決勝供應鏈：VUCA時代企業(yè)打造供應鏈競爭利器的實踐
在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已變?yōu)楣⿷湹母偁帲髽I(yè)需要重新認識供應鏈的重要性。供應鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經歷以及咨詢、培訓經驗，重新梳理了當今企業(yè)供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結了企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業(yè)能力，以及如何構建快響應和低庫存的柔性供應鏈、高質量與低成本的健壯供應鏈。書中包含了大量的圖表、工具和實際案例，幫助企業(yè)解決供應鏈中的問題，構建供應鏈優(yōu)勢。供應鏈管理人員、企業(yè)中高層管理者、供應鏈研究和學習人員，都能通過閱讀本書提升對供應鏈的認識和實踐水平。
姜宏鋒
著名供應鏈管理實戰(zhàn)專家，曾獲得溫家寶、汪洋兩位時任國家領導人接見會談。
曾在世界500強日本企業(yè)、美國企業(yè)及大型民企工作12年，從工程師做起，歷任生產技術主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監(jiān)、總經理�，F為價值鏈研習社創(chuàng)始人，中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員、清華大學國家CIMS中心主講教師、廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家。
姜宏鋒老師專注于卓越供應鏈能力建設與績效落地，其課程及咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來實質性的供應鏈績效提升，因良好的口碑每年有200多天都在進行培訓和咨詢， 輔導了500多家國內外知名企業(yè)，累計培訓學員逾5萬人次，更是得到了多家知名企業(yè)的重復邀請授課，曾為海信集團授課達26次。其課程被客戶評價為參加過的最貴的但最有收獲的專業(yè)培訓。姜老師目前是廈門航空、四川航空、國家電網、方太集團、藍山屯河、Varian等多家知名企業(yè)采購與供應鏈項目的顧問。
姜宏鋒老師還是5門供應鏈版權課程的所有人，采購暢銷書《采購4.0》的作者。
在供應鏈管理領域，他獲得了多項榮譽，包括：2014年，被新華社新華網評選為中國最具影響力培訓師；2016年，被中國石化聯合會評選為中國石化行業(yè)供應鏈管理十佳人物；2017年，被中國人力資源開發(fā)研究會評選為年度最受企業(yè)歡迎的培訓師。
目錄
第一章 共識：供應鏈管理
第一節(jié) 供應鏈管理重要性凸顯
第二節(jié) 供應鏈管理架構
第二章 導航：供應鏈40升級路線
第一節(jié) 供應鏈管理能力成熟度模型
第二節(jié) 供應鏈10：分段供應鏈
第三節(jié) 供應鏈20：集成供應鏈
第四節(jié) 供應鏈30：協(xié)同價值鏈
第五節(jié) 供應鏈40：智慧生態(tài)圈
第三章 規(guī)劃：供應鏈戰(zhàn)略與績效
第一節(jié) 供應鏈類型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
第二節(jié) 制定企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
第三節(jié) 供應鏈績效評估
第四章 打通：供應鏈流程與信息化
第一節(jié) 供應鏈流程的探索
第二節(jié) 供應鏈流程設計
第三節(jié) 供應鏈信息化建設
第五章 賦能：高績效團隊與專業(yè)能力
第一節(jié) 賦能型供應鏈團隊
第二節(jié) 提升供應鏈團隊成員專業(yè)能力
第三節(jié) R公司的供應鏈組織變革
第六章 柔性：快響應與低庫存績效改進實踐
第一節(jié) 供應鏈交付差與高庫存并存
第二節(jié) 供應鏈交付與庫存同步優(yōu)化
第三節(jié) W電子公司的交付改進實踐
第七章 健壯：高質量與低成本績效改進實踐
第一節(jié) 供應鏈全生命周期質量與成本
第二節(jié) 供應鏈全鏈質量管理
第三節(jié) 供應鏈健康降本
第八章 趨勢：供應鏈發(fā)展展望
第一節(jié) 不變的是社會責任
第二節(jié) 模式創(chuàng)新：供應鏈金融
第三節(jié) 供應鏈技術創(chuàng)新展望
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