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全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十五屆)
本書匯集了獲第二十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的219項企業(yè)管理創(chuàng)新實踐,涵蓋了金融服務(wù)與財務(wù)管理,商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理, 社會責(zé)任管理與國際化經(jīng)營,提質(zhì)增效與精益管理, 協(xié)同管理與營銷服務(wù), 組織變革與集團(tuán)管控, 技術(shù)創(chuàng)新與雙創(chuàng)管理, 兩化融合與智能管理, 人力資源管理與文化建設(shè), 生產(chǎn)運營與安全管理等方面。本書是廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)、了解其他企業(yè)管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗的重要參考。
全國企業(yè)創(chuàng)新大會已經(jīng)連續(xù)舉辦25屆,將歷屆企業(yè)創(chuàng)新成果匯集成書,是廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)、了解其他企業(yè)管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗的重要參考。
全面提升管理水平 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 在2018年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上的講話 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹 各位代表、同志們: 首先,我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會,向榮獲第二十四屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造人表示熱烈祝賀! 2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,是實施十三五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。黨的十八大以來,中國企聯(lián)先后組織召開了五次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會。借此機(jī)會,我對黨的十八大以來企業(yè)管理創(chuàng)新做一簡要回顧,并就新時代如何貫徹落實新發(fā)展理念,全面提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展談幾點意見,供參考。 一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新取得的主要進(jìn)展和成就 黨的十八大以來,在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,廣大企業(yè)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),全面貫徹落實新發(fā)展理念,以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心,全方位推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。 (一)踐行新發(fā)展理念,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新氣象 發(fā)展理念是發(fā)展行動的先導(dǎo),決定著企業(yè)的使命、戰(zhàn)略和行為。2015年10月,黨的十八屆五中全會提出,必須牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。習(xí)近平總書記系統(tǒng)論述了五大發(fā)展理念深刻內(nèi)涵,指出牢固樹立并切實貫徹五大發(fā)展理念,是關(guān)系我國發(fā)展全局的一場深刻變革,攸關(guān)十三五乃至更長時期我國的發(fā)展思路、發(fā)展方式和發(fā)展著力點。廣大企業(yè)認(rèn)真踐行新發(fā)展理念,以理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展質(zhì)量效益提升,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新面貌新氣象。從企業(yè)規(guī)模來看,2017年中國企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻為28311億元,較上年大幅提升了3965億元,提升幅度是2002年首次發(fā)布以來最大的。2017年中國企業(yè)500強(qiáng)的資產(chǎn)總額達(dá)到了25613萬億元,是2013年的17倍;營業(yè)收入總額達(dá)到了64萬億元,是2013年的128倍。2007-2017年的十年間,中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的數(shù)量由30家上升到115家,增長了38倍,遠(yuǎn)超日本,與美、歐的差距日益縮小。 (二)扎實推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,企業(yè)效益明顯改善 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,改的是體制、調(diào)的是結(jié)構(gòu)、變的是企業(yè)。近年來,廣大企業(yè)以壯士斷腕的決心和勇氣,樹立以減為增,增減都是提效;以退為進(jìn),進(jìn)退都是發(fā)展的理念,承受關(guān)停并轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的短期陣痛,換取浴火重生的長遠(yuǎn)發(fā)展,扎實推進(jìn)化解過剩產(chǎn)能、處置僵尸企業(yè)、兼并重組等各項重點工作,取得了很好的效果。五年來,累計退出鋼鐵產(chǎn)能17億噸以上、煤炭產(chǎn)能8億噸,安置分流職工110多萬人。僅中央企業(yè)就完成了1200多戶僵尸企業(yè)處置和特困企業(yè)治理。企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面優(yōu)化。2016年年末,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為558%,比上年下降04個百分點,2017年進(jìn)一步下降為555%;2016年利潤增幅實現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正,比上年增長85%;2017年增速進(jìn)一步加快,比2016年增長21%,是2012年以來增速最高的一年。 (三)深入開展新一輪國企改革,企業(yè)經(jīng)營活力增強(qiáng) 黨的十八大以來,我國國企改革加速推進(jìn),取得積極進(jìn)展。一是國有資本布局更加優(yōu)化。五年來,持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,僅中央企業(yè)就累計壓減各級企業(yè)法人8390戶,完成18組34家企業(yè)重組,國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)數(shù)量由117家調(diào)整為98家。二是現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步健全。中央企業(yè)集團(tuán)層面公司制改制基本完成,全國國有企業(yè)改制面達(dá)到90%以上。省級國有企業(yè)超過80%建立了董事會,絕大部分中央企業(yè)建立起規(guī)范的董事會。三是混合所有制改革積極推進(jìn)。中央企業(yè)及其下屬企業(yè)中混合所有制企業(yè)占比超過70%,省級國有企業(yè)及其下屬企業(yè)中混合所有制企業(yè)占比接近50%。四是市場化經(jīng)營管理機(jī)制更加完善。隨著國有企業(yè)功能界定、分類改革全面展開,企業(yè)的發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)和薪酬、職工工資分配及重大財務(wù)事項等經(jīng)營管理權(quán)限逐漸落實,企業(yè)經(jīng)營活力明顯增強(qiáng)。2017年國資監(jiān)管企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入50萬億元,同比增長147%;實現(xiàn)利潤總額29萬億元,同比增長235%;上繳稅費總額37萬億元,同比增長115%。國有企業(yè)資產(chǎn)總額、收入、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。 (四)加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)競爭力提升 習(xí)近平總書記多次指出,實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略就是推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新,堅持需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向,建立企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體地位。廣大企業(yè)抓住世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略機(jī)遇,大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,取得了突出成績。一是科技創(chuàng)新碩果累累。2016年,企業(yè)投入的研發(fā)經(jīng)費已占到全社會的775%。企業(yè)申請發(fā)明專利287萬件,占企業(yè)專利申請總量的401%。發(fā)明專利擁有量為77萬件,比上年增長342%。一批中國企業(yè)由跟跑轉(zhuǎn)向并跑、領(lǐng)跑,成為具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。二是新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮。越來越多的中國企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展趨勢,大力推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,煥發(fā)出生機(jī)與活力。比如海爾,30多年來持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,創(chuàng)造的管理經(jīng)驗多次被審定為國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果,張瑞敏同志先后三次登上哈佛大學(xué)講堂,在國際舞臺上展現(xiàn)中國企業(yè)管理的風(fēng)采。同時,新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn)也催生了一大批快速成長的新興企業(yè)。根據(jù)科技部火炬中心等單位發(fā)布的報告,2017年中國獨角獸企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了164家,比上年新增62家,總估值達(dá)到6284億美元。這些企業(yè)都是在中國境內(nèi)注冊、成立時間不超過10年且尚未上市、企業(yè)估值超過(含)10億美元的企業(yè)。 (五)積極參與一帶一路建設(shè),企業(yè)海外經(jīng)營實現(xiàn)新拓展 一帶一路倡議提出以來,廣大企業(yè)積極響應(yīng)。既包括中央企業(yè)、地方國有企業(yè),還包括大量的民營企業(yè)、中小企業(yè)。2017年,我國企業(yè)對沿線國家直接投資144億美元,在沿線國家新簽承包工程合同額1443億美元,同比增長145%。其中,中央企業(yè)參與投資合作項目就達(dá)到1700多個?夏醽喢蓛(nèi)鐵路、中老鐵路首條隧道等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建成竣工。越來越多的中國企業(yè)將中國制造中國建造中國服務(wù)的品牌樹立在沿線國家,促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生改善。 二、全面提升管理水平,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 黨的十九大確立了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,標(biāo)志著中國特色社會主義進(jìn)入了新時代,這是我國發(fā)展新的歷史方位。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,堅定維護(hù)以習(xí)近平總書記為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致,貫徹落實新發(fā)展理念,著力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,全面提升經(jīng)營管理水平,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 (一)以新時代新思想為指導(dǎo),推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 一是準(zhǔn)確把握我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的新變化。當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段,基本特征就是由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展,是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展,是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。對企業(yè)來說,要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,不僅要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,更重要的是通過理念、目標(biāo)、制度、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品到具體工作的全方位變革和創(chuàng)新,全面增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)和發(fā)展能力。二是準(zhǔn)確把握我國社會主要矛盾的新變化。我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾,這是關(guān)系我國發(fā)展全局的歷史性變化。為此,黨的十九大做了全面部署,提出了許多重大戰(zhàn)略。這些部署和戰(zhàn)略蘊含了巨大的發(fā)展機(jī)會和潛力。作為企業(yè),要認(rèn)真研究,主動將企業(yè)戰(zhàn)略和國家的大戰(zhàn)略相契合,在積極落實國家戰(zhàn)略部署的過程中,實現(xiàn)企業(yè)新的更高質(zhì)量的發(fā)展。 (二)扎實推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 習(xí)近平總書記指出,企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新。大量實踐證明,企業(yè)的創(chuàng)新既包括創(chuàng)造新企業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)和新模式,還包括對現(xiàn)有企業(yè)、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)線等的深刻改造。一是要切實增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力。當(dāng)前,我國技術(shù)整體上已經(jīng)邁入到以自主創(chuàng)新為主的新階段,再期望大規(guī)模引進(jìn)國外正在使用或儲備的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)不現(xiàn)實,必須靠自力更生、自主創(chuàng)新。我們要主動面向世界科技前沿、面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求布局創(chuàng)新,具有立足世界科技創(chuàng)新潮頭的魄力和勇氣,主動融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),努力攻克更多前瞻性、原創(chuàng)性、顛覆性的技術(shù)和產(chǎn)品,切實增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力。載人航天、深海探測、高速鐵路、特高壓輸變電、新一代移動通信、華龍一號等就是這方面的典型代表。二是要瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和存量企業(yè),大力開展技術(shù)改造升級。存量改造相對于新建投資少、見效快。要順應(yīng)未來發(fā)展方向,大力實施技術(shù)改造升級,全面提高產(chǎn)品、技術(shù)、工藝裝備、能效環(huán)保、質(zhì)量效益和本質(zhì)安全水平,通過引入新技術(shù)、新管理、新模式,老企業(yè)、老設(shè)備、老產(chǎn)線煥發(fā)新生機(jī)。三是要積極開展模式創(chuàng)新。主動抓住科技與產(chǎn)業(yè)變革的新機(jī)遇,大力發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、3D打印、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、信息服務(wù)等新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品和新模式,塑造新優(yōu)勢,培育新增長點。 (三)全面提升經(jīng)營管理效率,實現(xiàn)高效益發(fā)展 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,效率就是競爭力,是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)的效率涉及方方面面,需要系統(tǒng)推進(jìn)。一是提高資本配置效率。以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng),圍繞優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù),積極推進(jìn)橫向聯(lián)合、縱向整合和專業(yè)化重組,優(yōu)化供給質(zhì)量,提升資本配置效率。二是提高管理效率。加快推進(jìn)管理信息化,以信息化推動企業(yè)組織變革和流程再造,打造信息系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同高效的線上經(jīng)營管理平臺,實現(xiàn)管理的精準(zhǔn)化和高效化。三是提高生產(chǎn)效率。適應(yīng)生產(chǎn)方式柔性化、智能化和服務(wù)化的發(fā)展方向,積極探索各種新型生產(chǎn)制造方式,大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。四是提高資源能源利用效率。綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的重要特征。要將綠色發(fā)展理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面,積極開展產(chǎn)品、生產(chǎn)線、工藝裝備、環(huán)境設(shè)施、資源能源利用等方面的低碳化、集約化、高效化改造,實現(xiàn)能源資源的高效循環(huán)利用。 (四)大力提升質(zhì)量和品牌,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展 質(zhì)量是企業(yè)的生命線和生存基礎(chǔ),是高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求。一是要樹立質(zhì)量第一的理念。把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的核心價值導(dǎo)向和經(jīng)營底線,貫穿于產(chǎn)品全生命周期、經(jīng)營管理全過程和企業(yè)全體員工,當(dāng)質(zhì)量與發(fā)展速度、質(zhì)量與訂單、質(zhì)量與交貨期、質(zhì)量與效益等經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生沖突的時候,能夠堅守質(zhì)量底線,真正做到以質(zhì)取勝。二是要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。主動對標(biāo)達(dá)標(biāo)國際先進(jìn)水平,優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使資源向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品集中,切實提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量層次。三是要加強(qiáng)品牌培育。改變重視產(chǎn)品輕視品牌的現(xiàn)象,加大品牌培育力度,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值,實現(xiàn)品質(zhì)與品牌同步提升,培育企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢,推動中國制造、中國產(chǎn)品向中國質(zhì)量、中國品牌轉(zhuǎn)變。 (五)把握全面開放新機(jī)遇,實現(xiàn)全球發(fā)展 黨的十九大報告提出,推動形成全面開放新格局。從開放到全面開放,標(biāo)志著我國對外開放進(jìn)入了一個嶄新階段。這對廣大企業(yè)來說,既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn)。一是要樹立全球化經(jīng)營的新思維。我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,與此相適應(yīng),企業(yè)發(fā)展的參照系也應(yīng)該從單純的國內(nèi)市場拓展為國際市場。要將高水平引進(jìn)來與主動走出去有效結(jié)合,在全球范圍內(nèi)配置和重組資源,努力形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),加快培育國際競爭新優(yōu)勢。二是切實提高國際化經(jīng)營管理能力。隨著全面開放的持續(xù)推進(jìn),越來越多的中國企業(yè)將直接參與國際競爭,即使不走出去,在國內(nèi)市場也將與越來越多的外資企業(yè)展開面對面的競爭。從總體來看,我國企業(yè)的國際化水平還處于初級階段,尤其是還沒有對外開放的區(qū)域和行業(yè),企業(yè)利用兩個市場、兩種資源的能力還不強(qiáng),在國際競爭中處于劣勢。為此,廣大企業(yè)要增強(qiáng)危機(jī)感,按照培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo),未雨綢繆,主動變革,提升能力。三是積極參與一帶一路建設(shè)。一帶一路建設(shè)是推動形成全面開放新格局的工作重點。企業(yè)要按照國家總體部署,結(jié)合自身特點,在國際貿(mào)易、技術(shù)合作、人才交流、資金融通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、裝備制造、資本投資、創(chuàng)新合作、園區(qū)建設(shè)、文化交流等眾多領(lǐng)域中尋求與沿線國家和企業(yè)的合作,拓展新的發(fā)展空間。 黨的十九大描繪了我國全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的宏偉藍(lán)圖。新思想引領(lǐng)新時代,新時代展現(xiàn)新作為。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),勇立時代潮頭,創(chuàng)新拼搏,銳意進(jìn)取,努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面,為決勝全面建成小康社會、實現(xiàn)兩個一百年奮斗目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。 謝謝大家!
中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會,是中國企業(yè)聯(lián)合會的二級專業(yè)委員會,負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的組織工作。
目錄 自主創(chuàng)新與研發(fā)管理 大型航空企業(yè)基于數(shù)字系統(tǒng)工程的正向創(chuàng)新型研發(fā)體系建設(shè)中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司 依托水下發(fā)射運載火箭研制的國家重大工程創(chuàng)新能力建設(shè)中國運載火箭技術(shù)研究院 基于軍民融合戰(zhàn)略的先進(jìn)核反應(yīng)堆研發(fā)管理中國核動力研究設(shè)計院 數(shù)字化環(huán)境下的復(fù)雜航空武器裝備研發(fā)質(zhì)量管理中國航空工業(yè)集團(tuán)公司成都飛機(jī)設(shè)計研究所 實現(xiàn)百億方產(chǎn)能的國家級頁巖氣示范項目工程建設(shè)管理中石化江漢石油工程有限公司 數(shù)字化條件下的航天產(chǎn)品跨企業(yè)工程協(xié)同研制應(yīng)用中國航天科工集團(tuán)第四研究院 大型汽車集團(tuán)軍民融合研發(fā)體系的構(gòu)建與實施北京汽車研究總院有限公司 以核心技術(shù)為引領(lǐng)的大型液化天然氣接收站工程自主建設(shè)管理中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司 大型電力變壓器研發(fā)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用保定天威保變電氣股份有限公司 民用航空發(fā)動機(jī)復(fù)雜構(gòu)件自主研制能力建設(shè)中國航空制造技術(shù)研究院 汽車企業(yè)雙并行產(chǎn)品試制驗證管理東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司 以打造國際一流商用飛機(jī)設(shè)計研發(fā)中心為目標(biāo)的協(xié)同研發(fā)管理中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司上海飛機(jī)設(shè)計研究院 咨詢設(shè)計服務(wù)企業(yè)以提高核心競爭力為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新管理中通服咨詢設(shè)計研究院有限公司 航空機(jī)電企業(yè)基于系統(tǒng)工程的產(chǎn)品集成開發(fā)管理中國航空工業(yè)集團(tuán)公司金城南京機(jī)電液壓工程研究中心 自主品牌汽車模塊化開發(fā)與管理體系的創(chuàng)建與實施重慶長安汽車股份有限公司 軍工院所面向作戰(zhàn)能力生成的裝備研發(fā)管理中國電子科技集團(tuán)公司第二十九研究所 以提升航空發(fā)動機(jī)維修能力為目標(biāo)的知識管理中國人民解放軍第五七一九工廠 軌道交通裝備企業(yè)以技術(shù)引領(lǐng)為目標(biāo)的科技創(chuàng)新體系優(yōu)化與實施中車戚墅堰機(jī)車車輛工藝研究所有限公司 財務(wù)管理與產(chǎn)融結(jié)合 船舶租賃企業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的逆周期投資管理中國船舶(香港)航運租賃有限公司 境外上市國有控股企業(yè)以產(chǎn)融社為核心的市值管理深國際控股(深圳)有限公司 航空企業(yè)基于信息平臺的國際直銷業(yè)務(wù)支付風(fēng)險管理中國東方航空股份有限公司 國際化企業(yè)基于集成信息系統(tǒng)的業(yè)財一體化管控中國電子進(jìn)出口有限公司 設(shè)計企業(yè)基于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng) 的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)成本管理中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計研究院有限公司 大型建筑企業(yè)提高集團(tuán)管控能力的財務(wù)共享中心建設(shè)北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司與業(yè)務(wù)深度融合的全流程風(fēng)控管理體系構(gòu)建神華財務(wù)有限公司 基于信息化平臺的軌道交通資產(chǎn)精細(xì)化管理北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司 資本運營公司助力地方發(fā)展的雙輪驅(qū)動投融資管理重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理集團(tuán)有限公司 煤炭服務(wù)企業(yè)模塊化、動態(tài)化全面預(yù)算管理陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 城市商業(yè)銀行以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的要塞式資產(chǎn)負(fù)債表管理廣西北部灣銀行股份有限公司 輪胎企業(yè)以新型經(jīng)營體為中心的利潤目標(biāo)管理貴州輪胎股份有限公司 通信企業(yè)基于大數(shù)據(jù)分析的網(wǎng)格化精準(zhǔn)投資管理中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司河南省分公司 城市商業(yè)銀行服務(wù)于中小企業(yè)的科技金融平臺建設(shè)威海市商業(yè)銀行股份有限公司 核電運營企業(yè)面向大修的精益化作業(yè)成本管理大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司 煤炭生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財深度融合的體系化成本管控陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司 電網(wǎng)企業(yè)基于質(zhì)量提升的外委審計評價管理國網(wǎng)安徽省電力有限公司 基于服務(wù)主業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略實施管理中鋁資本控股有限公司 乘用車企業(yè)面向零部件的成本精細(xì)化動態(tài)管控東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司 基于業(yè)審融合的大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計管理國網(wǎng)冀北電力有限公司 國際化經(jīng)營與品牌建設(shè) 裝備制造企業(yè)面向高端的世界一流品牌建設(shè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司 跨多國油氣運輸管道基于聯(lián)防聯(lián)治的社會安全管理中油國際管道公司 海外工程企業(yè)基于區(qū)域化管理的國際化經(jīng)營中國港灣工程有限責(zé)任公司 促進(jìn)中非合作的蒙內(nèi)鐵路建設(shè)管理中國路橋工程有限責(zé)任公司 大型建筑企業(yè)集團(tuán)以世界一流為目標(biāo)的國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化管控中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司 建筑施工企業(yè)國際項目的立體化風(fēng)險管控中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司 促進(jìn)一帶一路沿線合作共贏的國際班列供應(yīng)鏈管理中國鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司 大型有色企業(yè)跨國資源項目管控體系建設(shè)金川集團(tuán)股份有限公司 海外電力項目全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造的四位一體組織管控模式構(gòu)建中國電建集團(tuán)海外投資有限公司 施工企業(yè)基于四位一體全產(chǎn)業(yè)鏈的海外工程項目管理中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司 大型能源企業(yè)集團(tuán)基于全流程的貿(mào)易風(fēng)險管理兗礦集團(tuán)有限公司 人力資源與績效管理 大型電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的先進(jìn)重大典型培育與推廣管理國家電網(wǎng)有限公司 通信企業(yè)基于四位一體四級穿透的戰(zhàn)略績效管理中國電信股份有限公司新疆分公司 大型油氣田以激發(fā)企業(yè)活力為目標(biāo)的績效管理中國石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司 大型軍工集團(tuán)協(xié)同型績效管理體系的構(gòu)建中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司 大型化工企業(yè)以激發(fā)組織內(nèi)生動力為核心的班組建設(shè)新疆華泰重化工有限責(zé)任公司( 以激發(fā)員工活力為導(dǎo)向的智力眾籌班組創(chuàng)新管理國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司 科研院所提升運營質(zhì)量的組織績效管理中國航空工業(yè)集團(tuán)公司雷華電子技術(shù)研究所 電瓷企業(yè)以三升一降為重點的績效管理蘇州電瓷廠股份有限公司 高寒高海拔地區(qū)電力企業(yè)以員工為中心的后勤協(xié)同保障體系建設(shè)國網(wǎng)青海省電力公司 向智能型企業(yè)轉(zhuǎn)型的工人技能提升體系建設(shè)帝業(yè)技凱(遼寧)精密工業(yè)有限公司 煤炭企業(yè)基于組織分析法的機(jī)關(guān)和技術(shù)崗位精準(zhǔn)定員管理開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司 大型建筑企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用中鐵四局集團(tuán)有限公司 供電企業(yè)以實現(xiàn)客戶、企業(yè)、員工多贏為目標(biāo)的數(shù)字化績效管理國網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽供電公司 應(yīng)用型科研院所基于量化評價的員工績效管理中國石油化工股份有限公司西北油田分公司石油工程技術(shù)研究院 航空制造企業(yè)提升組織效能的員工全面績效管理成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 建筑施工企業(yè)工程項目關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)與任用管理中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 以創(chuàng)建世界一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍為目標(biāo)的員工發(fā)展管理廣州供電局有限公司 發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的多層次分類別員工培訓(xùn)管理華能沁北發(fā)電有限責(zé)任公司 宇航企業(yè)以增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系建設(shè)中國空間技術(shù)研究院 以提升安全風(fēng)險防控能力為目標(biāo)的心理健康服務(wù)管理中國石化集團(tuán)勝利石油管理局有限公司電力分公司 大型高科技集團(tuán)以推動創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)的中長期激勵管理中國電子科技集團(tuán)有限公司 供電企業(yè)激發(fā)基層活力的班組長協(xié)會運行與管理國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司 施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員積分制管理中交路橋華東工程有限公司 依托企業(yè)集團(tuán)的三融合高技能人才培養(yǎng)體系構(gòu)建四川九洲教育投資管理有限公司 精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理 火電企業(yè)基于三單六化的配煤摻燒優(yōu)化管理國家能源集團(tuán)江蘇電力有限公司 電網(wǎng)企業(yè)促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置的源網(wǎng)荷儲互動管理國網(wǎng)江蘇省電力有限公司 特鋼企業(yè)基于全流程的智能化產(chǎn)品質(zhì)量管控方大特鋼科技股份有限公司 百年煤炭企業(yè)以一提雙優(yōu)為核心的新型生產(chǎn)方式構(gòu)建棗莊礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 宇航企業(yè)矩陣式外協(xié)質(zhì)量管控體系建設(shè)中國航天科技集團(tuán)有限公司第五研究院 鋼鐵企業(yè)以關(guān)鍵工藝節(jié)點管控為核心的質(zhì)量精細(xì)化管理鞍鋼股份有限公司煉鋼總廠 軍工企業(yè)以提升過程績效為核心的三抓一管預(yù)防型質(zhì)量管理中電科儀器儀表有限公司 鋼鐵企業(yè)適應(yīng)國際新標(biāo)準(zhǔn)的卓越質(zhì)量管理山西太鋼不銹鋼股份有限公司 以顧客滿意為核心的艦船產(chǎn)品質(zhì)量綜合評價體系的構(gòu)建與實施滬東中華造船(集團(tuán))有限公司 火電企業(yè)引入基建監(jiān)檢模式的運維質(zhì)量監(jiān)督管理華能國際電力股份有限公司玉環(huán)電廠 大型化工企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建與運行甕福達(dá)州化工有限責(zé)任公司 采油企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的五全精細(xì)管理中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第三采油廠 航空主機(jī)制造企業(yè)均衡排產(chǎn)管理昌河飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 汽車合資企業(yè)基于持續(xù)改進(jìn)的事業(yè)計劃管理東風(fēng)汽車有限公司 航天企業(yè)以實現(xiàn)產(chǎn)品化為目標(biāo)的武器型譜管理中國航天科技集團(tuán)有限公司 軍工核心電子元器件企業(yè)適應(yīng)產(chǎn)能快速提升的生產(chǎn)流程優(yōu)化中國電子科技集團(tuán)公司第五十五研究所 采油企業(yè)基于數(shù)據(jù)分析的設(shè)備全生命周期管理中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第一采油廠 隧道施工企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)全生命周期管理中鐵隧道局集團(tuán)有限公司 橋梁建筑企業(yè)打造精品工程的四位一體質(zhì)量管理中鐵大橋局集團(tuán)有限公司 大型火電企業(yè)基于全方位對標(biāo)的三全管理寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司 以智能化為核心的航空發(fā)動機(jī)數(shù)字電子控制器柔性生產(chǎn)管理中國航發(fā)控制系統(tǒng)研究所 新能源發(fā)電企業(yè)以消除浪費為導(dǎo)向的精益管理華電國際寧夏新能源發(fā)電有限公司 大型火力發(fā)電廠以設(shè)備為中心的技術(shù)監(jiān)督管理貴州西電電力股份有限公司黔北發(fā)電廠 復(fù)雜地質(zhì)條件下市政公路長大隧道施工管理中鐵十四局集團(tuán)有限公司 以提升核心競爭力為目標(biāo)的平行進(jìn)口汽車全流程管理山東高速青島西海岸港口有限公司 大型航空企業(yè)提升交付能力的生產(chǎn)單元三級優(yōu)化管理沈陽飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司 航天火化工企業(yè)提升安全保障能力的產(chǎn)品質(zhì)量管理湖北三江航天江河化工科技有限公司 煉化企業(yè)以預(yù)知維修為導(dǎo)向的設(shè)備完整性管理中國石油化工股份有限公司武漢分公司 電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)國際先進(jìn)水平的同期線損精益化管理國網(wǎng)北京市電力公司 以保障清潔能源外送為目標(biāo)的大型樞紐電網(wǎng)智能運檢管理國網(wǎng)四川省電力公司 智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 基于COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的大規(guī)模定制管理海爾集團(tuán)公司 傳統(tǒng)鍛造企業(yè)實現(xiàn)工藝全流程整合的智能化生產(chǎn)方式構(gòu)建湖北三環(huán)鍛造有限公司 投資企業(yè)城市重大基礎(chǔ)設(shè)施智能化主動安全生產(chǎn)管理青島國信發(fā)展(集團(tuán))有限責(zé)任公司 大型軍工集團(tuán)基于電子商務(wù)平臺的采購管理中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司 大型航空工業(yè)企業(yè)基于復(fù)雜需求的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建與運營西安飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 軍工院所基于大數(shù)據(jù)的多維協(xié)同管理體系構(gòu)建與實施北方電子研究院有限公司 軍工電子企業(yè)平臺化、集約化、客戶化采購管理中電科技(南京)電子信息發(fā)展有限公司 基于互聯(lián)網(wǎng) 能源的電力生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實施河北建投能源投資股份有限公司 大型水電企業(yè)基于信息技術(shù)的運營風(fēng)險防控管理福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司 鋼鐵企業(yè)基于大數(shù)據(jù)平臺的智能化能源管理河鋼股份有限公司承德分公司 大型建筑企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理中鐵一局集團(tuán)有限公司 基于大數(shù)據(jù)的配電網(wǎng)智能化調(diào)度管理國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司 基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動的電力工程項目3A監(jiān)理管理內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 以大數(shù)據(jù)為支撐的跨平臺配電網(wǎng)監(jiān)測分析管理大連電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司 創(chuàng)新引領(lǐng)的煤化工智能工廠建設(shè)管理內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司 供熱企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排的智慧熱網(wǎng)建設(shè)與管理烏魯木齊華源熱力股份有限公司 基于一體化數(shù)據(jù)中心的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)構(gòu)建北京供銷大數(shù)據(jù)集團(tuán)股份有限公司 裝備制造企業(yè)基于整合視角的智能化制造執(zhí)行系統(tǒng)自主開發(fā)與建設(shè)大連冷凍機(jī)股份有限公司 基于提升運營能力為核心的智慧公交一體化云管理服務(wù)平臺建設(shè)烏魯木齊市公共交通集團(tuán)有限公司 以智能管控為目標(biāo)的特大型氣田開發(fā)與建設(shè)中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司 大型軟件企業(yè)基于易比得云平臺的采購管理中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 電信運營商以規(guī)范、安全、共享為核心的大數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司 施工企業(yè)基于高鐵項目數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧工地建設(shè)中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司 基于大數(shù)據(jù)信息平臺的極寒地區(qū)建設(shè)項目的全面協(xié)同管理海洋石油工程股份有限公司 水務(wù)企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)全鏈條管理上海城投水務(wù)(集團(tuán))有限公司 熱力發(fā)電企業(yè)基于兩化融合的電力工程建設(shè)管理京能十堰熱電有限公司 社會責(zé)任與綠色發(fā)展 大型有色金屬集團(tuán)基于管理模塊和負(fù)面清單的社會責(zé)任管理中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司 基于技術(shù)創(chuàng)新的綠色煤炭港口建設(shè)與管理神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司中交第一航務(wù)工程局有限公司 城市公交企業(yè)實現(xiàn)全面電動化的規(guī)模化運營管理深圳巴士集團(tuán)股份有限公司 郵政企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng) 郵政網(wǎng)的愛心健康服務(wù)體系建設(shè)中國郵政集團(tuán)公司遼寧省分公司 以綠色發(fā)展為目標(biāo)的新能源電池全生命周期管理天能電池集團(tuán)有限公司 電網(wǎng)企業(yè)以保障城市可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的能源變革示范區(qū)管理國網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司 以價值最大化為導(dǎo)向的油氣資源配置管理中國海洋石油集團(tuán)有限公司 高端裝備制造企業(yè)海上風(fēng)電綠色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展管理中車株洲電機(jī)有限公司 省級電網(wǎng)企業(yè)提升新能源消納比例的綠色調(diào)度管理國網(wǎng)寧夏電力有限公司 對外合作氣田企業(yè)以助力生態(tài)文明建設(shè)為目標(biāo)的清潔生產(chǎn)管理中國石油天然氣股份有限公司長慶油田蘇里格南作業(yè)分公司 以生態(tài)優(yōu)先、環(huán)境友好、資源節(jié)約為核心的復(fù)雜高鐵工程施工管理中鐵五局集團(tuán)有限公司 以打造綠色礦山管理樣板為目標(biāo)的露天銅礦建設(shè)江西銅業(yè)股份有限公司城門山銅礦 服務(wù)鄉(xiāng)村振興的農(nóng)村電網(wǎng)組群式集約化工程建設(shè)管理國網(wǎng)河南省電力公司 電網(wǎng)企業(yè)基于E 租車平臺的電動汽車服務(wù)體系構(gòu)建國網(wǎng)重慶市電力公司( 縣域電網(wǎng)多類型新能源接入?yún)f(xié)同管理國網(wǎng)浙江寧?h供電有限公司 地市供電企業(yè)促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的光伏扶貧項目管理國網(wǎng)湖南省電力有限公司郴州供電分公司 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)扶貧開發(fā)管理河北深州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的綠色油氣田開發(fā)與管理中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司 大型冶金企業(yè)綠色礦山建設(shè)管理河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司 基于成套技術(shù)突破及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的綠色煤礦建設(shè)山東新巨龍能源有限責(zé)任公司 大型電網(wǎng)企業(yè)基于價值共創(chuàng)的社會責(zé)任根植項目管理國網(wǎng)浙江省電力有限公司 戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型升級 提升航空發(fā)動機(jī)自主研制能力的聚焦主業(yè)戰(zhàn)略實施中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司 大型建材企業(yè)集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的新材料產(chǎn)業(yè)拓展中國建材集團(tuán)有限公司 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