本書以客戶的購(gòu)買邏輯為核心出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)概念銷售、解決方案銷售、顧問式銷售、競(jìng)爭(zhēng)性銷售和創(chuàng)值營(yíng)銷等一系列理論成果的系統(tǒng)集成，將銷售策略與技巧有機(jī)融合，構(gòu)建了一套基于客戶概念的B2B銷售方法論，并以實(shí)際的客戶銷售場(chǎng)景為例進(jìn)行了詳細(xì)闡述，是作者多年從事商業(yè)客戶銷售管理和培訓(xùn)實(shí)踐以來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為B2B銷售人員提供了一套簡(jiǎn)潔易行的銷售操作指引。本書適合所有渴望在銷售領(lǐng)域有重大突破、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值*化的B2B銷售人員、銷售管理者和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員閱讀，也適合銷售團(tuán)隊(duì)教練、培訓(xùn)師、市場(chǎng)咨詢顧問及高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。
前言：商業(yè)客戶卓越銷售進(jìn)化之旅
第一篇：從購(gòu)買到銷售銷售邏輯
理想與現(xiàn)實(shí)的差距是激發(fā)購(gòu)買的源泉
1.1 購(gòu)買欲望> 0
1.2 購(gòu)買欲望=0
1.3 購(gòu)買欲望< 0
購(gòu)買行為背后藏著一座冰山
2.1 客戶購(gòu)買冰山解析
2.2 客戶購(gòu)買決策模型
客戶購(gòu)買的是能力而不是產(chǎn)品
3.1 客戶購(gòu)買的實(shí)質(zhì)是解決問題的能力
3.2 銷售的責(zé)任是幫助客戶一起購(gòu)買
源于購(gòu)買邏輯的贏單四式銷售模型
售前準(zhǔn)備
概念診斷
4.3 方案呈現(xiàn)
4.4 成交簽約
第二篇：從概念到目標(biāo)售前準(zhǔn)備
客戶畫像貝殼圖
5.1 客戶畫像貝克圖的構(gòu)成
5.2 客戶畫像的信息來源
5.3 客戶畫像貝克圖的制作方法
5.4 客戶畫像的核心信息提示
客戶概念內(nèi)核表
6.1 客戶概念的定義
6.2 客戶概念內(nèi)核表的形成邏輯
6.3 客戶概念內(nèi)核表的組成要素和作用
約見理由三要素
7.1 拜訪客戶前為什么要預(yù)約
7.2 什么是有效約見理由
銷售與拜訪目標(biāo)
單一銷售目標(biāo)
銷售拜訪目標(biāo)
第三篇：從痛點(diǎn)到期望概念診斷
基于貝殼圖挖掘客戶痛點(diǎn)
9.1 確認(rèn)型問題開場(chǎng)
9.2 開放型問題切入
9.3 引導(dǎo)型問題過渡
9.4 確認(rèn)型問題總結(jié)
基于內(nèi)核表診斷客戶概念
10.1 了解感知問原因
10.2 探尋感受問影響
10.3 征詢期望問能力
10.4 概念診斷九宮格的應(yīng)用
基于拜訪總結(jié)獲取行動(dòng)承諾
銷售類信息獲取
11.2 拜訪總結(jié)
11.3 索取承諾
第四篇：從信任到購(gòu)買方案呈現(xiàn)
呈現(xiàn)能力突出差異
12.1 客戶基于差異作出決策
12.2 真正的差異優(yōu)勢(shì)必須關(guān)聯(lián)客戶概念
12.3 如何找到具有差異優(yōu)勢(shì)的能力
12.4 具有差異優(yōu)勢(shì)的能力呈現(xiàn)
12.5 銷售拜訪中的概念性演示
呈現(xiàn)價(jià)值打動(dòng)購(gòu)買
13.1 產(chǎn)品/方案價(jià)值二維圖
13.2 企業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)方法
呈現(xiàn)愿景助推決策
呈現(xiàn)愿景以形成最終解決方案
雙贏銷售的本質(zhì)是合作經(jīng)營(yíng)
第五篇：從顧慮到確信成交簽約
客戶顧慮化解
15.1 顧慮的表現(xiàn)和來源
15.2 顧慮的處理和化解
競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略
16.1 領(lǐng)先對(duì)手時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)策略
16.2 處于平手時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)策略
16.3 落后對(duì)手時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)策略
后記：從大雁到雄鷹銷售的螺旋進(jìn)化
附錄1：從布局到執(zhí)行銷售的策略與戰(zhàn)術(shù)
附錄2：從方法到案例細(xì)分市場(chǎng)選擇與開發(fā)
附錄3：從形式到內(nèi)容銷售拜訪提問方法總結(jié)
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