第一章 每一個崗位為什么都活不起來
第一節(jié) C類員工成為企業(yè)崗位活不起來的短板
一、什么是C類員工
二、C類員工極大地降低了企業(yè)崗位效率
三、把C類員工變“長”才是激活崗位的重要舉措
第二節(jié) 企業(yè)缺乏崗位效率管理意識
一、缺乏崗位效率意識
二、對某些重要崗位的監(jiān)管不到位
三、組織流程管理不完善
第三節(jié) 打工思維導致了崗位效率極其低下
一、打工心態(tài)禁錮了崗位活力的激發(fā)
二、長期固化的打工思維影響崗位的效率
三、只有摒棄打工思維才能讓崗位活起來

第二章 員工崗位活不起來的深層次根源
第一節(jié) 員工自身的因素
一、得不到領導者的賞識
二、員工忠誠度不夠
三、員工吊兒郎當，缺乏責任感
四、消極的怠工心態(tài)
第二節(jié) 領導者的自身因素
一、領導者自以為是，驕傲自大
二、領導者領導能力不高
三、同樣的激勵手段用在所有的員工身上
四、領導者事必躬親
五、不用人之所長
第三節(jié) 企業(yè)制度的因素
一、制度本身不合理
二、管理制度不嚴謹，朝令夕改
三、企業(yè)規(guī)章制度落實不到位
四、缺乏公平有效的薪酬激勵制度

第三章 讓每一個崗位活起來的七把鑰匙
第一節(jié) 更正員工對責任心的認知度
一、責任心是提升企業(yè)崗位效率的重要因素
二、極高的崗位效率源于高度的責任心
三、責任心是提升崗位效率的原動力
第二節(jié) 崗位效率的核心就在于崗位責任心
一、崗位責任制的靈魂是崗位責任心
二、崗位責任心不是空洞的說教
三、提升崗位效率先培養(yǎng)崗位責任心
第三節(jié) 合理的薪酬體系有效提升崗位效率
一、崗位效率低下往往源于不合理的薪酬體系
二、薪酬體系不完善，員工只能發(fā)揮出20％- 30％的工作水平
……

參考文獻
后記