前言
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究動(dòng)機(jī)
1.3 研究目的
1.4 研究范圍
1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
1.6 研究思路與研究?jī)?nèi)容
2 文獻(xiàn)探討
2.1 組織創(chuàng)新的定義
2.2 組織創(chuàng)新的理論模式
2.3 組織創(chuàng)新的研究視角和取向
2.4 組織創(chuàng)新的影響因素
2.5 組織創(chuàng)新相關(guān)的實(shí)證研究
3 面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新結(jié)構(gòu)模式
3.1 TBC環(huán)境下的企業(yè)組織模式特征
3.2 TBC環(huán)境對(duì)企業(yè)組織創(chuàng)新的新要求
3.3 單元組織結(jié)構(gòu)特征及其運(yùn)作模式
3.4 面向TBC環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新路徑和模式
3.5 面向TBC環(huán)境的物流組織結(jié)構(gòu)整合模式
3.6 本章小結(jié)
4 面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新激勵(lì)模式
4.1 面向TBC環(huán)境構(gòu)建激勵(lì)模式的緊迫性
4.2 面向TBC環(huán)境的企業(yè)激勵(lì)模式特點(diǎn)
4.3 面向TBC環(huán)境的即時(shí)激勵(lì)模式
4.4 面向TBC環(huán)境的零時(shí)間企業(yè)的績(jī)效管理模式
4.5 TBC環(huán)境下的員工流失分析及激勵(lì)對(duì)策
4.6 本章小結(jié)
5 面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新過(guò)程模式
5.1 組織創(chuàng)新的過(guò)程模式理論
5.2 研究方法
5.3 個(gè)案分析
5.4 組織創(chuàng)新發(fā)生的來(lái)源與階段模式
5.5 以過(guò)程觀點(diǎn)構(gòu)建的組織創(chuàng)新模式
5.6 本章小結(jié)
6 面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新評(píng)價(jià)模式
6.1 組織創(chuàng)新的衡量工具
6.2 本書(shū)的評(píng)價(jià)架構(gòu)
6.3 組織評(píng)價(jià)模式的建構(gòu)
6.4 組織創(chuàng)新評(píng)價(jià)模式的跨產(chǎn)業(yè)比較分析
6.5 組織創(chuàng)新與顧客導(dǎo)向、時(shí)基績(jī)效的關(guān)系
6.6 本章小結(jié)
7 實(shí)證研究
7.1 研究設(shè)計(jì)
7.2 統(tǒng)計(jì)分析
7.3 相關(guān)性分析
7.4 不同企業(yè)特性與產(chǎn)業(yè)的組織創(chuàng)新差異分析
7.5 研究結(jié)論與假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果
7.6 本章小結(jié)
8 總結(jié)與展望
8.1 全書(shū)總結(jié)
8.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記