決勝供應(yīng)鏈:VUCA時代企業(yè)打造供應(yīng)鏈競爭利器的實踐
在今天的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭已變?yōu)楣⿷?yīng)鏈的競爭,企業(yè)需要重新認(rèn)識供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,重新梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點、新趨勢,總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團(tuán)隊專業(yè)能力,以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的健壯供應(yīng)鏈。書中包含了大量的圖表、工具和實際案例,幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈中的問題,構(gòu)建供應(yīng)鏈優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈研究和學(xué)習(xí)人員,都能通過閱讀本書提升對供應(yīng)鏈的認(rèn)識和實踐水平。
姜宏鋒
著名供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家,曾獲得溫家寶、汪洋兩位時任國家領(lǐng)導(dǎo)人接見會談。
曾在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、美國企業(yè)及大型民企工作12年,從工程師做起,歷任生產(chǎn)技術(shù)主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理,F(xiàn)為價值鏈研習(xí)社創(chuàng)始人,中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員、清華大學(xué)國家CIMS中心主講教師、廈門大學(xué)中國供應(yīng)鏈管理研究中心核心專家。
姜宏鋒老師專注于卓越供應(yīng)鏈能力建設(shè)與績效落地,其課程及咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來實質(zhì)性的供應(yīng)鏈績效提升,因良好的口碑每年有200多天都在進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢, 輔導(dǎo)了500多家國內(nèi)外知名企業(yè),累計培訓(xùn)學(xué)員逾5萬人次,更是得到了多家知名企業(yè)的重復(fù)邀請授課,曾為海信集團(tuán)授課達(dá)26次。其課程被客戶評價為參加過的最貴的但最有收獲的專業(yè)培訓(xùn)。姜老師目前是廈門航空、四川航空、國家電網(wǎng)、方太集團(tuán)、藍(lán)山屯河、Varian等多家知名企業(yè)采購與供應(yīng)鏈項目的顧問。
姜宏鋒老師還是5門供應(yīng)鏈版權(quán)課程的所有人,采購暢銷書《采購4.0》的作者。
在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域,他獲得了多項榮譽(yù),包括:2014年,被新華社新華網(wǎng)評選為中國最具影響力培訓(xùn)師;2016年,被中國石化聯(lián)合會評選為中國石化行業(yè)供應(yīng)鏈管理十佳人物;2017年,被中國人力資源開發(fā)研究會評選為年度最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
目錄
第一章 共識:供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理重要性凸顯
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
第二章 導(dǎo)航:供應(yīng)鏈40升級路線
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理能力成熟度模型
第二節(jié) 供應(yīng)鏈10:分段供應(yīng)鏈
第三節(jié) 供應(yīng)鏈20:集成供應(yīng)鏈
第四節(jié) 供應(yīng)鏈30:協(xié)同價值鏈
第五節(jié) 供應(yīng)鏈40:智慧生態(tài)圈
第三章 規(guī)劃:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與績效
第一節(jié) 供應(yīng)鏈類型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
第二節(jié) 制定企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評估
第四章 打通:供應(yīng)鏈流程與信息化
第一節(jié) 供應(yīng)鏈流程的探索
第二節(jié) 供應(yīng)鏈流程設(shè)計
第三節(jié) 供應(yīng)鏈信息化建設(shè)
第五章 賦能:高績效團(tuán)隊與專業(yè)能力
第一節(jié) 賦能型供應(yīng)鏈團(tuán)隊
第二節(jié) 提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊成員專業(yè)能力
第三節(jié) R公司的供應(yīng)鏈組織變革
第六章 柔性:快響應(yīng)與低庫存績效改進(jìn)實踐
第一節(jié) 供應(yīng)鏈交付差與高庫存并存
第二節(jié) 供應(yīng)鏈交付與庫存同步優(yōu)化
第三節(jié) W電子公司的交付改進(jìn)實踐
第七章 健壯:高質(zhì)量與低成本績效改進(jìn)實踐
第一節(jié) 供應(yīng)鏈全生命周期質(zhì)量與成本
第二節(jié) 供應(yīng)鏈全鏈質(zhì)量管理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈健康降本
第八章 趨勢:供應(yīng)鏈發(fā)展展望
第一節(jié) 不變的是社會責(zé)任
第二節(jié) 模式創(chuàng)新:供應(yīng)鏈金融
第三節(jié) 供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新展望