中文版自序
拙著《中國企業(yè)的管理決策》中譯本得以出版，我首先感謝彭長桂博士。彭博士親自承擔了繁重的翻譯工作，并且與我多次討論關鍵概念和術語的譯法。他所做的翻譯工作正好與我三十年前撰寫此書時的做法逆向而行。在當年寫作時，我必須保證以準確的英文表達對應的漢語詞匯和概念，包括當時的學術術語、文獻和流行語。由于這是一部講述中國國企改革的學術著作，彭博士力圖通過對語言、概念和文獻資料的還原最大限度地再現(xiàn)本書原初的研究情景、內容和方法。在諸多挑戰(zhàn)中，難度最大的是還原中文文獻。由于此書引用了大量中文資料，彭博士在翻譯過程中逐一追溯原始資料，力爭再現(xiàn)文獻原貌。此外，彭博士還需要處理中英文在語法和表達風格等方面的差異，盡量避免譯文帶有過重的洋味。對彭博士的努力和辛勞，我只能籍此機會向他表達誠摯的謝意。
其次，我也衷心感謝本書責任編輯隋嘉濱博士對譯稿的精心校對與修訂，他還在內容翻譯細節(jié)上提出了諸多寶貴意見。特別感謝社會科學文獻出版社群學分社社長謝蕊芬女士的大力支持。
本書英文版由倫敦麥克米蘭公司于1996年付梓，是基于我在英國阿斯頓大學（The University of Aston, Birmingham）1991年完成的博士論文A Longitudinal Study of Chinese Managerial Behaviour: An Inside View of Decision-Making under the Economic Reform精簡而成。這本書展現(xiàn)了我博士研究的主要內容和多案例比較的研究方法，細致地描述了自1985年至1988/1989年期間，在擴大國有企業(yè)自主權為主要改革政策框架下，北京市6家國企在采購、定價、人事招聘、組織變革與投資等5個管理決策方面的自主權變化。我也曾計劃將此書翻譯為中文，或者參照博士論文寫一本中文學術著作。但是，出于兩......
【著者介紹】呂源，1955年生，北京人。管理學博士，香港中文大學管理學系榮休教授。主要研究領域為公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和組織話語分析。1991年獲得英國阿斯頓大學管理學博士學位，曾任中歐國際商學院中方教務主任、英國蘭卡斯特大學管理學院研究助理、英國劍橋大學管理學院研究員，1996～2013年任香港中文大學管理學系戰(zhàn)略管理教授，2013～2018年任汕頭大學商學院特聘教授兼院長。在Journal of International Business Studies、Organization Science、Organization Studies、Journal Of Management Studies等著名國際刊物上發(fā)表多篇論文，專著代表作有《Management Decision Making in Chinese Enterprise》，并擔任Human Relations和Asia Pacific Journal Of Management期刊的編委。
【譯者介紹】彭長桂，1975年生，湖南張家界人。管理學博士，現(xiàn)任教于內蒙古大學經(jīng)濟管理學院，主要研究領域為經(jīng)濟社會學和組織話語分析。2012年畢業(yè)于北京科技大學經(jīng)濟管理學院，在《管理世界》發(fā)表3篇話語分析論文，獲內蒙古自治區(qū)第六屆哲學社會科學優(yōu)秀成果一等獎（2017），主持國家自然科學基金項目《制度邏輯、政策話語與草原治理》（項目號：71462027），同時擔任國家自然科學基金委同行評審，《管理世界》、《南開管理評論》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、中國管理研究國際學會（IACMR）和中國企業(yè)管理案例與質性研究論壇的匿名審稿人。
導言
第一章 中國的工業(yè)治理與企業(yè)管理（1949～1984年）
一 中國的社會主義：制度結構與工業(yè)治理
二 1979年改革前的國營企業(yè)放權增效嘗試
三 中國文化及其對管理的影響
四 1979～1983年的經(jīng)濟改革啟動和試驗活動：試點中的放權
第二章 經(jīng)濟改革：放權（1984～1988年）
一 1984年后城市里的放權與改革
二 1984年至1988年的工業(yè)治理
三 北京地區(qū)的企業(yè)改革
四 6家案例企業(yè)
五 6家企業(yè)的管理制度
第三章 采購決策：原材料
一 原材料采購的經(jīng)濟背景
二 1985～1988年6家企業(yè)計劃指標變化以及采購決策
三 1985年的決策過程
四 1988～1989年的采購決策
五 討論和小結
第四章 定價決策：經(jīng)濟動機和社會約束
一 不完全的市場改革和價格雙軌制
二 1985年和1988年6家企業(yè)的定價決策
三 國家控制下的價格
四 市場操作
五 降價：企業(yè)對市場競爭的反應
六 討論和小結
第五章 招聘決策
一 國營企業(yè)中的用人系統(tǒng)以及1984年以來的勞動改革
二 6家企業(yè)的勞動管理
三 1985年和1988年的招聘決策
四 走向人力資源管理：汽車廠的招聘
五 作為獵頭過程的招聘：尋找優(yōu)秀的熟練員工
六 討論和小結
第六章 組織變革：行政班子與黨委的關系
一 應對環(huán)境變化的組織變革和國營企業(yè)的矩陣結構
二 1984年至1986年的組織變革：廠長權威的建立
三 1987年至1988年政府干預的組織變革
四 組織變革的進展和問題
五 討論和小結
第七章 投資決策：產(chǎn)品和生產(chǎn)創(chuàng)新
一 作為戰(zhàn)略決策的投資
二 兩個階段的12個決策投資
三 對計劃部門的依賴
四 大規(guī)模投資項目：汽車廠的案例研究
五 新產(chǎn)品開發(fā)：企業(yè)自主權的增加
六 討論和小結
第八章 總結、后續(xù)跟蹤調查和結論
一 研究發(fā)現(xiàn)的總結
二 1990年代初期的國營企業(yè)改革
三 1993年6家企業(yè)的情況
四 結論
附錄 訪談提綱
參考文獻
譯后記
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