本書精選了全球10個(gè)超級(jí)品牌，圍繞公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)賦能、商業(yè)模式、品牌運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理
等方面，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀層面，深度剖析、揭示了這些超級(jí)品牌的成敗興衰，如“LV為什么越貴越好賣”、“UNIQLO為什么是時(shí)尚界的科技公司”、“ZARA為什么規(guī)模越大效率越快”，還有“ESPRIT為什么不能渠道為王”、“李寧到底是如何從巔峰滑落的”、“海瀾之家是靠模式做成中國(guó)第一的嗎”等等。
本書的讀者對(duì)象包括新零售行業(yè)、時(shí)尚行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、培訓(xùn)咨詢行業(yè)的從業(yè)者及各商學(xué)院、紡織服裝類�？圃盒熒�。
時(shí)裝界的科技公司
———深解 UNIQLO 母公司迅銷集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) /１
案例導(dǎo)讀 /２
優(yōu)衣庫(kù)的護(hù)城河 /７
零庫(kù)存經(jīng)營(yíng) /８
精益生產(chǎn)模式下的供應(yīng)鏈體系 /１９
*執(zhí)行力與接班人計(jì)劃 /２３
優(yōu)衣庫(kù)的成功密碼 /２７
為什么要提前２個(gè)月時(shí)間上新 /２７
批量爆款是如何到的 /２９
大店為什么能賺大錢 /３２
優(yōu)衣庫(kù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 /３５
關(guān)于建立供應(yīng)鏈體系的思考 /３６
不可復(fù)制的神話
———ZARA 的成功密碼 /３９
案例導(dǎo)讀 /４０
不可復(fù)制的ZARA 模式 /４７
ZARA 到底便不便宜 /４７
ZARA 到底有多時(shí)尚 /４９
ZARA 到底有多快 /５９
ZARA 的算法到底有多強(qiáng) /７４
ZARA 到底如何品牌 /８０ZARA 的瓶頸在哪里 /８３
ZARA 軼事 /８３
ZARA 的瓶頸在哪里 /８５
價(jià)格哲學(xué)的秘密
———*品品牌 LouisVuitton的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) /８９
案例導(dǎo)讀 /９０
*品品牌的定價(jià)哲學(xué)———價(jià)格高與價(jià)格貴的秘密 /９５
LVMH 集團(tuán)的數(shù)據(jù) /９９
*品牌的數(shù)據(jù) /１００
對(duì)產(chǎn)品使用體驗(yàn)的*追求 /１０４
精湛工藝下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 /１０４
經(jīng)典的才是永恒的 /１０６
永不打折 /１０７
“情*”SUITSUPPLY，每年５０萬(wàn)精英男士的摯愛
———SUITSUPPLY 的*產(chǎn)品營(yíng)銷
/１０９
案例導(dǎo)讀 /１１０
好*單品 /１１４
全系列意大利面料 /１１４
精致裁剪 /１１６
去中間化的定價(jià)邏輯 /１１８
基礎(chǔ)成本 /１１８
去中間化 /１１９
定價(jià)邏輯 /１２０
品牌營(yíng)銷 /１２２
另類營(yíng)銷 /１２２
專家式售* /１２３
２００個(gè)小老板組成的公司是什么樣
———深解**大的線上電商品牌韓都衣舍的產(chǎn)品小組制經(jīng)營(yíng)模式 /１２５
案例導(dǎo)讀 /１２６
韓都模式 /１３０
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 /１３１
傳統(tǒng)服裝生意的*大痛點(diǎn) /１３２
塑造韓都模式 /１３２
韓都秘籍 /１３４
三大核心運(yùn)營(yíng)模塊 /１３４
三大核心指標(biāo) /１４１
韓都“實(shí)例”———M 產(chǎn)品小組的模擬運(yùn)作案例 /１４３
韓都啟示 /１４７
遵循商業(yè)本質(zhì)的模式創(chuàng)新 /１４７
重點(diǎn)致勝 /１４７
經(jīng)營(yíng)者孵化器 /１４８
從*到*的跨越
———新晉鞋王安踏的*執(zhí)行力 /１４９
案例導(dǎo)讀 /１５０
*的執(zhí)行力 /１５５
神奇的三項(xiàng)效率指標(biāo) /１５６
無(wú)與倫比的老板能力 /１６７
穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) /１７５
合作關(guān)系比合作結(jié)構(gòu)更重要 /１７６
安踏的“家族”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì) /１７７
從家族化管理到家族控制的蛻變 /１７８
務(wù)實(shí)的公司定位 /１８１
定位理論 /１８１
務(wù)實(shí)的安踏 /１８２
杠桿模式下的陰影
———深解海瀾之家模式 /１８７
案例導(dǎo)讀 /１８８
海瀾模式的正面與側(cè)面 /１９４
海瀾之家的品牌機(jī)會(huì) /１９４
海瀾模式的挑戰(zhàn) /２０３
海瀾之家的經(jīng)營(yíng)能力 /２１３
數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)能力 /２１３
公告背后的戰(zhàn)略選擇 /２２８
杠桿模式下的陰影 /２２９
李寧歸來(lái)
———李寧品牌的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái) /２３１
案例導(dǎo)讀 /２３２
*輝煌下的危機(jī)———“虛實(shí)之間”/２３８
數(shù)據(jù)故事 /２３９
戰(zhàn)略誤判 & 戰(zhàn)*失誤 /２４６
坍塌般墜落———“失落的帝國(guó)”/２５４
張總裁的*后一搏 /２５５
金總裁的機(jī)會(huì)與“陷阱”/２６３
主席歸來(lái)———從虛幻到現(xiàn)實(shí) /２８０
神奇商業(yè)的締造與不可思議的墜落
———時(shí)尚 ESPRIT 的“墜落”之謎 /２８５
案例導(dǎo)讀 /２８６
神奇的商業(yè)締造 /２８９
到底是服裝品牌還是生活方式品牌 /２９０
產(chǎn)品的*競(jìng)爭(zhēng)要素是什么 /２９１
方向和模式哪個(gè)更重要 /２９２
輝煌的大數(shù)據(jù) /２９３
思捷環(huán)球是什么 /２９５
不可思議的墜落 /２９７
無(wú)法逃脫的批發(fā)模式之咒 /２９７
產(chǎn)品的偽品質(zhì)化思維 /３０２
匪夷所思的下滑之路 /３０５
參考文獻(xiàn)/３１９
作者介紹
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