* 從銷售思維、銷售行動、客戶關(guān)系網(wǎng)的建立、客戶的維系、市場信息的分析、銷售態(tài)度、合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面,構(gòu)建完整的銷售策略體系,打造全面的銷售行動指南。
* 從一線銷售工作入手,開創(chuàng)深度銷售的獨特流程策略,尤其適用技術(shù)型銷售、大客戶銷售、項目型銷售等大型交易。
* 大型企業(yè),真實案例,在一線工作中總結(jié)銷售技巧,制定銷售秘笈,實現(xiàn)訂單的指數(shù)性增長,完成銷售的有效獲取及轉(zhuǎn)化。
* 十位企業(yè)高管聯(lián)合力薦,打造銷售系統(tǒng)解決方案。
我們生活在一個科技突飛猛進的時代,各種新概念層出不窮:
工業(yè) 4.0、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算……我們相信,這些新型 技術(shù)會為我們未來的經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。然而,概念僅僅
是想法,而想法需要落地才能有效果。在這個過程中,需要不同專業(yè)和 行業(yè)的人員通力配合,才能讓想法開花結(jié)果。其中,市場和銷售人 員就是非常重要的一環(huán),他們連接起公司和客戶,將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和解決 方案提供給客戶,為客戶創(chuàng)造更高的附加價值。也正是基于此,隨著這
兩年國家對于制造業(yè)的投入和重視,很多制造業(yè)、科技業(yè)相關(guān)的公司順 勢而為,開始大量招聘銷售工程師來擴大市場份額,希望在這個窗口期 獲得快速發(fā)展。
銷售工程師的工作本質(zhì)在于銷售解決方案,而不僅僅是賣產(chǎn)品。很
多人會問,銷售究竟是一份什么樣的工作?有的人會說,銷售僅僅靠一 張嘴巴吃飯,在客戶面前口若懸河,沒有什么了不起的地方;有的人會 說,銷售需要很高深的情商,不是任何人都可以做的……不同的人從不 同的角度去解讀同一件事情,總會得到不一樣的結(jié)論。這在很多社會科 學(xué)領(lǐng)域是很常見的事情,每個人都可以有自己的看法。就像著名風(fēng)險管
理家納西姆·尼古拉斯·塔勒布在其著作《黑天鵝》中所說:在社會科 學(xué)領(lǐng)域沒有絕對的權(quán)威。 盡管可以從很多方面去解讀銷售工作,但是,很多人沒有從事過實際的銷售工作,或者對于銷售工作的思考并不深入,
因此對于銷售領(lǐng)域還是存在很多片面的認(rèn)識。其實,銷售是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的工作,所以,我更喜歡從經(jīng)濟利益的角度去解讀銷售。簡而言之,銷售是一份為雙方或者多方創(chuàng)造經(jīng)濟
利益的工作:對于所在公司,銷售人員賣出更多的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造更 多的銷售利潤;對于客戶,銷售人員通過產(chǎn)品和服務(wù)解決其實際問題, 為客戶創(chuàng)造更多的實際利益。所以,從利益的角度看,銷售工作是一個
很重要的利益創(chuàng)造和交換節(jié)點。
多年來,我一直戰(zhàn)斗在銷售一線,由于工作的關(guān)系,實地拜訪了成
百上千家客戶,覆蓋了手機、液晶、電子、汽車、金屬、新能源等不同 的行業(yè)。每個行業(yè)都有自己的行業(yè)特點,每當(dāng)我們計劃切入一個新的行 業(yè)的時候,都要不斷地去學(xué)習(xí)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝,進而結(jié)合客戶的
特點,去推薦合適的產(chǎn)品和解決方案。在不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中,也 會碰到各種各樣的問題,進而引發(fā)很多的思考,本書便是在這樣的背景 下應(yīng)運而生的。關(guān)于本書,我希望做以下說明。
1. 真正的一線銷售思想
本書的內(nèi)容源于一線的銷售工作,提煉的也是一線銷售人員的銷售
思想。銷售是一門實戰(zhàn)型和實際性很強的工作,不是坐在辦公室里閉門 造車。很多在辦公室里憋出來的想法,乍一聽好像是對的,但在現(xiàn) 實的銷售工作中并不是那么一回事,現(xiàn)實和想象總是有差距的。
我見過一些搞銷售培訓(xùn)的人員,不知是否真正深入從事過銷售工作,也 許是從一些書中學(xué)到了一些銷售方法,然后就在各個公司的培訓(xùn)室里侃 侃而談,聽起來好像全是對的,但實際做起來好像又不那么對勁。因此,
我希望能夠在當(dāng)下的環(huán)境下,提煉出最實用的一線的銷售思想。
2.
簡單通俗的語言
本書的目的在于讓大家快速地了解銷售的思路和方法,進而在工作
中迅速實踐。所以,在語言描述方面,追求的是簡單、通俗。我不希望 擺弄很多高大上的詞匯或者概念,靠這些點綴去提升文章的格調(diào), 這不是本書的目標(biāo)。我們更希望的是以簡約的語言為載體,用有思想的 內(nèi)容去裝備頭腦。當(dāng)看完本書后,留下的不是死記硬背的概念,而是銷
售的思想和思維方式。
3. 保持獨立性和客觀性
在成書之前,我沒有研讀過任何和銷售相關(guān)的書籍,對于同事交流
的觀點,也很少全盤接收,而是采用懷疑主義的方法,去做深入地
思考與分析。之所以這樣做,是因為我希望保持思考的獨立性和客觀性, 不要受外界的影響,而帶有太多先入為主的主觀性和感情色彩。在這個 信息爆炸的社會,媒體消息、權(quán)威觀點等信息滿天飛,我們不缺少信息,
而是缺少冷靜獨立的思考;沒有獨立的思考,我們的大腦就會變成別人 思想的跑馬場。
4. 注重銷售細節(jié),提供思考平臺
本書沒有寫太多高瞻遠矚的內(nèi)容,沒有很多從大宏觀角度 去闡釋銷售的理論。而是從實際的銷售工作出發(fā),把筆墨放在了銷售的 細節(jié)上。我們相信,細節(jié)決定成敗,如果所有的細節(jié)都能做到位, 成功自然水到渠成。所以,本書不是系統(tǒng)介紹銷售理論或者方法的,而
是深入描述每一個實際工作中碰到的細節(jié),并做一些分析和思考,在你 閱讀后,結(jié)合你個人的經(jīng)歷,引發(fā)更廣泛更深入的思考。
銷售工作直接面向的對象是活生生的人,在這個過程中,需要不斷
地和各種各樣的人打交道,需要不斷地去處理由人所衍生出來的問題。 所以,銷售工作,是一份不斷參悟人性的工作。我們的關(guān)注點,不單單
在于項目本身,還要著眼于人的需求。隨著人生閱歷的豐富和工作經(jīng)驗 的增加,我們的思考和認(rèn)知也不斷在變化,之前的很多觀點有可能會發(fā) 生微妙的改變,甚至被自己完全推翻掉。就好比我在寫下這些文字的時候,
當(dāng)我回頭去看本書的內(nèi)容,會覺得有些觀點還需要做些補充修改……
這是一個不斷變化的世界,面對它,我們大可不必擔(dān)心,因為正是
這些變化的存在,才使得工作更有魅力,思想不斷進步。沒有絕對正確 的思想,只是在不同的時空下,有更合適的思想……
朱圣金
2018 年 1 月 10 日
第一章 銷售精英都有平衡思維
平衡公司利益和客戶利益 _2
維持價格,平衡利潤與銷量 _7
設(shè)定報價參考點 _11
形成投入產(chǎn)出的思考方式 _15
銷售要靠智慧 _18
解決問題需反復(fù)思考 _20
第二章 高效行動,快速拿下訂單
快速回復(fù),主動出擊 _24
培養(yǎng)積極解決問題的意識 _28
成敗的關(guān)鍵專業(yè)性 _31
銷售都是細節(jié)控 _35
列清單,讓講話更具條理性 _38
根據(jù)客戶需求演示產(chǎn)品 _42
提高快速反應(yīng)能力 _45
切準(zhǔn)項目的跟進時間 _48
第三章 建立關(guān)系網(wǎng),提升銷售額
不聊銷售,先聊一聊生活 _52
產(chǎn)品和人脈是銷售的終極武器 _55
重視回頭客 _59
記錄客戶月采購金額 _62
不要迷戀關(guān)系 _65
用合作與發(fā)展解決矛盾 _68
第四章 客戶就是上帝,用服務(wù)搞定客戶
選擇有效的溝通方法 _72
溝通必殺技引導(dǎo) 深挖 _75
銷售就是講故事 _78
保持溝通的不緊迫感 _82
抓住關(guān)鍵人物的心 _84
從客戶的角度考慮問題 _87
沒有關(guān)心,就沒有關(guān)系 _89
對待客戶需恭維與震懾同在 _92
平等交換條件,實現(xiàn)雙贏 _95
逾期欠款的處理方法 _99
第五章 培養(yǎng)信息分析能力
找到關(guān)鍵人是完成訂單的關(guān)鍵 _104
了解項目背景 _107
了解客戶公司的組織結(jié)構(gòu) _110
學(xué)會辨別客戶提供的信息 _113
用銷售思維分析銷售數(shù)據(jù) _116
深度挖掘客戶信息 _118
分析話語背后的信息 _121
第六章 態(tài)度決定一切
不要把精力放在給好處上 _126
做一個主動型的銷售 _129
處理好公司關(guān)系和私人關(guān)系 _132
不要做打雞血的銷售 _134
形成自己獨特的銷售風(fēng)格 _136
銷售不是越難越好 _140
第七章 合作才能共贏
培養(yǎng)大合作意識 _144
用差異化構(gòu)建競爭優(yōu)勢 _147
讓客戶成為你的推銷員 _151
與同事高效配合 _154
主動化解與客戶的矛盾 _157
第八章 做好需求分析,找準(zhǔn)市場突破口
三步走,突破銷售難點 _162
深入了解市場,搜集有效信息 _165
了解產(chǎn)業(yè)鏈,制定銷售策略 _169
第九章 提升銷售領(lǐng)導(dǎo)力
銷售管理方式:結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向 _174
無激勵不銷售銷售激勵機制 _178
有效的銷售管理 _181
附錄
值得反思的案例 _186
銷售哲思短句 _193