決勝供應鏈:VUCA時代企業(yè)打造供應鏈競爭利器的實踐
在今天的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭已變?yōu)楣⿷湹母偁帲髽I(yè)需要重新認識供應鏈的重要性。供應鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經歷以及咨詢、培訓經驗,重新梳理了當今企業(yè)供應鏈管理的新特點、新趨勢,總結了企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業(yè)能力,以及如何構建快響應和低庫存的柔性供應鏈、高質量與低成本的健壯供應鏈。書中包含了大量的圖表、工具和實際案例,幫助企業(yè)解決供應鏈中的問題,構建供應鏈優(yōu)勢。供應鏈管理人員、企業(yè)中高層管理者、供應鏈研究和學習人員,都能通過閱讀本書提升對供應鏈的認識和實踐水平。
姜宏鋒
著名供應鏈管理實戰(zhàn)專家,曾獲得溫家寶、汪洋兩位時任國家領導人接見會談。
曾在世界500強日本企業(yè)、美國企業(yè)及大型民企工作12年,從工程師做起,歷任生產技術主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監(jiān)、總經理,F為價值鏈研習社創(chuàng)始人,中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員、清華大學國家CIMS中心主講教師、廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家。
姜宏鋒老師專注于卓越供應鏈能力建設與績效落地,其課程及咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來實質性的供應鏈績效提升,因良好的口碑每年有200多天都在進行培訓和咨詢, 輔導了500多家國內外知名企業(yè),累計培訓學員逾5萬人次,更是得到了多家知名企業(yè)的重復邀請授課,曾為海信集團授課達26次。其課程被客戶評價為參加過的最貴的但最有收獲的專業(yè)培訓。姜老師目前是廈門航空、四川航空、國家電網、方太集團、藍山屯河、Varian等多家知名企業(yè)采購與供應鏈項目的顧問。
姜宏鋒老師還是5門供應鏈版權課程的所有人,采購暢銷書《采購4.0》的作者。
在供應鏈管理領域,他獲得了多項榮譽,包括:2014年,被新華社新華網評選為中國最具影響力培訓師;2016年,被中國石化聯合會評選為中國石化行業(yè)供應鏈管理十佳人物;2017年,被中國人力資源開發(fā)研究會評選為年度最受企業(yè)歡迎的培訓師。
目錄
第一章 共識:供應鏈管理
第一節(jié) 供應鏈管理重要性凸顯
第二節(jié) 供應鏈管理架構
第二章 導航:供應鏈40升級路線
第一節(jié) 供應鏈管理能力成熟度模型
第二節(jié) 供應鏈10:分段供應鏈
第三節(jié) 供應鏈20:集成供應鏈
第四節(jié) 供應鏈30:協(xié)同價值鏈
第五節(jié) 供應鏈40:智慧生態(tài)圈
第三章 規(guī)劃:供應鏈戰(zhàn)略與績效
第一節(jié) 供應鏈類型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
第二節(jié) 制定企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
第三節(jié) 供應鏈績效評估
第四章 打通:供應鏈流程與信息化
第一節(jié) 供應鏈流程的探索
第二節(jié) 供應鏈流程設計
第三節(jié) 供應鏈信息化建設
第五章 賦能:高績效團隊與專業(yè)能力
第一節(jié) 賦能型供應鏈團隊
第二節(jié) 提升供應鏈團隊成員專業(yè)能力
第三節(jié) R公司的供應鏈組織變革
第六章 柔性:快響應與低庫存績效改進實踐
第一節(jié) 供應鏈交付差與高庫存并存
第二節(jié) 供應鏈交付與庫存同步優(yōu)化
第三節(jié) W電子公司的交付改進實踐
第七章 健壯:高質量與低成本績效改進實踐
第一節(jié) 供應鏈全生命周期質量與成本
第二節(jié) 供應鏈全鏈質量管理
第三節(jié) 供應鏈健康降本
第八章 趨勢:供應鏈發(fā)展展望
第一節(jié) 不變的是社會責任
第二節(jié) 模式創(chuàng)新:供應鏈金融
第三節(jié) 供應鏈技術創(chuàng)新展望