuán)隊(duì)。對于以追求效益為目標(biāo)的企業(yè)來說，需要訓(xùn)練出一支精英隊(duì)伍才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。而適度的權(quán)威恰恰是能夠帶出精英下屬的首要條件。法國政治家塔列朗說：我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的100只羊，而不是由1只羊領(lǐng)導(dǎo)的100只獅子。企業(yè)管理中有這樣一類老好人式領(lǐng)導(dǎo)，用情感維系團(tuán)隊(duì)，會(huì)全面聽取下屬的意見、抱怨，甚至?xí)�做出討好下屬的行為。但結(jié)果往往事與愿違，多數(shù)情況下，老好人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)分崩離析，因?yàn)閮?nèi)部毫無紀(jì)律可言，毫無進(jìn)取心可言，領(lǐng)導(dǎo)者沒有威懾力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越來越差，甚至完全不聽領(lǐng)導(dǎo)者的指揮。一個(gè)強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有領(lǐng)導(dǎo)相，主要表現(xiàn)在：1�眱�(nèi)心有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，有遠(yuǎn)大目標(biāo)，并善于把目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊(duì)；2�庇袕�(qiáng)烈的個(gè)人魅力，做事雷厲風(fēng)行絕不拖沓，面對困難也毫不退縮；3�鳖I(lǐng)袖氣質(zhì)突出，善用政治手腕掌控人心，用嚴(yán)厲紀(jì)律治理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)又不乏對團(tuán)隊(duì)的溫情；4�弊黠L(fēng)強(qiáng)勢卻不令人討厭，不茍言笑，督促團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有領(lǐng)導(dǎo)者足夠強(qiáng)勢，下屬才能自覺，團(tuán)隊(duì)才能有戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢實(shí)際上是一種對工作嚴(yán)格要求的態(tài)度，決不允許下屬有任何松懈，使下屬時(shí)時(shí)緊繃神經(jīng)，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。這樣高度集中注意力的團(tuán)隊(duì)，才能在競爭中取得優(yōu)勢。而一個(gè)老好人領(lǐng)導(dǎo)，做不到讓下屬完全聽其命令、指揮。接到任務(wù)，命令不被執(zhí)行，下屬盲目亂做，這樣的團(tuán)隊(duì)又怎么能成功。強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者講究紀(jì)律嚴(yán)明。柳傳志定下遲到罰站的規(guī)定，公司元老遲到也要罰站，柳傳志自己遲到也要罰站，任何人都不允許有任何特權(quán)。這就是強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)，對違規(guī)實(shí)行零容忍，說到就必須要做到，違者就要受到嚴(yán)懲。沒有制度很容易讓員工得寸進(jìn)尺，還找不到處罰他的依據(jù)。如果團(tuán)隊(duì)沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，那么，這樣的團(tuán)隊(duì)也只能稱之為烏合之眾，根本不具備強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。因此，對于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，必須制定強(qiáng)有力的規(guī)章制度來規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，這也就我們所說的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者可以讓庸才變成人才，更可以讓不服管的人才變成良才。管理學(xué)上有鋸掉椅背理論，意思是強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鋸掉下屬的椅背，斬?cái)嘞聦偈孢m的工作環(huán)境，逼迫下屬全身上下都運(yùn)作起來。一般創(chuàng)業(yè)公司上下都會(huì)有很強(qiáng)的干勁，但是當(dāng)公司穩(wěn)定下來后，員工們的倦怠心理就產(chǎn)生了，不再斗志昂揚(yáng)，做事開始變得拖沓。所以領(lǐng)導(dǎo)者有必要用強(qiáng)勢的態(tài)度掃除這種懶惰的氛圍，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)用嚴(yán)厲的語言督促下屬，推動(dòng)下屬前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢不是橫眉冷對、強(qiáng)硬生冷，而是體現(xiàn)在對下屬思想和情感的有力掌控。強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心強(qiáng)大，氣場也強(qiáng)大，永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的核心，因此才會(huì)得到團(tuán)隊(duì)的信任和依賴，一個(gè)上行下效的團(tuán)隊(duì)必先從領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢開始。要想在商界立于不敗之地，必須狠字當(dāng)頭，競爭的根本目的是超越對手，比別人更高，比別人更強(qiáng)！領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)勇敢則團(tuán)隊(duì)勇敢，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)往往有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。本書列舉數(shù)十名中外著名企業(yè)家管理案例，將強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)行為分為十二章，逐個(gè)解析領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢思維所在，又通過案例展示領(lǐng)導(dǎo)者是如何通過強(qiáng)勢思維來帶出精英團(tuán)隊(duì)的。