完美管理7思維第1課權變思維
新任空降兵管理者就職不順利的七個問題（企業(yè)管理者視角）//
管理者中的將才成長為帥才的七個問題//
本部分重點：對于管理者和企業(yè)而言，沒有哪一種管理方式是最好的，只有最適合的。管理者的任務就在于因人、因時、因地制宜，能夠做到一把鑰匙開一把鎖，針對不同的被管理者和不同的環(huán)境，采取相應的管理方式。

　　完美管理7思維第2課個人品牌思維
管理者自我重塑的七個問題//
本部分重點：在這樣一個競爭激烈的時代，個體的價值被認可比什么都重要，只有建立起具有鮮明個性的個人品牌，并讓大家真正理解，才能擁有事業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅動力。同時，管理者需要重塑自我的勇氣和行動力，讓個人品牌常青。

　　完美管理7思維第3課跨界思維
管理者跨界的七個問題//
本部分重點：未來已來！未來無界！擁有跨界思維的人才已然成為人才市場的搶手貨。運用跨界思維時要遵循以下三個原則：核心競爭力一定要穩(wěn)；跨界方向一定要準；對待自己一定要狠。

　　完美管理7思維第4課迭代思維
管理者無法順利晉升的七個問題//
本部分重點：管理者需要不斷更新自己、改良自己，讓自己不斷迭代，才有可能不被競爭激烈的職場淘汰。同時，管理者必須樹立正確的前進方向，加上強大的執(zhí)行力，才能發(fā)揮迭代思維的最大價值。