第1 章　阻止我們增長的真正對手是誰　
1.1 為何企業(yè)增長戛然而止　
1.2 為何大多數(shù)企業(yè)增長停滯　
1.2.1 在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，國外的權(quán)威營銷理論失靈了　
1.2.2 戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，再也掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰　
1.2.3 缺乏互聯(lián)網(wǎng)新技能的傳統(tǒng)營銷人　
1.3 擁抱數(shù)字營銷，賦能傳統(tǒng)企業(yè)增長　

第2 章　數(shù)字營銷增長三要素　
2.1 贏在數(shù)字時代的增長起跑線　　
2.2 品牌是企業(yè)穩(wěn)定增長的保護傘　　
2.2.1 品牌是保證產(chǎn)品溢價能力的關(guān)鍵　　
2.2.2 品牌是用戶運營的護城河　　
2.2.3 數(shù)字時代賦予傳統(tǒng)品牌重塑的機會　　
2.3 突破空間限制的渠道，讓消費者觸手可及　　
2.3.1 數(shù)字時代打破品類界限，競爭對手已經(jīng)改變　　
2.3.2 消費場景能有效帶動轉(zhuǎn)化，賦能新的生意增長　　
2.3.3 每一個銷售平臺，都是讓消費者了解品牌的重要陣地　　
2.4 管理用戶：“流量復(fù)利”思維，賦能企業(yè)　　
2.4.1 建立體系化流量思維　　
2.4.2 建立體系化用戶管理模型　　

第3 章　品牌：企業(yè)增長的護城河　　
3.1 新興品牌建設(shè)　　
3.1.1 從美譽度開啟——網(wǎng)紅品牌的建設(shè)路徑　0
3.1.2 從忠誠度開啟——強產(chǎn)品力品牌的建設(shè)路徑　
3.1.3　從知名度開啟——運用好資金的高門檻和高杠桿
3.2 傳統(tǒng)品牌活化　
3.2.1 改造品牌認知
3.2.2 改造品牌體驗
3.3 品牌聲譽管理
3.3.1 品牌如人，需要主動管理品牌聲譽　
3.3.2 品牌創(chuàng)始人是品牌的加分利器
3.3.3 危機公關(guān)五步驟　

第4 章　渠道：助力企業(yè)增長，實現(xiàn)彎道超車　
4.1 數(shù)字渠道全貌
4.1.1 七大數(shù)字渠道的特征
4.1.2 數(shù)字渠道的差異化特征與平臺營銷
4.2 阿里巴巴：檢驗營銷效果的銷售晴雨表
4.2.1 阿里店鋪管理五原則
4.2.2 阿里系平臺營銷五步驟
4.3 京東：銷量為王的主陣地　
4.4 微信：體驗為王，高端品牌必爭陣地 　　
4.4.1 玩轉(zhuǎn)微信平臺營銷　　
4.4.2 微信渠道管理三原則　
4.5 內(nèi)容電商：得場景者得銷量　
4.5.1 KOL　
4.5.2 網(wǎng)紅　

第5 章　用戶：企業(yè)增長的基石　
5.1 獲客：擁抱海量的數(shù)字用戶　
5.1.1 從廣告曝光到用戶增長比你想的更簡單　
5.1.2 用戶裂變的奧秘：小福利大回報　
5.1.3 理智設(shè)定獲客目標(biāo)
5.2 用戶運營：不要抱怨獲客成本太高　
5.2.1 了解用戶　
5.2.2 找到高傳播力用戶　
5.2.3 激勵用戶購買及復(fù)購　　

第6 章　數(shù)字媒介投資指南
6.1 媒介投資的四大困惑
6.1.1 失控的媒介環(huán)境
6.1.2 如何選擇數(shù)字媒介陣地　
6.1.3 如何確定數(shù)字媒介投資預(yù)算
6.1.4 是否要持續(xù)投入數(shù)字媒介預(yù)算
6.2 數(shù)字媒介五大陣地　
6.2.1 數(shù)字硬廣
6.2.2 社會化營銷
6.2.3 搜索營銷　
6.2.4 IP 營銷　
6.2.5 電商平臺廣告　
6.3 不同預(yù)算量級的數(shù)字媒介廣告的投放　
6.3.1 上億元級預(yù)算　　
6.3.2 千萬元級預(yù)算　
6.3.3 百萬元級預(yù)算　　
6.3.4 百萬元以內(nèi)的預(yù)算　

第7 章　企業(yè)數(shù)字化改革的迭代與升級　　
7.1 數(shù)字化改革賦予企業(yè)的三大動能　　
7.1.1 建立數(shù)字化中臺　
7.1.2 賦能企業(yè)完成“大象轉(zhuǎn)身”營銷變革　　
7.2 培養(yǎng)具有增長思維的操盤手
7.2.1 突破人才瓶頸　
7.2.2 關(guān)注企業(yè)中的黑馬類人才　　
7.3 企業(yè)需要管理營銷增長的領(lǐng)頭羊