第一部分跨國公司研究開發(fā)在中國：理論與概況

第1章跨國公司研究開發(fā)國際化的相關(guān)理論

1.1傳統(tǒng)的跨國公司理論分析

1.2跨國公司研發(fā)國際化的新理論

1.3跨國公司海外研發(fā)區(qū)位選擇的實(shí)證研究

1.4跨國公司研究院在中國

第2章跨國企業(yè)在華研究院的發(fā)展趨勢

2.1跨國企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的基本情況

2.2跨國企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的數(shù)量

2.3跨國企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的行業(yè)和地區(qū)分布

2.4跨國企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的人員規(guī)模

2.5跨國企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的投資規(guī)模

第3章跨國企業(yè)在華研究院的組織與管理

3.1跨國公司研發(fā)國際化的類型

3.2跨國公司研發(fā)國際化的組織管理模式

3.3跨國企業(yè)在華研究院的工作性質(zhì)

3.3.1跨國企業(yè)在華研發(fā)院工作性質(zhì)的分類

3.3.2跨國企業(yè)對研發(fā)活動性質(zhì)的界定差異

3.4跨國企業(yè)在華研究院的研發(fā)組織模式

3.4.1跨國企業(yè)在華研究院的基本組織模式

3.4.2跨國企業(yè)在華研發(fā)體系的整合

3.4.3采用并行多研發(fā)中心組織模式

第4章新發(fā)展：研究開發(fā)的本土化與全球化

4.1跨國公司面臨著越來越多的來自國內(nèi)企業(yè)的競爭

4.2注重本土化與全球化的結(jié)合：立足中國，

放眼全球

4.3探索新的創(chuàng)新模式，提高成果轉(zhuǎn)化效率

4.4加強(qiáng)跨國企業(yè)中國研發(fā)中心自主權(quán)

4.5利用中國的人才和市場優(yōu)勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究

4.6跨國企業(yè)越來越偏向獨(dú)立全資的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

4.7加大與中國高校研究所的合作

4.8跨國企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的人力資源管理調(diào)整

4.8.1廣泛采用人才本地化戰(zhàn)略

4.8.2注重考核與激勵制度

4.8.3采用新的人才管理機(jī)制，提高跨文化下的科研管理水平

第5章在華跨國研發(fā)機(jī)構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

5.1鼓勵研發(fā)成果產(chǎn)出

5.2強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

5.3跨國公司研究開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的一些新趨勢

5.4跨國公司研究院溢出的新觀察

第二部分美國跨國企業(yè)在華研究院

第6章英特爾中國研究院的戰(zhàn)略與本土創(chuàng)新

6.1英特爾在華基本情況

6.2英特爾中國研發(fā)戰(zhàn)略與定位

6.3項(xiàng)目管理及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：重視轉(zhuǎn)化

6.4企業(yè)創(chuàng)新文化及人才策略：注重傳承

6.5考核激勵制度：重視技術(shù)的商業(yè)價(jià)值而不只是專利

6.6英特爾與其他業(yè)務(wù)部門的合作：開放創(chuàng)新

第7章IBM中國研究中心面向未來的創(chuàng)新戰(zhàn)略

7.1基本情況

7.2IBM在中國的研發(fā)機(jī)構(gòu)

7.3研究開發(fā)戰(zhàn)略：面向中國市場的再開發(fā)

7.4轉(zhuǎn)型與智慧產(chǎn)業(yè)

7.5注重產(chǎn)學(xué)研合作

第8章微軟亞太研發(fā)的問題導(dǎo)向創(chuàng)新模式

8.1基本情況

8.2在全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的定位：全職能研發(fā)鏈

8.3項(xiàng)目管理模式：問題導(dǎo)向

8.4創(chuàng)新文化與激勵機(jī)制

8.5績效考核與專利戰(zhàn)略

8.6本地產(chǎn)學(xué)研合作與創(chuàng)新生態(tài)

8.7微軟創(chuàng)投加速器

8.8微軟創(chuàng)新中心

第9章通用電氣中國研究院的反向創(chuàng)新

9.1通用電氣在華基本情況

9.1.1集團(tuán)概況

9.1.2GE中國情況

9.2通用電氣中國研發(fā)戰(zhàn)略與定位

9.2.1在中國，為中國的本土化研發(fā)戰(zhàn)略

9.2.2GE中國研發(fā)中心三大原則

9.2.3本土化策略與反向創(chuàng)新的結(jié)合

9.2.4綠色創(chuàng)想戰(zhàn)略

9.3決策機(jī)制與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

9.3.1專利情況

9.3.2決策機(jī)制

9.4文化和人才

9.4.1本土化人力資源管理

9.4.2GE中國公司科技節(jié)

9.5考核與激勵

9.5.1通用電氣（中國）的員工績效評估與激勵體系

9.5.2通用電氣（中國）堅(jiān)持與員工溝通

9.6通用電氣與其他業(yè)務(wù)部門的合作

9.6.1與企業(yè)的合作

9.6.2產(chǎn)學(xué)研合作

第10章EMC（易安信）中國研發(fā)中心

10.1EMC中國研發(fā)布局

10.2戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新體系

10.3決策機(jī)制

10.4人力資源管理與企業(yè)文化

10.5與本地業(yè)務(wù)部門的合作

第11章惠普（HP）在中國的升級與創(chuàng)新

11.1背景

11.2國際IT公司在中國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

11.2.1跨國IT公司在華的發(fā)展階段與

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

11.2.2戰(zhàn)略選擇

11.2.3傳統(tǒng)IT外企在華適應(yīng)國產(chǎn)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式

11.3惠普公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

11.3.1惠普公司介紹

11.3.2惠普歷次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷史及重要因素分析

11.3.3惠普公司2015年通過拆分進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義

11.4惠普在華創(chuàng)新適應(yīng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

11.4.1惠普在中國

11.4.2惠普企業(yè)在華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素

11.4.3成立合資企業(yè)：新華三

11.5結(jié)論與啟示

第12章杜邦中國研發(fā)中心的創(chuàng)新體系

12.1杜邦公司基本情況

12.2在華研發(fā)定位

12.3杜邦公司創(chuàng)新體系

12.4企業(yè)文化

第三部分其他國家跨國公司研究院

第13章飛利浦亞洲研究院

13.1飛利浦在華基本情況

13.2在全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的定位

13.3研發(fā)管理：TOP計(jì)劃

13.4研究開發(fā)項(xiàng)目決策機(jī)制

13.5知識產(chǎn)權(quán)管理政策

13.6與本地業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系與合作機(jī)制

第14章諾維信中國研發(fā)中心的創(chuàng)新管理

14.1公司背景

14.2研發(fā)的內(nèi)外部組織特性

14.2.1內(nèi)部研發(fā)的結(jié)構(gòu)與功能

14.2.2研發(fā)成果的市場取向

14.2.3研發(fā)的內(nèi)部地域組織

14.2.4與當(dāng)?shù)赝獠拷M織的研發(fā)合作

14.3知識產(chǎn)權(quán)管理

14.3.1專利

14.3.2秘密保護(hù)

14.3.3非法律保護(hù)手段

14.4進(jìn)一步的討論

第15章富士通中國研發(fā)中心

15.1富士通在華研發(fā)基本情況

15.2富士通在華研發(fā)中心在全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的定位

15.3研究性質(zhì)與項(xiàng)目決策機(jī)制

15.4人力資源管理與考核激勵制度

15.5與本地業(yè)務(wù)部門的合作

第16章三星中國研發(fā)中心

16.1三星在華研發(fā)布局

16.2戰(zhàn)略定位與研發(fā)策略

16.3決策機(jī)制與專利保護(hù)制度

16.4企業(yè)文化與人力資源管理

第17章結(jié)論

參考文獻(xiàn)