《再造管理 管理模式的選擇與創(chuàng)新》旨在讓大家回歸管理的本質(zhì)，明確管理才是企業(yè)活動的中心驅(qū)動力，而不是商業(yè)模式或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格這些單一要素。管理是什么？你的管理模式是什么？你如何進行決策和溝通？這是書中著重解決的幾大問題。采用了Why、What、How的結(jié)構(gòu)，解釋了為什么管理模式很關(guān)鍵，什么是管理模式，管理模式的4個層次和管理的4種模式，告訴讀者如何構(gòu)建自己的管理模式。掌握復(fù)雜知識的有效途徑是掌握其中的規(guī)律，用規(guī)律化解未知和解決問題。通過建立模型，我們可以更好地整理信息，制定更好的策略，找到底層規(guī)律。 《再造管理 管理模式的選擇與創(chuàng)新》提供了公司再造管理活動所需的框架結(jié)構(gòu)和工具，將會描述公司用以協(xié)同活動、做出決策、設(shè)定目標(biāo)，以及激勵員工所需要的整套方式方法。

在當(dāng)今不斷變化的環(huán)境中，如何讓管理持續(xù)有效，如何將單個管理元素重組一起發(fā)揮效應(yīng)，實現(xiàn)管理的再造？ 通過建立模型，可以幫助我們更好地整理信息，制定更好的策略，找到底層規(guī)律。 所有單個管理元素恰如其分地組合在一起并發(fā)揮效應(yīng)，明確公司的管理模式，使其作為一個整體來支撐并豐富你的公司戰(zhàn)略，是再造管理的核心。 作者是倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國際管理系的教授、管理創(chuàng)新實驗室的創(chuàng)立者之一，專注研究大公司如何培養(yǎng)企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識。

[英]朱利安·伯金肖 Julian Birkinshaw 倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)學(xué)教授 加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院博士和MBA 英國杜倫大學(xué)理科榮譽學(xué)士學(xué)位 2009年，他被斯德哥爾摩經(jīng)濟學(xué)院授予榮譽博士 伯金肖教授主要擅長的領(lǐng)域是大型跨國公司的戰(zhàn)略和管理，具體如公司企業(yè)家精神、創(chuàng)新、總公司－子公司關(guān)系、知識管理、網(wǎng)絡(luò)式組織和全球客戶管理 。

第 1 章為什么管理會失敗 / 1

雷曼兄弟公司之死 / 5

通用汽車公司的破產(chǎn) / 7

令人失望的管理 / 11

管理的墮落 / 12

變革世界中的管理 / 18

再造管理 / 19

本書的關(guān)鍵信息 / 23

回顧雷曼兄弟公司和通用汽車公司的案例 / 25

第 2 章你的管理模式是什么 / 29

通過管理模式創(chuàng)新構(gòu)建競爭優(yōu)勢 / 31

何謂管理模式 / 36

組織框架：4 個維度，8 個原則 / 39

和以前一樣嗎 / 42

隨波逐流還是堅持己見 / 48

輪到你了 / 50

第3 章協(xié)調(diào)活動：從官僚體系到涌現(xiàn)機制 / 55

官僚體系沒那么簡單 / 59

涌現(xiàn)機制 / 62

官僚體系與涌現(xiàn)機制：永不停歇的雙人舞 / 63

靈活的官僚體系 / 66

內(nèi)部市場模式 / 73

網(wǎng)絡(luò)模式 / 78

一些看法 / 83

第4 章決策的制定和溝通：從金字塔體系到集體智慧 / 87

何謂金字塔體系 / 91

集體智慧 / 94

與下屬溝通 / 95

征求下屬對決策的意見 / 101

讓下屬解決問題和創(chuàng)新 / 106

利用外部信息改進決策 / 111

一些摘要 / 115

第5 章設(shè)立目標(biāo)：從一致性到迂回 / 119

一致性原則的局限性 / 122

迂回的價值 / 126

3 種迂回的方法 / 129

一些結(jié)論 / 140

第6 章員工激勵：從外到內(nèi)的激勵 / 143

一些歷史背景 / 147

物質(zhì)驅(qū)動力 / 154

社會驅(qū)動力 / 159

個人驅(qū)動力 / 163

一些結(jié)論 / 168

第7 章管理的4 種模式 / 171

診斷你的公司的管理模式 / 176

發(fā)現(xiàn)模式：谷歌 / 177

計劃模式：麥當(dāng)勞 / 184

探索模式：投資銀行 / 190

科學(xué)模式：奧雅納 / 193

一些結(jié)論 / 199

第8 章變革推動者的議程 / 201

微軟和它的42 項目試驗 / 205

克里斯汀·多爾和服務(wù)外包項目 / 212

對變革推動者的5 點提示 / 215

第9 章領(lǐng)導(dǎo)者的議程 / 221

創(chuàng)新管理模式的4 個步驟 / 226

一些結(jié)論 / 241

后 記擴大對再造管理的辯論 / 245

更廣泛的討論 / 247

商業(yè)團體的議程 / 248

政策議程 / 249

教育界的議程 / 251

注釋

致 謝 / 255

關(guān)于作者 / 259