這本《跬步之行——國企軟實(shí)力的探索》是友山同志結(jié)合近年來在企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建，尤其是國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的思考與實(shí)踐，提煉形成的一本體會(huì)之作。此書立足中國兵器工業(yè)集團(tuán)人才工作的實(shí)踐，從理論探討、思想路研究、實(shí)踐操作、工作感悟等幾個(gè)方面，對如保構(gòu)建工業(yè)軟實(shí)力，尤其是如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源能力建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。其*特點(diǎn)就是，源于理論而非純粹的理論研究，立足實(shí)踐但非刻板的操作手冊。
本書命名為《跬步之行》，體現(xiàn)了友山同志“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江�！钡牟恍缸非髴B(tài)度。他深知國有企業(yè)改革和發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，雖歷數(shù)年奮斗，取得了一些成績，但在國有企業(yè)改革的征途中也只是邁出了一小步，仍需不懈努力、不懈探索。
樊友山，1963，江西修水人，1985年9月加入中國共產(chǎn)黨，1986年8月參加工作，畢業(yè)于長春光學(xué)精密機(jī)械學(xué)院，碩士研究生學(xué)歷，研究員級高級工程師，現(xiàn)任中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，十屆中華全國青年聯(lián)合會(huì)常委、中央企業(yè)青年聯(lián)合會(huì)副主席。研究提出了體系化人才工
序一
序二
序三
鑒達(dá)治體篇
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 打造可持續(xù)發(fā)展十大能力——關(guān)于國有關(guān)重要骨干企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的幾點(diǎn)思考
建立完善“心核心”型混合控股經(jīng)營體制 推動(dòng)企業(yè)多元主辦協(xié)調(diào)發(fā)展——混合控制公司與子公司的體制創(chuàng)新
論企業(yè)創(chuàng)新型骨士人才財(cái)隊(duì)建設(shè)
打造企業(yè)文化力 提升企業(yè)軟實(shí)力——關(guān)于國有重要骨干企業(yè)文化力實(shí)驗(yàn)途徑的幾點(diǎn)思考
積極適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求 創(chuàng)新國有企業(yè)黨組織工作機(jī)制——關(guān)于發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織政治核心作用的幾點(diǎn)思考
關(guān)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告
攻防開略篇
實(shí)施人才先行戰(zhàn)略 構(gòu)筑人才強(qiáng)企之路
積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要 構(gòu)建體系化人才工作新機(jī)制
深入推進(jìn)“新三項(xiàng)制度”改革 促進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級
加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理 建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督約束 保障國有企業(yè)健康發(fā)展
統(tǒng)籌規(guī)劃 備用結(jié)合 動(dòng)態(tài)管理 建設(shè)高素質(zhì)的后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍
暢通高層次人才的發(fā)展渠道 增強(qiáng)企業(yè)人才資源競爭能力
以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為牽引 提升企業(yè)人才資源能力
深化考評制度改革 建立正確機(jī)制導(dǎo)向
探索新型用人機(jī)制 增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力
深化激勵(lì)制度改革 再造國企發(fā)展活動(dòng)
全面實(shí)施素質(zhì)建設(shè)工程 增強(qiáng)人才隊(duì)伍競爭實(shí)力
加快人力資源管理信息化建設(shè) 全面提升人力資源管理的水平
決斷用謀篇
實(shí)施“科技領(lǐng)先、人才先行”戰(zhàn)略 推動(dòng)人才工作實(shí)現(xiàn)“三步大跨越”
全面深化“新三項(xiàng)制度”改革 再造國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)動(dòng)力
全面深化干部人事制度改革 推動(dòng)集團(tuán)公司事業(yè)健康發(fā)展
認(rèn)真開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng) 促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展
基于業(yè)績考核的經(jīng)營管理者崗位績效工資制
問渠哪得清如許 為有源頭活水來——“骨干類+支撐類”新型員工管理模式的實(shí)踐
以強(qiáng)激勵(lì)嚴(yán)約束為主要特點(diǎn)的5W薪酬模式
……
識(shí)變從宜篇
辨學(xué)論理篇
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