序一
序二
序三
鑒達(dá)治體篇
全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 打造可持續(xù)發(fā)展十大能力——關(guān)于國有關(guān)重要骨干企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的幾點思考
建立完善“心核心”型混合控股經(jīng)營體制 推動企業(yè)多元主辦協(xié)調(diào)發(fā)展——混合控制公司與子公司的體制創(chuàng)新
論企業(yè)創(chuàng)新型骨士人才財隊建設(shè)
打造企業(yè)文化力 提升企業(yè)軟實力——關(guān)于國有重要骨干企業(yè)文化力實驗途徑的幾點思考
積極適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求 創(chuàng)新國有企業(yè)黨組織工作機制——關(guān)于發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織政治核心作用的幾點思考
關(guān)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告
攻防開略篇
實施人才先行戰(zhàn)略 構(gòu)筑人才強企之路
積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要 構(gòu)建體系化人才工作新機制
深入推進(jìn)“新三項制度”改革 促進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級
加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理 建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍
加強領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督約束 保障國有企業(yè)健康發(fā)展
統(tǒng)籌規(guī)劃 備用結(jié)合 動態(tài)管理 建設(shè)高素質(zhì)的后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍
暢通高層次人才的發(fā)展渠道 增強企業(yè)人才資源競爭能力
以創(chuàng)新團隊建設(shè)為牽引 提升企業(yè)人才資源能力
深化考評制度改革 建立正確機制導(dǎo)向
探索新型用人機制 增強人才隊伍活力
深化激勵制度改革 再造國企發(fā)展活動
全面實施素質(zhì)建設(shè)工程 增強人才隊伍競爭實力
加快人力資源管理信息化建設(shè) 全面提升人力資源管理的水平
決斷用謀篇
實施“科技領(lǐng)先、人才先行”戰(zhàn)略 推動人才工作實現(xiàn)“三步大跨越”
全面深化“新三項制度”改革 再造國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)動力
全面深化干部人事制度改革 推動集團公司事業(yè)健康發(fā)展
認(rèn)真開展“四好”班子創(chuàng)建活動 促進(jìn)集團公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展
基于業(yè)績考核的經(jīng)營管理者崗位績效工資制
問渠哪得清如許 為有源頭活水來——“骨干類+支撐類”新型員工管理模式的實踐
以強激勵嚴(yán)約束為主要特點的5W薪酬模式
……
識變從宜篇
辨學(xué)論理篇