本書試圖從多年的跨行業(yè)的活動策劃經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)出一套通用的活動策劃理論和方法。幫助讀者了解活動策劃的工作，學(xué)習(xí)活動策劃的思維，應(yīng)用活動策劃的工具，進(jìn)行活動策劃的實(shí)踐，向真正的活動策劃人邁出第一步。本書應(yīng)用了大量類比，使讀者可以從自己熟悉的領(lǐng)域出發(fā)，更好地活動策劃的理論；多種思維工具，讓讀者可以根據(jù)自己的思維習(xí)慣選擇；豐富的案例內(nèi)容，讓讀者看到理論和方法如何應(yīng)用在具體實(shí)踐中。另外，本書還將預(yù)測活動策劃工作未來的發(fā)展方向，指引活動策劃人找到學(xué)習(xí)目標(biāo)。

卡米雷特，本名汪洋。曾在多個(gè)活動相關(guān)的平行行業(yè)任職，廣泛涉獵活動策劃、活動執(zhí)行、市場營銷、品牌策劃等活動相關(guān)業(yè)務(wù)，被稱為“能把任何事情變成興趣，把任何興趣帶入工作” 的人。曾親自擔(dān)任活動策劃、項(xiàng)目經(jīng)理、廣告策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、攝影師、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、后勤主管、戶外領(lǐng)隊(duì)、舞臺主控等幾乎所有活動相關(guān)職務(wù)�，F(xiàn)為設(shè)計(jì)師充電站站長，并開設(shè)個(gè)人工作室，承接品牌策劃、視覺設(shè)計(jì)、整合營銷等業(yè)務(wù)。

目錄
第1 章 什么是活動策劃人 1
1.1 編劇和活動策劃人 2
1.2 活動策劃是一份怎樣的工作 6
1.2.1 策劃階段：分析目標(biāo)，制定策略 6
1.2.2 執(zhí)行階段：輔助實(shí)施，監(jiān)督執(zhí)行 8
1.2.3 總結(jié)分析，后期宣傳 9
1.3 再談電影制作的流程 11
第2 章 策劃什么：活動目的和活動類型 13
2.1 如何將活動分類 13
2.1.1 按活動目的劃分 14
2.1.2 按照活動場地劃分 17
2.2 按活動類型完善活動策劃 19
第3 章 思考方法：建立策劃思維 21
3.1 什么是策劃思維 22
3.1.1 定義問題和解決問題 23
3.1.2 投產(chǎn)分析 27
3.1.3 可傳播性 29
3.1.4 可執(zhí)行性 30
3.1.5 符合標(biāo)準(zhǔn) 33
3.2 思維方式和思維工具 33
3.2.1 由點(diǎn)到面：思維方式介紹 35
3.2.2 由點(diǎn)到面：甘特圖的應(yīng)用 37
3.2.3 由面到點(diǎn)：思維方式介紹 47
3.2.4 由面到點(diǎn)：思維導(dǎo)圖的應(yīng)用 50
3.2.5 倒推法：思維方式介紹 58
3.2.6 倒推法：魚骨圖的應(yīng)用 61
3.2.7 正推法：思維方式和思維工具 69
3.2.8 活動策劃人常用的繪圖軟件 72
3.3 進(jìn)階策劃思維：模塊化 73
第4 章 需求分析：策劃的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn) 78
4.1 需求從哪里來，到哪里去 79
4.2 需求解析：活動為何而做 80
4.1.1 活動的表面需求是什么 81
4.1.2 活動的隱藏需求有哪些 84
4.3 將需求轉(zhuǎn)化為目標(biāo) 89
4.3.1 分析現(xiàn)實(shí)條件 89
4.3.2 制定目標(biāo)并給出承諾 92
4.4 選定具體活動項(xiàng)目 96
第5 章 活動策劃方案：呈現(xiàn)方式和內(nèi)容 99
5.1 活動策劃方案的用途和呈現(xiàn)方式 100
5.1.1 對內(nèi)活動策劃方案和對外活動策劃方案 100
5.1.2 說明用活動策劃方案和展示用活動策劃方案 104
5.1.3 根據(jù)用途選擇活動呈現(xiàn)方式 108
5.2 活動策劃方案的內(nèi)在邏輯 108
5.2.1 總分式：目標(biāo)導(dǎo)向型策劃 110
5.2.2 并列式：分工導(dǎo)向型策劃 111
5.2.3 分論點(diǎn)列述式結(jié)構(gòu)：多解決方案型策劃 112
5.2.4 對照式結(jié)構(gòu)：競品對比型策劃 113
5.2.5 遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)：環(huán)節(jié)導(dǎo)向型策劃 114
第6 章 撰寫活動策劃方案：前期準(zhǔn)備 115
6.1 好的策劃，從草稿開始 115
6.1.1 構(gòu)思名稱，明確立意 116
6.1.2 篩選素材，梳理內(nèi)容 119
6.1.3 結(jié)合結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)邏輯 121
6.1.4 寫兩頭，準(zhǔn)備表格 126
6.2 做好事前調(diào)查 128
6.2.1 預(yù)估活動的籌備時(shí)間 129
6.2.2 預(yù)估活動的預(yù)算 132
6.2.3 預(yù)估工作人員數(shù)量 135
6.3 簡單市場調(diào)查 137
6.3.1 詢問活動發(fā)起方 137
6.3.2 利用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查 139
6.3.3 進(jìn)行問卷調(diào)查 150
第7 章 完成活動策劃方案 153
7.1 撰寫活動策劃方案目錄 154
7.1.1 總分式結(jié)構(gòu)的活動策劃方案目錄 155
7.1.2 其他結(jié)構(gòu)的活動策劃方案目錄簡介 159
7.2 根據(jù)目錄填充內(nèi)容 165
7.3 活動相關(guān)表格 167
7.3.1 活動預(yù)算表 167
7.3.2 活動推進(jìn)時(shí)間總表 168
7.3.3 前期籌備人員和時(shí)間一覽表 170
7.3.4 活動現(xiàn)場時(shí)間和人員一覽表 170
7.3.5 舞臺總控規(guī)劃表 172
7.3.6 所需物料一覽表 174
7.3.7 工作人員一覽表 176
7.3.8 對接聯(lián)絡(luò)表 177
第8 章 撰寫活動策劃方案： 團(tuán)隊(duì)活動案例 179
8.1 團(tuán)隊(duì)背景和活動需求 179
8.1.1 活動策劃公司構(gòu)成 180
8.1.2 活動需求和初步溝通 181
8.2 分析需求，完成活動框架 182
8.2.1 分析活動需求 183
8.2.2 構(gòu)思活動框架 184
8.3 事前調(diào)查，進(jìn)行預(yù)估 195
8.3.1 活動物料的預(yù)算 196
8.3.2 工作人員預(yù)算 200
8.3.3 活動成本表和活動報(bào)價(jià)表 201
8.3.4 準(zhǔn)備撰寫活動策劃方案 206
8.4 策劃案例：活動策劃方案 206
8.4.1 活動策劃方案簡介 206
8.4.2 活動策劃方案正文 206
8.5 另一類案例：需合作執(zhí)行的活動 222
8.5.1 活動需求和需求分析 222
8.5.2 活動策劃方案正文 223
第9 章 活動策劃方案的優(yōu)化 229
9.1 統(tǒng)一關(guān)鍵文字內(nèi)容 229
9.1.1 統(tǒng)一專用詞匯 230
9.1.2 統(tǒng)一單位標(biāo)準(zhǔn) 233
9.1.3 統(tǒng)一標(biāo)點(diǎn)符號 238
9.2 美化活動策劃方案 239
9.2.1 數(shù)據(jù)可視化 239
9.2.2 繪制示意圖 243
9.2.3 字體的選擇和使用 245
9.2.4 使用PowerPoint 制作活動策劃方案 248
第10 章 對活動策劃的展望 251