第1章 創(chuàng)業(yè)理論概論 1.1 創(chuàng)業(yè)的概念 1.1.1 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵 1.1.2 創(chuàng)業(yè)的特征 1.2 創(chuàng)業(yè)的類型 1.2.1 依據(jù)創(chuàng)業(yè)原動力劃分 1.2.2 依據(jù)創(chuàng)業(yè)組織形態(tài)劃分 1.2.3 依據(jù)創(chuàng)業(yè)發(fā)源劃分 1.3 創(chuàng)業(yè)的過程 1.3.1 創(chuàng)業(yè)的要素 1.3.2 創(chuàng)業(yè)的流程 第2章 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 2.1 撰寫的準備工作 2.1.1 商業(yè)創(chuàng)意的形成與初篩 2.1.2 可行性分析 2.1.3 創(chuàng)業(yè)計劃書的格式 2.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 2.2.1 企業(yè)介紹和描述 2.2.2 產(chǎn)業(yè)和市場分析 2.2.3 營銷策略和計劃 2.2.4 管理團隊和公司結(jié)構(gòu) 2.2.5 指定融資計劃 2.3 認識“創(chuàng)業(yè)之星” 2.3.1 啟動“創(chuàng)業(yè)之星”學(xué)生端 2.3.2 主場景功能分布簡介 2.3.3 公司場景功能分布 2.3.4 導(dǎo)航條的操作使用 2.3.5 管理崗位與角色分工 2.3.6 季度管理 第3章 創(chuàng)業(yè)實施的準備 3.1 企業(yè)注冊的相關(guān)知識 3.1.1 企業(yè)形式的選擇 3.1.2 確定企業(yè)名稱 3.1.3 設(shè)計企業(yè)標志 3.1.4 企業(yè)登記注冊 3.2 在“創(chuàng)業(yè)之星”中編輯企業(yè)基本信息并購置/租賃廠房 3.2.1 在“創(chuàng)業(yè)之星”中編輯企業(yè)信息 3.2.2 在“創(chuàng)業(yè)之星”中購置/租賃廠房 第4章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù) 4.1.1 提出企業(yè)愿景 4.1.2 建立戰(zhàn)略目標體系 4.1.3 制定戰(zhàn)略 4.1.4 高效地實施和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 4.1.5 業(yè)績評估與戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整 4.2 初創(chuàng)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 4.2.1 資源導(dǎo)向型戰(zhàn)略 4.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型戰(zhàn)略 4.2.3 依附型經(jīng)營戰(zhàn)略 4.2.4 在“夾縫”中求發(fā)展戰(zhàn)略 4.2.5 聯(lián)合競爭型戰(zhàn)略 4.2.6 低成本戰(zhàn)略 4.2.7 差異化戰(zhàn)略 4.2.8 專一化戰(zhàn)略 4.3 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 4.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 4.3.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和步驟 第5章 企業(yè)組織架構(gòu) 5.1 企業(yè)類型與特征 5.1.1 企業(yè)概述及其特征 5.1.2 企業(yè)類型 5.2 企業(yè)的組織架構(gòu) 5.2.1 企業(yè)的組織架構(gòu)形式 5.2.2 初創(chuàng)型企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計存在的問題 5.3 企業(yè)主要部門及其職責(zé) 5.3.1 營銷部及其職責(zé) 5.3.2 采購部及其職責(zé) 5.3.3 制造部及其職責(zé) 5.3.4 財務(wù)部及其職責(zé) 5.3.5 人力資源部及其職責(zé) 5.3.6 信息部及其職責(zé) 5.3.7 技術(shù)部及其職責(zé) 5.4 企業(yè)的基本運作過程和運作管理目標 5.4.1 企業(yè)的基本運作過程 5.4.2 企業(yè)運作管理的目標 5.5 模擬實訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中熟悉企業(yè)組織架構(gòu)和運作管理 5.5.1 企業(yè)組織架構(gòu)的分布情況 5.5.2 企業(yè)各部門的情況 第6章 企業(yè)財務(wù)管理 6.1 財務(wù)管理的目標 6.1.1 企業(yè)管理的目標 6.1.2 企業(yè)財務(wù)管理的目標 6.2 財務(wù)管理的內(nèi)容 6.2.1 投資決策 6.2.2 籌資決策 6.2.3 股利分配決策 6.3 認識三大財務(wù)報表 6.3.1 資產(chǎn)負債表 6.3.2 利潤表 6.3.3 現(xiàn)金流量表 6.3.4 財務(wù)報表的作用 6.4 財務(wù)分析的含義和財務(wù)報表分析的方法 6.4.1 財務(wù)分析的含義 6.4.2 財務(wù)報表分析的方法 6.5 財務(wù)預(yù)算管理 6.5.1 全面預(yù)算管理 6.5.2 現(xiàn)金預(yù)算的編制 6.6 模擬實訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進行企業(yè)財務(wù)管理 6.6.1 銀行貸款操作實訓(xùn) 6.6.2 賬款貼現(xiàn)和法律法規(guī)查詢 第7章 企業(yè)市場營銷 7.1 市場開發(fā)計劃 7.1.1 市場開發(fā)計劃概述 7.1.2 市場開發(fā)計劃書的內(nèi)容 7.2 廣告宣傳計劃 7.2.1 廣告宣傳計劃概述 7.2.2 廣告宣傳計劃內(nèi)容 7.3 產(chǎn)品銷售計劃 7.3.1 產(chǎn)品銷售計劃概述和內(nèi)容 7.3.2 產(chǎn)品銷售計劃制訂的原則 7.4 模擬實訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進行企業(yè)市場營銷策劃 7.4.1 市場部決策和操作 7.4.2 銷售部決策和操作 第8章 企業(yè)生產(chǎn)管理 8.1 產(chǎn)品研發(fā)計劃 8.1.1 產(chǎn)品研發(fā)計劃概述 8.1.2 產(chǎn)品研發(fā)計劃的內(nèi)容 8.2 物料需求計劃 8.2.1 物料需求計劃概述 8.2.2 物料需求計劃的制訂過程 8.3 能力需求計劃 8.3.1 能力需求計劃概述 8.3.2 能力需求計劃的制訂流程 8.3.3 能力需求計劃工作的內(nèi)容 8.4 主生產(chǎn)計劃 8.4.1 主生產(chǎn)計劃概述 8.4.2 主生產(chǎn)計劃的基本功能 8.4.3 主生產(chǎn)計劃的基本原理和編制過程 8.5 產(chǎn)品生命周期管理 8.5.1 產(chǎn)品生命周期概述 8.5.2 產(chǎn)品生命周期管理的重要性和局限性 8.6 模擬實訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進行企業(yè)生產(chǎn)運作管理 8.6.1 研發(fā)部決策和操作 8.6.2 制造部決策和操作 第9章 企業(yè)人力資源管理 9.1 企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 9.1.1 人力資源管理的含義 9.1.2 企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容 9.2 人力資源管理工作的內(nèi)容 9.2.1 人力資源管理的目標 9.2.2 人力資源管理工作的特點 9.2.3 人力資源管理的職責(zé) 9.2.4 人力資源管理的五個職能 9.2.5 人力資源管理的效率因素 9.2.6 人力資源管理的體系建設(shè) 9.2.7 人力資源管理工作的任務(wù)分析 9.2.8 人力需求預(yù)測方法 9.3 模擬實訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進行企業(yè)人力資源管理 9.3.1 員工招聘和簽訂合同 9.3.2 員工培訓(xùn) 第10章 決策與數(shù)據(jù)分析 10.1 研發(fā)部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.1.1 研發(fā)部門經(jīng)營狀況 10.1.2 研發(fā)部門分析報告 10.2 市場營銷部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.2.1 市場部經(jīng)營狀況 10.2.2 市場部市場報告 10.3 銷售部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.3.1 銷售部經(jīng)營狀況 10.3.2 銷售部銷售報告 10.4 制造部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.4.1 制造部經(jīng)營狀況 10.4.2 制造部分析報告 10.5 人力資源部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.5.1 人力資源部經(jīng)營狀況 10.5.2 人力資源部分析報告 10.6 財務(wù)部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.6.1 財務(wù)部經(jīng)營狀況 10.6.2 財務(wù)部分析報告 10.7 管理報表查詢與分析 10.7.1 現(xiàn)金流量表 10.7.2 利潤表 10.7.3 資產(chǎn)負債表 10.7.4 趨勢分析