據(jù)有關(guān)媒體最新統(tǒng)計(jì)，我國營銷人業(yè)人員數(shù)量已達(dá)到9000萬左右。如果這個(gè)數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確的話，就足以說明我國營銷隊(duì)伍規(guī)模之龐大，甚至比歐洲人口數(shù)量最多的德國還高出1000萬左右。這個(gè)數(shù)據(jù)如此之大，一方面說明了我國企業(yè)近20年來對(duì)營銷非常重視，營銷已成為相當(dāng)多年輕人擇業(yè)的首選，為我國營銷領(lǐng)域在未來進(jìn)一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)；另一方面，如此大規(guī)模的營銷隊(duì)伍，人員必定是參次不齊、三六九等，各級(jí)營銷管理者承擔(dān)著業(yè)績與隊(duì)伍管理的雙重壓力，真可謂忍辱負(fù)重。
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)化浪潮的來臨，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展在2012年終于表現(xiàn)出了不可逆轉(zhuǎn)的拐點(diǎn)，高速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，中國企業(yè)將不斷承受著來自世界經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)與“顛簸”。在整個(gè)外部環(huán)境充滿著不確定性的背景下，營銷組織將不得不面臨“混沌”的競爭現(xiàn)實(shí)。
　　如某工業(yè)品企業(yè)的營銷總監(jiān)對(duì)所在企業(yè)這樣描述：2008年前行業(yè)景氣度處在頂峰，2008年金融危機(jī)爆發(fā)后市場快速滑入谷底。而到了2009年至2011年上半年受國家“四萬億”投入（相關(guān)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止）的刺激，市場又如打了“雞血”般反彈。但好景不長，“雞血”效果有限，到了2011年下半年及2012年整個(gè)市場行情又再次明顯下滑。
　　這種“過山車”式的市場環(huán)境，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的營銷組織來說都是極大的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下的環(huán)境突變對(duì)營銷組織來說，并不意味著享受極限或高空運(yùn)動(dòng)的激情，帶來的往往是更多的“無情與無奈”。作為營銷領(lǐng)域的實(shí)踐者與探索者，在此形勢(shì)下我們覺得有責(zé)任和義務(wù)與所有的營銷管理者一道，來共同探索突圍的思路與辦法。
　　彼得.德魯克先生定義營銷為“企業(yè)的一項(xiàng)核心職能”，從戰(zhàn)略高度上說明了營銷組織肩負(fù)的責(zé)任與使命。尤其，市場的動(dòng)蕩對(duì)營銷組織提出了更高要求。企業(yè)要想更從容地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們認(rèn)為關(guān)鍵是要抓住營銷的根本，即建立起高效的有機(jī)性營銷組織。
　　具體來說，就是企業(yè)的營銷應(yīng)從戰(zhàn)略與組織的高度著眼，從模式選擇與組織體系的構(gòu)建入手，在管理機(jī)制、組織功能與文化引導(dǎo)上持續(xù)培育，構(gòu)建起一個(gè)不斷適應(yīng)外部變化與強(qiáng)有力的有機(jī)性營銷體系。