《決策之道（第6輯）》圍繞“新時期企業(yè)家的新方位”展開，“專題”的文章從經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家各類人群的角度出發(fā)，深入學(xué)習二十大精神；內(nèi)容來源上有專家約稿、采訪對話、經(jīng)典摘錄等形式，努力實現(xiàn)內(nèi)容形式的多樣化�！鞍咐敝校苑颇峥怂篂槔l(fā)掘企業(yè)在新時期的實踐，以社企投資論壇中的企業(yè)案例展現(xiàn)企業(yè)如何兼顧社會效益�！岸匆姟闭宫F(xiàn)華為高級顧問田濤老師關(guān)于周期的思考沉淀。
《決策之道》一直致力于幫助各界決策者，尤其是企業(yè)家成長。每一輯致力于聚焦當下大家關(guān)注的話題，聚集與話題相關(guān)的權(quán)威人士的觀點和實踐，打造閱讀盛宴。
2022年10月二十大的順利閉幕，標志著企業(yè)進入新時代，各界決策者應(yīng)該做出什么調(diào)整，回應(yīng)時代的呼喚？
《決策之道（第6輯）》圍繞“新時期企業(yè)家的新方位”展開。
在“專題”中，王林、鄭永年、賈康三位老師以各自的視角解讀了二十大，特別是二十大強調(diào)的中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵，并探討其中蘊含的關(guān)乎民營企業(yè)、民間資本的未來的意義。另外，針對近期公共輿論中的一些大眾關(guān)切的、可能為民營企業(yè)家?guī)硪蓱]與困惑的話題，例如供銷社重回公眾視野、“公私合營”等，安邦智庫的賀軍先生也撰文加以剖析，并就如何穩(wěn)住企業(yè)信心、企業(yè)家信心提出了中肯的建言。
在“案例”部分，挑選了3家有代表性的企業(yè)，對話4位企業(yè)經(jīng)營者，挖掘這些企業(yè)經(jīng)營者面對未來的眼光與道路，其中有深耕農(nóng)業(yè)灌溉這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的上海華維可控農(nóng)業(yè)科技集團董事長呂名禮，有“最中國的德國企業(yè)”、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨，有煥發(fā)新顏的老牌國貨紅蜻蜓的創(chuàng)始人錢金波、接班人錢帆父子倆。他們經(jīng)營的領(lǐng)域不同，但都葆有在這個時代愈加難能可貴的、奮發(fā)有為的企業(yè)家精神，以及逆流而上、銳意創(chuàng)新的成功經(jīng)驗。
《決策之道》的老朋友田濤老師也帶來了新作《“四大周期律”與企業(yè)生存法則討論》。面對未來，我們不僅要看得懂新時期，也要看得懂大周期，周期的力量是確乎存在的。
寒冬即將過去，春天就要到來
《決策之道（第6輯）》是2022年的最后一輯，也是在黨的二十大指引新征程的背景下誕生的一輯，因此，它的主題詞是“新時期企業(yè)家的新方位”，意在為廣大企業(yè)家朋友提供一些面向未來的啟發(fā)。
比如，在“專題”中，我與鄭永年、賈康兩位經(jīng)濟學(xué)家以各自的視角解讀了二十大，特別是二十大強調(diào)的中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵，并探討其中蘊含的關(guān)乎民營企業(yè)、民間資本的未來的意義。另外，針對近期公共輿論中的一些大眾關(guān)切的、可能為民營企業(yè)家?guī)硪蓱]與困惑的話題，例如供銷社重回公眾視野、“公私合營”等，安邦智庫的賀軍先生也撰文加以剖析，并就如何穩(wěn)住企業(yè)信心、企業(yè)家信心提出了中肯的建言。
在“案例”部分，我們的《決策之道》編輯部也挑選了3家有代表性的企業(yè)，對話4位企業(yè)經(jīng)營者，挖掘這些企業(yè)經(jīng)營者面對未來的眼光與道路，其中有深耕農(nóng)業(yè)灌溉這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的上海華維可控農(nóng)業(yè)科技集團董事長呂名禮，有“最中國的德國企業(yè)”、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨，有煥發(fā)新顏的老牌國貨紅蜻蜓的創(chuàng)始人錢金波、接班人錢帆父子倆。他們經(jīng)營的領(lǐng)域不同，但都葆有在這個時代愈加難能可貴的、奮發(fā)有為的企業(yè)家精神，以及逆流而上、銳意創(chuàng)新的成功經(jīng)驗。
面對未來，我們不僅要看得懂新時期，也要看得懂大周期，周期的力量是確乎存在的。《決策之道》的老朋友田濤老師也帶來了新作《“四大周期律”與企業(yè)生存法則討論》，這篇文章歷經(jīng)數(shù)月打磨，字里行間都帶著極強的哲學(xué)思辨與時空洞察，值得企業(yè)家朋友細細研讀。
就在編輯部籌備選題時，國家層面動作頻頻：
2022年12月2日，中共中央召開黨外人士座談會，一個關(guān)鍵詞是大力提振市場信心，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進。這是主旋律。
2022年12月6日，中共中央政治局召開會議，明確指出2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，要更好地統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，不再強調(diào)動態(tài)清零，這是一個非常重大的轉(zhuǎn)變。
2022年12月15日至12月16日，中央經(jīng)濟工作會議召開，指明了2023年我國面臨的形勢與工作重點。會議要求切實落實“兩個毫不動搖”，針對社會上對我們是否堅持“兩個毫不動搖”的不正確議論，必須亮明態(tài)度，毫不含糊。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要為民營企業(yè)解難題、辦實事，構(gòu)建親清政商關(guān)系。
我們能越來越清晰地認識到中國2023年經(jīng)濟工作的定調(diào)：經(jīng)濟一定要發(fā)展。2023年將是一個反彈之年，由近3年的抗疫至上轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展經(jīng)濟、發(fā)展民生，號召“堅持真抓實干，激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”。
“滄海橫流，方顯出，英雄本色。”從某種意義上說，企業(yè)已經(jīng)迎來了抄底的時候，很多資源已經(jīng)在以地板價出讓。誰敢往前闖，誰就能得到優(yōu)勢。在黨的二十大后的開局之年，國家的方向已經(jīng)清晰，我也相信，正和島上的8000多位企業(yè)家一定會在中央精神的鼓勵、指引下，把握好經(jīng)濟反彈的機會。
寒冬即將過去，春天就要到來。讓我們一起擁抱這個春天吧！
正和島是中國目前最大的企業(yè)家俱樂部之一，是企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者專屬的以供需適配為核心價值的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)平臺,是企業(yè)家的深度學(xué)習社區(qū)，采取嚴格的實名制、會員制、收費制、邀請制。
本書客座總編輯為正和島首席經(jīng)濟學(xué)家王林（中國民主促進會中央經(jīng)濟委員會副主任），本書編委會包括華為高級顧問田濤、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨、華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院創(chuàng)始院長賈康、安邦智庫研究合伙人賀軍等。
·專題
王林 獨家口述 《民營企業(yè)的發(fā)展與中國式現(xiàn)代化》
鄭永年 撰稿 《我理解的中國式現(xiàn)代化》
賈康 獨家撰稿《中國式現(xiàn)代化并不排斥和否定“資本推動”》
賀軍 獨家撰稿 《新時期，民營企業(yè)的信心從何而來？》
·案例
刁志中 推薦 / 顧建黨 獨家口述 《世界變局之下，在華外資企業(yè)的看法和干法》
付文閣 馬鐵民 推薦 / 呂名禮 獨家口述 《最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)如何打開新局面？》
肖利華 推薦 / 錢金波 錢帆 獨家口述 《“60后”企業(yè)家：27年的紅蜻蜓如何突圍轉(zhuǎn)型？》《紅蜻蜓接班人：品牌如何年輕化？》
·洞見
田濤 獨家撰稿《“四大周期律”與企業(yè)生存法則》
·書單
滕泰 書單
編輯部年度書單
·島語
特別策劃直播“十日談”第三季完美收官
如何解讀黨的二十大報告中對中國式現(xiàn)代化的闡述？如何理解當前民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境？民營企業(yè)下一步的發(fā)展機會又是什么？《決策之道》特別邀請正和島首席經(jīng)濟學(xué)家王林做此次分享。
如何理解中國式現(xiàn)代化
現(xiàn)代化國家的經(jīng)濟特征有三個標準：第一個標準是生產(chǎn)力水平高度發(fā)展，主要體現(xiàn)在人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（人均GDP）上；第二個標準是經(jīng)濟運行體系要比較成熟，經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，價格匯率穩(wěn)定，宏觀調(diào)控也較好；第三個標準是國際化，現(xiàn)代化國家的國際化水平都是比較高的。這三個標準必須同時滿足，才屬于世界意義上的現(xiàn)代化。黨的二十大報告提出要“以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興”，這個提法有三個關(guān)鍵點：第一，中國式現(xiàn)代化是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義現(xiàn)代化；第二，中國式現(xiàn)代化具有各國現(xiàn)代化的共同特征；第三，中國式現(xiàn)代化有基于中國國情的中國特色。在理解中國式現(xiàn)代化的時候，一定要關(guān)注這點，少一點都不是中國式現(xiàn)代化。中國式現(xiàn)代化有五大特征。
第一，中國式現(xiàn)代化是人口規(guī)模巨大的現(xiàn)代化。對于企業(yè)家來說，這包含著巨大的商機，因為現(xiàn)代化的國家是有人均GDP的標準的。截至2021年，中國人均GDP已超1.2萬美元，仍屬于發(fā)展中國家的范疇。要實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，人均GDP有三個節(jié)點：超過2萬美元，就達到了發(fā)達國家的初步標準，我們現(xiàn)在還差不到8000美元；達到4萬到6萬美元，就屬于中等發(fā)達國家水平；要成為高等發(fā)達國家，就要達到8萬美元左右。
中國式現(xiàn)代化為什么是史無前例的現(xiàn)代化？英國實現(xiàn)現(xiàn)代化的時候，人口不到600萬；美國實現(xiàn)現(xiàn)代化的時候，人口不到8000萬；截至2019年，全世界實現(xiàn)現(xiàn)代化的國家和地區(qū)的總?cè)丝谶�不到10億。中國有14億多人口，超過了現(xiàn)有發(fā)達國家人口的總和，一旦實現(xiàn)現(xiàn)代化，將徹底改變世界的財富版圖，也會給企業(yè)家?guī)砭薮蟮氖袌鰴C會。所以，中國是充滿希望的國家。
第二，中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化。共同富裕是中國特色社會主義的本質(zhì)要求，也是長期的歷史過程。作為現(xiàn)代化的后發(fā)國家，中國的起點是很低的：1949年新中國成立時，中國的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)值占全部工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比例只有17%。就人均GDP來說，1949年美國是1453美元，英國是773美元，印度是57美元，巴基斯坦是51美元，阿富汗是50美元，而新中國當時的人均GDP才27美元。現(xiàn)在，中國人均GDP已經(jīng)增長到了1.2萬美元，發(fā)展之快確實是非常驚人的。
共同富裕的現(xiàn)代化有一個特點：從零次分配到初次分配、再分配，再到第三次分配，都要按照市場規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律實現(xiàn)。初次分配主要是通過市場、企業(yè)努力創(chuàng)造財富，實現(xiàn)財富增長；再分配則通過以稅收為主的手段進行；第三次分配就是慈善、捐獻。那么零次分配是什么？有兩個重要的指標：教育程度和金融支持的可獲得度。中央一再強調(diào)，共同富裕不是“一刀切”，而是把蛋糕先做大，
先富帶后富，在自愿的基礎(chǔ)上進行第三次分配。習近平總書記指出，“我國現(xiàn)代化同西方發(fā)達國家有很大不同。西方發(fā)達國家是一個‘串聯(lián)式’的發(fā)展過程，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化順序發(fā)展，發(fā)展到目前水平用了二百多年時間。要后來居上，把‘失去的二百年’找回來，決定了我國發(fā)展必然是一個‘并聯(lián)式’的過程，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是疊加發(fā)展的�！�
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