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高績效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這樣帶 
定 價：62 元
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身為，你或許嘗試過讓團(tuán)隊(duì)提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和反饋機(jī)制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的人才。事實(shí)上，這些做法可能適得其反。
蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過于追求均一性，很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團(tuán)隊(duì)，需要明白這九個道理： 1. 員工更在乎團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)，而非公司文化。 2. 制訂計(jì)劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報(bào)更重要。 3.不要自上而下布置目標(biāo)，而應(yīng)灌輸意義和價值。 4.的人才不是全才，而是專才。 5. 相比反饋，人們更需要關(guān)注。 6. 我們無法客觀地評價他人，我們只能真實(shí)評價自己的感受。 7. 不要以“潛力”為標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)別對待。 8. 在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。 9. 領(lǐng)導(dǎo)力是個謊言，有人追隨的才是真正的。 這本書突破了人們對團(tuán)隊(duì)管理的慣性認(rèn)知。那些初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的，以及處于團(tuán)隊(duì)管理瓶頸期的，都可以在本書中找到方法。
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