上篇

第1章 組織理論與設(shè)計總論
第1節(jié) 關(guān)于組織的全面認識
第2節(jié) 為什么要進行組織設(shè)計
第3節(jié) 組織理論與設(shè)計的基本框架

第2章 古典組織理論
導(dǎo)讀案例 UPS的快遞標準化操作
第1節(jié) 泰勒的科學(xué)管理理論
第2節(jié) 法約爾的一般組織理論
第3節(jié) 韋伯的科層制組織理論
案例分析 由“富士康”事件淺析中國科層制

第3章 行為組織理論
導(dǎo)讀案例 日立的“鵲橋”相會
第1節(jié) 人際關(guān)系理論
第2節(jié) 決策組織理論
第3節(jié) 激勵理論
第4節(jié) 支持關(guān)系理論
案例分析 人性化管理的本質(zhì)

第4章 現(xiàn)代組織理論
導(dǎo)讀案例 中興公司面臨的生態(tài)災(zāi)難
第1節(jié) 系統(tǒng)組織理論
第2節(jié) 組織生態(tài)理論
第3節(jié) 組織資源依賴理論
第4節(jié) 組織理論演進過程及其邏輯聯(lián)系
案例分析 為什么阿里的“生態(tài)戰(zhàn)略”可以成功？

下篇

第5章 組織戰(zhàn)略設(shè)計
導(dǎo)讀案例 柯達破產(chǎn)的悲情啟示
第1節(jié) 戰(zhàn)略理論概述
第2節(jié) 組織戰(zhàn)略分析
第3節(jié) 組織戰(zhàn)略選擇
第4節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制
案例分析 從吉利的收購行為解讀其戰(zhàn)略發(fā)展方向

第6章 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
導(dǎo)讀案例 同素異構(gòu)現(xiàn)象
第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計要素
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則與方法
第3節(jié) 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型
案例分析 百度調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

第7章 信息時代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展趨勢
導(dǎo)讀案例 為什么要用市場化網(wǎng)絡(luò)組織打破科層制
第1節(jié) 信息時代組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)變
第2節(jié) 矩陣制
第3節(jié) 虛擬組織
第4節(jié) 共享經(jīng)濟時代的原子型組織結(jié)構(gòu)
第5節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計
案例分析 美特斯邦威的虛擬運作

第8章 人力資源規(guī)劃與設(shè)計
導(dǎo)讀案例 人力資源社會保障部辦公廳關(guān)于進一步做好人力資源市場供求和企業(yè)用工情況分析報告工作的通知（人社廳函〔2018〕2號）
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃總論
第2節(jié) 人力資源需求預(yù)測
第3節(jié) 人力資源供給預(yù)測與供求平衡
案例分析 ××有限公司人力資源規(guī)劃方案

第9章 組織制度設(shè)計
導(dǎo)讀案例 三個故事說透制度的力量
第1節(jié) 組織制度相關(guān)理論
第2節(jié) 企業(yè)頂層制度設(shè)計：公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
第3節(jié) 企業(yè)運行管理制度設(shè)計
案例分析 格力、南玻殊途同歸的公司治理缺陷

第10章 組織文化設(shè)計
導(dǎo)讀案例 強生的信條
第1節(jié) 組織文化概述
第2節(jié) 組織文化設(shè)計
案例分析 A.O.史密斯：成就跨國企業(yè)成功典范

參考文獻