CHAPTER1 只有用會(huì)計(jì)思維經(jīng)營(yíng)，公司才能穩(wěn)步成長(zhǎng)

1 不懂會(huì)計(jì)思維，一輩子只能當(dāng)基層員工

◆◆ 不管數(shù)學(xué)成績(jī)多差，一定要懂會(huì)計(jì)思維/ 002

◆◆ 會(huì)計(jì)就是把錢的事講清楚，這并不難/ 004

◆◆ 財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)顯示一家公司的未來(lái)/ 007

◆◆ 每位員工做事之前，先思考會(huì)不會(huì)有利潤(rùn)就對(duì)了/ 008

2 把公司從小型汽車變成F1賽車

◆◆ 客人多、生意好，公司一定會(huì)賺錢嗎？未必/ 011

◆◆ 從小型汽車到F1賽車/ 012

3 像大公司一樣制定高目標(biāo)數(shù)字

◆◆ 所有的知名大企業(yè)都曾經(jīng)是中小企業(yè)/ 014

◆◆ 每年開30家優(yōu)衣庫(kù)分店，真的做到了/ 016

◆◆ 很努力卻沒有利潤(rùn)，資金流動(dòng)到哪里去了/ 018

4 倒閉公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也值得學(xué)習(xí)

◆◆ 欠缺會(huì)計(jì)思維，最終招致倒閉/ 022

◆◆ 破產(chǎn)征兆早就顯現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上了/ 023

5 會(huì)計(jì)思維讓優(yōu)衣庫(kù)迅速成長(zhǎng)的秘密大公開

◆◆ 用會(huì)計(jì)思維架構(gòu)公司，部門組織結(jié)構(gòu)才清晰/ 028

◆◆ 清晰地展現(xiàn)各職務(wù)的職責(zé)，安排合適的人員/ 032

◆◆ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)店鋪的規(guī)模，以及每家店鋪的損益結(jié)構(gòu)/ 034

◆◆ 按月迅速掌握預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異，立刻采取措施/ 037

◆◆ 把將來(lái)成功的原因與風(fēng)險(xiǎn)都弄清楚，設(shè)定成長(zhǎng)目標(biāo)/ 038

CHAPTER2 每月財(cái)報(bào)與預(yù)算管理，打造高效團(tuán)隊(duì)

1 5年后公司是什么樣子呢？用反推法制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

◆◆ 預(yù)算是對(duì)未來(lái)目標(biāo)的期望，也是為行動(dòng)建立的假設(shè)/ 040

◆◆ 擬訂預(yù)算，由上而下型較有成長(zhǎng)可能/ 043

◆◆ 過(guò)去的數(shù)字只能參考，不能當(dāng)做基準(zhǔn)/ 044

◆◆ 制定三種目標(biāo)層級(jí)，既能激勵(lì)員工又能確保達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)/ 044

2 預(yù)算管理能讓問題更透明

◆◆ 用每月預(yù)算比較計(jì)劃和實(shí)績(jī)/ 046

◆◆ 數(shù)字是最好的警報(bào)系統(tǒng)，只要你看得懂/ 050

◆◆ 把完成每月報(bào)表的時(shí)間限制在下個(gè)月5日以前/ 051

3 流程標(biāo)準(zhǔn)化，終結(jié)拖延、沒效率

◆◆ 月底的結(jié)賬為什么要拖到3個(gè)星期以上/ 053

◆◆ 預(yù)算管理可以幫你找出所有部門導(dǎo)致浪費(fèi)的程序/ 054

◆◆ 縮短預(yù)算管理時(shí)間，避免時(shí)間、人力和費(fèi)用的浪費(fèi)/ 055

4 培養(yǎng)用數(shù)字思考的管理人才

◆◆ 管理部門才是一家公司的命脈/ 057

◆◆ 管理部門要配合公司成長(zhǎng)，隨時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)內(nèi)容/ 058

5 盤點(diǎn)和賬款余額可以驗(yàn)收營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)

◆◆ 實(shí)地盤點(diǎn)考驗(yàn)數(shù)字思考力/ 061

◆◆ 庫(kù)存差異展現(xiàn)的五個(gè)問題/ 063

◆◆ 應(yīng)收賬款余額與應(yīng)付賬款余額的差異/ 067

◆◆ 從應(yīng)付賬款余額的差異中發(fā)現(xiàn)的五個(gè)問題/ 068

6 不只是貨物盤點(diǎn)，員工的工作盤點(diǎn)更重要

◆◆ 做工作拖拖拉拉，公司不會(huì)有利潤(rùn)/ 070

◆◆ 這樣分配工作，最省時(shí)、最省力、最有效率/ 071

CHAPTER3 用數(shù)字思考，公司當(dāng)然會(huì)賺錢

1 你會(huì)構(gòu)建能幫公司獲益的結(jié)構(gòu)嗎

◆◆ 一定要懂損益結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)/ 073

◆◆ 毛利率和管銷費(fèi)用比率的數(shù)字，會(huì)隨業(yè)種變動(dòng)/ 078

◆◆ 提高毛利率，就該采取六個(gè)簡(jiǎn)單化措施/ 079

◆◆ 降低管銷費(fèi)用，5個(gè)節(jié)省措施最有效/ 080

2 用數(shù)字管理一眼看出各部門的執(zhí)行力

◆◆ 把本業(yè)做好，別讓多元化業(yè)務(wù)變成阻力/ 083

◆◆ 算出獲益能力強(qiáng)的部門，獎(jiǎng)勵(lì)或擴(kuò)大它/ 084

◆◆ 用數(shù)字結(jié)果決定，繼續(xù)留用或裁撤/ 086

3 把員工的表現(xiàn)數(shù)字化，擺脫低效率的工作

◆◆ 公開經(jīng)營(yíng)狀況，提升員工干勁/ 087

◆◆ 工作數(shù)字化：制作員工平均損益表/ 087

◆◆ 算算看，你幫公司賺錢了嗎/ 091

4 庫(kù)存就是損失，務(wù)必削減到最少量

◆◆ 滯留庫(kù)存是妨礙金錢流動(dòng)的老鼠屎/ 095

◆◆ 用數(shù)字管理，快速掌握滯留庫(kù)存/ 096

◆◆ 最高目標(biāo)就是零庫(kù)存/ 097

5 找出獲利最高的折舊攤提年限

◆◆ 很難理解的折舊攤提，這樣想就簡(jiǎn)單多了/ 099

◆◆ 折舊攤提的算法和年限與生產(chǎn)數(shù)字相關(guān)/ 100

◆◆ 估算并制定最有益的耐用年限/ 103

6 事前處理，就能避免呆賬

◆◆ 事前做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備/ 107

◆◆ 呆賬，要用多少銷貨收入才能抵消/ 108

CHAPTER4 老板想要的一定是會(huì)看關(guān)鍵數(shù)字的人才

1 12個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)字，就能診斷全局

◆◆ 分析和比較，第一時(shí)間調(diào)整預(yù)算計(jì)劃/ 113

◆◆ 讀懂指標(biāo)數(shù)字，就能早一步行動(dòng)/ 118

2 用兩個(gè)比率，算出利益效率

◆◆ 財(cái)務(wù)分析看兩個(gè)比率：總資本當(dāng)期報(bào)酬率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/ 119

◆◆ 營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)時(shí)，要注意總資產(chǎn)中的借款是否增加/ 119

3 看損益兩平點(diǎn)，算出絕對(duì)獲利數(shù)字

◆◆ 計(jì)算之前，先分清楚固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用/ 122

◆◆ 越低越有利潤(rùn)！降低損益兩平點(diǎn)的五種方法/ 125

◆◆ 基本問題：拉面店一天要賣幾碗才能賺錢/ 127

4 不是全部一樣，你得算出自己公司獨(dú)特的管理數(shù)字

◆◆ 做成儀表盤圖，更加清晰明了/ 130

◆◆ 不僅僅以同業(yè)為基準(zhǔn)，要有自己獨(dú)特的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)/ 132

◆◆ 數(shù)字的變化，有助于你思考該采取什么措施/ 138

5 無(wú)論任何企劃，一開始就要定下長(zhǎng)期目標(biāo)

◆◆ 每段時(shí)期要面對(duì)不同的優(yōu)先課題，把握兩個(gè)重點(diǎn)/ 139

◆◆ 每個(gè)單位都要有獨(dú)立解決問題的能力/ 141

6 找出不必要的經(jīng)費(fèi)，削減再削減

◆◆ 厲害的成本削減是花更多的錢，提出更賺錢的企劃/ 142

◆◆ 擴(kuò)大服務(wù)、大量采買，成功削減經(jīng)費(fèi)/ 143

◆◆ 單純地減少經(jīng)費(fèi)，不能減少浪費(fèi)/ 144

◆◆ 定出數(shù)字，就能自動(dòng)減少浪費(fèi)/ 146

◆◆ 算算看，不必要的會(huì)議花費(fèi)了多少成本/ 147

7 光用關(guān)鍵數(shù)字，就能激起危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力

◆◆ 從數(shù)字中感受到危機(jī)，開始經(jīng)營(yíng)改革/ 150

◆◆ 激發(fā)員工的行動(dòng)力，用數(shù)字就對(duì)了/ 151

CHAPTER5 這5家知名企業(yè)的社長(zhǎng)、員工,都在用數(shù)字思考力

結(jié)論 公司穩(wěn)步成長(zhǎng)并賺錢，老板、員工都獲益

◆◆ 經(jīng)營(yíng)者必備的三要素，不是人人都有/ 153

◆◆ 讓所有員工都懂怎么用會(huì)計(jì)思維/ 154

案例1 優(yōu)衣庫(kù)社長(zhǎng)：提出超高銷售額目標(biāo)

◆◆ 否定現(xiàn)狀，就是公司的生存之道/ 157

◆◆ 上市前的開店資金是從資金周轉(zhuǎn)差來(lái)的/ 159

◆◆ 用魔術(shù)數(shù)字，提供物美價(jià)廉的商品/ 164

◆◆ 要想賺錢，絕對(duì)不能增加庫(kù)存/ 167

◆◆ 要想抓住銷售基準(zhǔn)，就要算好平效/ 168

◆◆ 要想精確地測(cè)量產(chǎn)能，就要計(jì)算人工小時(shí)/ 173

案例2 Askul文具：用數(shù)字管理生產(chǎn)和需求

◆◆ 新的銷售渠道壓迫舊通路，老企業(yè)看見了未來(lái)的危機(jī)/ 176

◆◆ ASKUL的起步與商業(yè)模式的進(jìn)化/ 178

◆◆ 全部數(shù)字化的需求鏈管理，把庫(kù)存降到了最低/ 179

案例3 小松制作所：用速度改革成功

◆◆ 導(dǎo)致赤字危機(jī)的主因，居然是固定費(fèi)用/ 184

◆◆ 經(jīng)營(yíng)改革的關(guān)鍵是決算的迅速化/ 185

案例4 日本麥當(dāng)勞：自創(chuàng)獨(dú)特的顧客滿意指標(biāo)

◆◆ 達(dá)到這個(gè)數(shù)字！單一的命令，員工容易執(zhí)行/ 187

◆◆ 提高服務(wù)能力的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)指標(biāo)CSO/ 189

案例5 黑貓宅急便：把服務(wù)水平數(shù)字化

◆◆ 宅配的需求，一律先依據(jù)計(jì)算預(yù)測(cè)/ 191

◆◆ 將服務(wù)層級(jí)數(shù)字化，提高配送質(zhì)量/ 195

結(jié)語(yǔ)/ 196