項(xiàng)目績(jī)效管理：項(xiàng)目考核與監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)計(jì)和量化（第3版）
定 價(jià)：108 元
- 作者：（美）Harold Kerzner（哈羅德·科茲納）
- 出版時(shí)間：2020/3/1
- ISBN：9787121383489
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁(yè)碼：372
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
讀者對(duì)象:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、綜合管理、科研管理、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理等負(fù)責(zé)多項(xiàng)目管控的部門領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和骨干；PMO(項(xiàng)目管理辦公室)等專業(yè)從事項(xiàng)目管理與考核的人員；大中型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理者；從事與轉(zhuǎn)型變革、項(xiàng)目管理體系建設(shè)和戰(zhàn)略體系建設(shè)的咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的顧問和講師； -企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專員； 資深項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理專家；
隨著當(dāng)今可視化報(bào)告需求的日益迫切、項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，以及利益相關(guān)方參與度的提高，測(cè)量指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)于規(guī)劃和定義有效的項(xiàng)目策略至關(guān)重要。本書系統(tǒng)化地講解了基于企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的環(huán)境，如何設(shè)計(jì)和開展多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評(píng)價(jià)和管控機(jī)制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。通過績(jī)效和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和儀表板等可視化工具的呈現(xiàn)與跟蹤來(lái)透明化項(xiàng)目?jī)r(jià)值，有助于提升目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理重要度的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略分解落地，項(xiàng)目組合管理定量分析和相關(guān)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都有幫助。
哈羅德·科茲納博士 國(guó)際學(xué)習(xí)集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行總監(jiān)。國(guó)際學(xué)習(xí)集團(tuán)是一家在世界范圍內(nèi)提供專業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的學(xué)習(xí)方案解決公司。科茲納博士在項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有深遠(yuǎn)影響，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)專門以他的名字設(shè)立了“項(xiàng)目管理科茲納獎(jiǎng)”，每年對(duì)杰出的PMP持證者或全球范圍內(nèi)同等級(jí)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
肖楊國(guó)內(nèi)知名組織級(jí)項(xiàng)目管理專家，微權(quán)力下的項(xiàng)目管理思想倡導(dǎo)者，全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，英國(guó)PRINCE2和MSP授權(quán)講師。目前在金風(fēng)科技集團(tuán)擔(dān)任金風(fēng)大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)兼首席項(xiàng)目管理專家。?在此之前，曾就職于英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)、智聯(lián)招聘、光環(huán)國(guó)際、索尼愛立信、飛思卡爾、LG電子等多家知名企業(yè)。在其擔(dān)任管理咨詢顧問期間，幫助了多家行業(yè)龍頭企業(yè)建立了基于PMO的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系。著有《微權(quán)力下的項(xiàng)目管理》和《晉升：從項(xiàng)目經(jīng)理到年薪百萬(wàn)的職場(chǎng)精英》一書，并翻譯了PMI的《組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。魏旭MSP、PRINCE2持證者，擁有在不同行業(yè)外企、民企等各類企業(yè)多年的管理、項(xiàng)目實(shí)踐和咨詢經(jīng)歷，深刻理解企業(yè)架構(gòu)以及項(xiàng)目管理體系建設(shè)。曾在PHILIPS，F(xiàn)reescale，歐普照明等公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和PMO建設(shè)等。目前在金風(fēng)科技從事項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和培訓(xùn)工作。狄弘大連理工大學(xué)電氣工程學(xué)士、荷蘭代爾夫特理工大學(xué)電氣可再生能源碩士，PMP、PRINCE2證書持有者。目前在金風(fēng)科技從事經(jīng)營(yíng)分析工作。
目 錄
第1章 項(xiàng)目管理的變化趨勢(shì) 1
1.0 介紹 1
1.1 高管對(duì)項(xiàng)目管理的觀點(diǎn) 2
1.2 復(fù)雜項(xiàng)目 4
1.3 全球項(xiàng)目管理 12
1.4 項(xiàng)目管理方法和框架 13
1.5 有效治理的必要性 19
1.6 約定項(xiàng)目管理 19
1.7 客戶關(guān)系管理 21
1.8 項(xiàng)目管理的其他發(fā)展 22
1.9 從一個(gè)新的視角來(lái)定義項(xiàng)目成功 23
1.10 無(wú)紙化項(xiàng)目管理的發(fā)展 28
1.11 項(xiàng)目管理成熟度和測(cè)量指標(biāo) 29
1.12 項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)和測(cè)量指標(biāo) 33
1.13 結(jié)論 38
第2章 測(cè)量指標(biāo)改善的驅(qū)動(dòng)力 39
2.0 介紹 39
2.1 相關(guān)方關(guān)系管理 40
2.2 項(xiàng)目審計(jì)和PMO 50
2.3 對(duì)范圍蔓延的介紹 51
2.4 項(xiàng)目健康檢查 58
2.5 管理不良項(xiàng)目 62
第3章 測(cè)量指標(biāo) 75
3.0 介紹 75
3.1 項(xiàng)目管理測(cè)量指標(biāo)：早期 76
3.2 項(xiàng)目管理測(cè)量指標(biāo)：當(dāng)前視角 79
3.3 對(duì)測(cè)量指標(biāo)管理的誤解 80
3.4 向企業(yè)高管推銷測(cè)量指標(biāo)管理 80
3.5 理解測(cè)量指標(biāo) 82
3.6 測(cè)量指標(biāo)管理缺乏支持的原因 86
3.7 在員工績(jī)效回顧中使用測(cè)量指標(biāo) 87
3.8 測(cè)量指標(biāo)的特征 88
3.9 測(cè)量指標(biāo)類別和類型 90
3.10 選擇測(cè)量指標(biāo) 92
3.11 選擇測(cè)量指標(biāo)/KPI所有者 95
3.12 測(cè)量指標(biāo)和信息系統(tǒng) 96
3.13 關(guān)鍵成功因素 96
3.14 測(cè)量指標(biāo)和PMO 99
3.15 測(cè)量指標(biāo)和項(xiàng)目監(jiān)督/治理 102
3.16 測(cè)量指標(biāo)的陷阱 102
3.17 推廣測(cè)量指標(biāo) 103
3.18 丘吉爾唐斯公司的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估方法 103
第4章 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 108
4.0 介紹 109
4.1 KPI的需求 109
4.2 KPI的使用 113
4.3 KPI的解析 114
4.4 KPI的特征 116
4.5 KPI的類別 123
4.6 KPI的選擇 124
4.7 KPI的測(cè)量 129
4.8 KPI的相互依賴關(guān)系 131
4.9 KPI和培訓(xùn) 133
4.10 KPI目標(biāo) 134
4.11 理解挑戰(zhàn)目標(biāo) 136
4.12 KPI失敗 137
4.13 KPI和智力資本 138
4.14 KPI的壞習(xí)慣 140
4.15 儀表板設(shè)計(jì)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和測(cè)量指標(biāo) 145
第5章 基于價(jià)值的項(xiàng)目管理測(cè)量指標(biāo) 153
5.0 介紹 153
5.1 近年來(lái)的價(jià)值研究 155
5.2 價(jià)值與領(lǐng)導(dǎo)力 156
5.3 整合成功和價(jià)值 158
5.4 認(rèn)識(shí)價(jià)值測(cè)量指標(biāo)的必要性 162
5.5 有效的測(cè)量技術(shù)的必要性 165
5.6 客戶/相關(guān)方對(duì)價(jià)值測(cè)量指標(biāo)的影響 169
5.7 客戶價(jià)值管理 171
5.8 項(xiàng)目管理與價(jià)值的關(guān)系 175
5.9 測(cè)量指標(biāo)的背景 178
5.10 選擇正確的測(cè)量指標(biāo) 184
5.11 傳統(tǒng)測(cè)量指標(biāo)和KPI的失敗 187
5.12 對(duì)價(jià)值測(cè)量指標(biāo)的需求 188
5.13 創(chuàng)建價(jià)值測(cè)量指標(biāo) 189
5.14 在儀表板中展示價(jià)值測(cè)量指標(biāo) 195
5.15 價(jià)值測(cè)量指標(biāo)的行業(yè)示例 196
5.16 對(duì)超出范圍的價(jià)值屬性使用的儀表板 201
5.17 建立測(cè)量指標(biāo)管理計(jì)劃 203
5.18 使用價(jià)值測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè) 204
5.19 測(cè)量指標(biāo)和工作描述 206
5.20 測(cè)量指標(biāo)的圖形化展示 206
5.21 創(chuàng)建項(xiàng)目?jī)r(jià)值基線 216
第6章 儀表板 223
6.0 介紹 223
6.1 我們?nèi)绾翁幚韮x表板信息 227
6.2 儀表板核心屬性 228
6.3 信息的含義 228
6.4 交通燈儀表板報(bào)告 230
6.5 儀表板和計(jì)分卡 231
6.6 創(chuàng)建儀表板的方法 234
6.7 儀表板帶來(lái)的收益 237
6.8 你的商業(yè)智能工具是否足夠靈活 237
6.9 儀表板的規(guī)則 240
6.10 儀表板設(shè)計(jì)的七個(gè)致命錯(cuò)誤 241
6.11 設(shè)計(jì)給高管的儀表板 243
6.12 閃光的未必都是金子 251
6.13 使用表情符號(hào) 269
6.14 具有誤導(dǎo)性的信息 271
6.15 敏捷和Scrum的測(cè)量指標(biāo) 273
6.16 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 274
6.17 儀表板設(shè)計(jì)技巧 275
6.18 TeamQuest公司最佳實(shí)踐 277
6.19 Logi Analytics公司最佳實(shí)踐 296
6.20 簡(jiǎn)單模板 307
6.21 儀表板設(shè)計(jì)需求的總結(jié) 309
6.22 儀表板的局限性 313
6.23 儀表板的試運(yùn)行 316
6.24 評(píng)估儀表板供應(yīng)商 316
6.25 新的儀表板應(yīng)用程序 318
第7章 儀表板的應(yīng)用 319
7.0 介紹 319
7.1 使用中的儀表板：Dundas數(shù)據(jù)可視化公司 320
7.2 使用中的儀表板：PieMatrix公司 326
7.3 PieMatrix概述 326
7.4 使用中的儀表板：國(guó)際學(xué)習(xí)集團(tuán) 345
第8章 項(xiàng)目組合管理PMO及測(cè)量指標(biāo) 348
8.0 介紹 348
8.1 關(guān)鍵問題 349
8.2 價(jià)值分類 349
8.3 組合測(cè)量指標(biāo) 351
8.4 測(cè)量技術(shù)與測(cè)量指標(biāo) 353
8.5 危機(jī)儀表板 354
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