項目管理已經(jīng)成為建筑、信息技術(shù)、工程、新產(chǎn)品開發(fā)等多種行業(yè)中使用廣泛的一門重要技術(shù)，為此，本書在涵蓋項目管理一般原理的基礎(chǔ)上，引入了各個行業(yè)的具體實例，介紹了項目管理在實際中的應用。書中的每一章都力圖從兩個方面來編寫：一是對所有項目類型都適用的一般內(nèi)容；二是只針對某些特定形式項目的詳細內(nèi)容。為實現(xiàn)這一點，本書用具有代表性的例子來闡述項目管理中的一般原則，同時使用案例和項目導讀來集中討論更為細節(jié)的問題（比如第5章中關(guān)于信息技術(shù)項目的“死亡之旅”的討論）。
　　學習項目管理課程的人員有來自高校各個專業(yè)的學生，也有來自社會各個行業(yè)的職員。大學的醫(yī)學院、商學院、建筑學院、工程系、信息系統(tǒng)專業(yè)、旅游管理學院，為了滿足學生將來職業(yè)發(fā)展的需要，都把項目管理作為一門主要課程。為什么項目管理有如此大的吸引力和應用空間呢？簡單的答案是：我們就生活在一個“項目化”的世界里。任何地方都可以看到參與項目管理的人員。事實上，項目管理已經(jīng)成為每個企業(yè)商業(yè)模式中一個不可或缺的部分。
　　本書使用集成方法來講述項目管理，探討了在技術(shù)和管理方面具有挑戰(zhàn)性的問題。本書不僅強調(diào)了項目執(zhí)行的重要性，而且從戰(zhàn)略的角度闡釋了在大型項目和項目群層面管理項目的方法。
　　項目管理曾經(jīng)是土木和建筑工程項目的專有技術(shù)，在這些行業(yè)中，進行項目管理需要精確的定量分析和先進的技術(shù)手段。但是，筆者認為：“除了項目管理的科學性，它的‘藝術(shù)性’同樣重要�！苯裉斓捻椖抗芾硎且粋�整體的管理戰(zhàn)略，不僅需要技術(shù)能力，還需要與人相關(guān)的管理能力。項目管理已成為對技術(shù)、人力、文化、項目干系人以及其他一切對項目成功必不可少的要素的綜合管理。它需要各方面的知識，包括領(lǐng)導力、團隊建設(shè)、沖突解決、談判協(xié)商等。因此，本書除了介紹傳統(tǒng)項目管理中的進度計劃編制、項目控制和收尾外，還從更有價值的角度闡述了項目管理過程，大大拓寬了讀者的視野。
　　第4版新增內(nèi)容
　　1. 新特色
　　敏捷項目管理。
　　項目章程。
　　MS Project 2013分步教程。
　　附錄C：項目計劃框架。
　　增加了幾位“實踐中的項目經(jīng)理”。
　　風險分解結(jié)構(gòu)。
　　極限編程。
　　每章的課后習題有更新。
　　新增“項目管理研究精要　敏捷是否有作用”。
　　所有MS Project實例與屏幕截圖更新至MS Project 2013。
　　所有的項目管理知識體系（PMBoK）引用更新至第5版。
　　新增項目管理中的最新案例與實例。
　　2. 更新的內(nèi)容
　　第1章　概述：為什么需要項目管理
　　尼日利亞拉各斯的開發(fā)項目
　　“拿錢打水漂”：BBC的數(shù)字媒體計劃
　　第2章　組織的環(huán)境：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化
　　特斯拉的50億美元豪賭
　　美國藝電公司與設(shè)計團隊中堅固的文化力量
　　第3章　項目選擇和項目群管理
　　項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例
　　第4章　領(lǐng)導力與項目經(jīng)理
　　倫敦奧運會的杰出領(lǐng)導者—約翰·阿米特爵士
　　伊拉圖瓦拉皮爾·斯里達蘭博士，印度的項目管理明星
　　第5章　范圍管理
　　案例：“我們就像傻瓜”—俄勒岡州失敗的奧巴馬醫(yī)保網(wǎng)站
　　波音的虛擬圍墻
　　加利福尼亞的高速鐵路項目
　　遠征戰(zhàn)車
　　第6章　項目團隊的建設(shè)、沖突和談判
　　無國界工程師協(xié)會：項目團隊改善生活
　　第7章　風險管理
　　可以熔化汽車的建筑
　　美國銀行完全錯估了客戶
　　上海公寓樓倒塌
　　浮不起來的西班牙海軍潛艇
　　第8章　成本估算和預算
　　索契冬奧會—國家聲望值多少錢
　　基礎(chǔ)設(shè)施項目的隱藏成本—建設(shè)大壩的案例
　　第9章　項目進度計劃：網(wǎng)絡、歷時估計和關(guān)鍵路徑
　　耗費巨資卻一無所得：里�？ㄊ哺墒�油開采項目
　　第10章　項目進度計劃：滯后、趕工和活動網(wǎng)絡
　　擴建巴拿馬運河
　　第11章　計劃和排班的高級課題：敏捷和關(guān)鍵鏈
　　通過Kickstarter眾籌平臺來開發(fā)項目—交付日期意味著一切嗎
　　美國禮來制藥公司與其關(guān)鍵鏈項目管理的實現(xiàn)
　　第12章　資源管理
　　香港與世界上最長的天然氣管道相連
　　第13章　項目評估和控制
　　紐約的CityTime項目
　　掙值在諾斯羅普–格魯曼公司中的應用
　　波音787“夢幻客機”停飛事件
　　第14章　項目收尾和終止
　　杜克能源取消萊維縣的核電廠
　　“瘋狂喂養(yǎng)”的后果：迪拜和取消的建筑項目
　　被終止的哈德遜河隧道工程
　　海軍終止旗艦戰(zhàn)艦的開發(fā)
　　本書特點
　　本書采用以商業(yè)為導向的方法來介紹項目管理。因此，我們把項目導讀整合到書中。
　　項目導讀—每一章包括一個或多個項目導讀，這些項目都是當今現(xiàn)實世界項目管理的實際例子。其中有些是取得了巨大成功的項目，另一些則是失敗了的項目。它們涵蓋了多個行業(yè)（如IT項目、建筑、新產(chǎn)品開發(fā)等），每一章至少安排了一個項目導讀。本書特意同時提供了關(guān)于項目成功和項目失敗的案例，盡管成功的項目具有指導意義，但是我們通常會從項目的失敗中學到更多。這些成功與失敗的案例盡可能地與所屬的章節(jié)相匹配。比如，埃隆·馬斯克為開發(fā)生產(chǎn)特斯拉汽車電池的“超級工廠”決定投入50億美元，在學習如何使用項目來實施企業(yè)戰(zhàn)略時，我們思考他的這一決策是有幫助的。
　　本書將項目管理與一些成功組織的運作聯(lián)系在一起，不論公共組織還是私人組織，也不論它是否盈利，只要它是成功的，我們就考慮將它融合進來。