領(lǐng)導(dǎo)力是組織和管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)、走向卓越的能力。本書結(jié)合心理學(xué)定律和管理實(shí)踐，概括出了修煉領(lǐng)導(dǎo)力的八大要點(diǎn)，涉及領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉、管理中的有效溝通、有效激勵(lì)、知人善任、團(tuán)隊(duì)合作、制度建設(shè)和決策藝術(shù)等等內(nèi)容。相信通過閱讀本書，能讓你很快學(xué)會(huì)感染他人、完善制度，打造精英團(tuán)隊(duì)的技巧，真正掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。
帶隊(duì)伍就是帶人心。了解下屬，感染下屬，激勵(lì)下屬，知人善任，創(chuàng)新制度，準(zhǔn)確決策，掌控危機(jī)。一本書讓你全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建理想團(tuán)隊(duì)，成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
陳講紅，男，安徽臨泉人，畢業(yè)于中北大學(xué)，現(xiàn)為省直機(jī)關(guān)公務(wù)員。長(zhǎng)期鉆研心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，積多年研究心得，撰寫《心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》一書，以獨(dú)特的視角、豐富的材料、深入的思考對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力問題進(jìn)行了別開生面的闡述。
第一章 做有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者完善自我讓領(lǐng)導(dǎo)感染員工
在下屬面前樹立威信權(quán)威效應(yīng)/002
平時(shí)工作要謹(jǐn)言慎行提防職位放大器效應(yīng)/005
做事要有毅力臨界點(diǎn)效應(yīng)/008
做好下屬的標(biāo)桿榜樣效應(yīng)/010
有激情的領(lǐng)導(dǎo)才能感染人杜利奧定理/012
要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤特里法則/015
控制自己的情緒踢貓效應(yīng)/018
用自信去感染下屬杜根定律/021
第二章 做懂溝通的領(lǐng)導(dǎo)者有效溝通讓領(lǐng)導(dǎo)了解員工
與員工平等地交流位差效應(yīng)/028
給溝通加點(diǎn)潤(rùn)滑劑幽默效應(yīng)/032
批評(píng)下屬也要有限度超限效應(yīng)/035
批評(píng)中要有贊美肥皂水效應(yīng)/039
要了解員工的內(nèi)心需求坎特法則/043
善于疏導(dǎo)才能避免災(zāi)難避雷針效應(yīng)/046
懂得傾聽才能有效溝通威爾德定理/051
為員工建立暢通的宣泄渠道霍桑效應(yīng)/055
第三章 做懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者巧妙激勵(lì)讓員工提升士氣
讓員工把自己當(dāng)成主人麥克萊蘭定理/060
引入競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工活力鲇魚效應(yīng)/064
把員工當(dāng)成朋友藍(lán)斯登法則/067
給員工制定一個(gè)高目標(biāo)吉格勒定理/071
鼓勵(lì)下屬對(duì)成就感的追求馬蠅效應(yīng)/075
有效的監(jiān)督也是一種激勵(lì)赫勒法則/078
期待能激發(fā)一個(gè)人的潛能羅森塔爾效應(yīng)/081
讓下屬在不知不覺中鼓足干勁暗示效應(yīng)/085
第四章 做會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)者知人善任讓員工努力工作
千金買骨才能吸引千里馬海潮效應(yīng)/092
對(duì)優(yōu)秀人才要舍得花錢喬布斯法則/096
敢于用比自己強(qiáng)的人奧格爾維法則/101
對(duì)下屬要量才而用特雷默定律/105
允許失敗才會(huì)有創(chuàng)新底特農(nóng)定理/109
用良好的工作環(huán)境去凝聚人才雷尼爾效應(yīng)/113
用人不能犯先入為主的錯(cuò)誤首因效應(yīng)/118
包容下屬的錯(cuò)誤波特定律/122
第五章 做懂團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者巧施妙手讓員工合作共贏
團(tuán)隊(duì)繁榮的根本是合作史提爾定律/128
杜絕坐享其成搭便車效應(yīng)/132
及時(shí)清除團(tuán)隊(duì)中的爛蘋果酒與污水定律/136
和尚多了沒有水喝合作陷阱效應(yīng)/140
用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心凝聚效應(yīng)/144
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能成就強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)皮爾·卡丹定理/148
給予和剝奪是相對(duì)應(yīng)的互惠關(guān)系定律/153
第六章 做建設(shè)優(yōu)秀制度的領(lǐng)導(dǎo)者制定準(zhǔn)則讓員工有章可循
簡(jiǎn)單的制度才是好制度奧卡姆剃刀定律/160
規(guī)章制度也要不斷創(chuàng)新布克定理/164
嚴(yán)懲違反制度的員工熱爐法則/168
制度一定要合理分粥效應(yīng)/172
把握好紀(jì)律與溫情的尺度梅考克法則/177
讓制度保持透明金魚缸效應(yīng)/181
不要讓下屬無所適從手表定律/186
公正的制度才會(huì)被真正接受公平原則/189
第七章 做多謀善斷的領(lǐng)導(dǎo)者做出準(zhǔn)確決策讓企業(yè)順利前行
做決策不能盲目跟風(fēng)羊群效應(yīng)/196
決策必須果斷布里丹毛驢效應(yīng)/200
決策要避開投機(jī)心理最大笨蛋理論/204
該舍棄時(shí)就要果斷舍棄鱷魚法則/206
不要把精力浪費(fèi)在小事上不值得定律/209
不要讓決策變得急功近利艾奇布恩定律/213
有效預(yù)測(cè)是成功決策的基石儒佛爾定律/218
做決策時(shí)不要畏懼困難韋特萊法則/221
決策前要做好信息收集工作沃爾森法則/225
利益是決策考慮的首要因素史密斯原則/228
第八章 做臨危不懼的領(lǐng)導(dǎo)者未雨綢繆讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷
領(lǐng)導(dǎo)者要善于應(yīng)變應(yīng)激心理/234
缺乏危機(jī)意識(shí)就必然會(huì)失敗青蛙效應(yīng)/238
一個(gè)小失誤會(huì)導(dǎo)致大損失蝴蝶效應(yīng)/242
面對(duì)危機(jī)時(shí)要冷靜應(yīng)對(duì)吉德林法則/246
危機(jī)也是可以預(yù)測(cè)的海恩法則/250
要注意危機(jī)中的商機(jī)布倫尼曼法則/254
預(yù)先制訂好計(jì)劃才能避免危機(jī)布利斯定理/258
自我淘汰才能不斷進(jìn)步達(dá)維多定律/262
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