從“人”到“企業(yè)”,從“人情”管理到“法治”管理,從“講感情”到“講效率”,中國企業(yè)的用人策略和發(fā)展方式正在逐漸迭代、升級,低素質(zhì)、低成本、高流動的人口紅利不再是一家企業(yè)的核心競爭力。如何在企業(yè)中建立統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn),如何建立更精細(xì)化、專業(yè)化的選人、用人標(biāo)準(zhǔn)是每一家企業(yè)需要思考的問題。
在這本書中,作者探討了“組織發(fā)展”“人才理念”“選人模型”等問題,總結(jié)整理了目前大多數(shù)企業(yè)在招人過程中*容易遇到的痛點以及急需解決的難點。同時,作者將招選“將才”的全過程整理、歸納為了由畫布、畫像、畫餅、廣招、慎選、嚴(yán)進(jìn)、善用七顆星組成的“北斗七星”模型,直到形成一套縝密且行之有效的招選“將才”系統(tǒng)。
李踐
行動教育集團董事長兼CEO、實戰(zhàn)派管理專家、中國“新贏利模式之父”。原TOM戶外傳媒集團總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國跆拳道運動發(fā)起人,曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎。
楊靜
行動教育首席招聘官
集團人力資源總經(jīng)理
被企業(yè)家譽為“值得復(fù)制”的人才教練
行動在線EMBA《人才戰(zhàn)略》主講老師
推薦序一 做企業(yè)要先人后事 IX
推薦序二 XIII
自序 選擇大于努力 XVII
前言 XXI
Part 1 認(rèn)知篇
得人才者得天下
選對人是企業(yè)成功的關(guān)鍵
人才改變世界格局 004
“人口”轉(zhuǎn)向“人才” 005
人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略 007
企業(yè)招人的六大痛點
痛點一:入口窄 010
痛點二:招不到 012
痛點三:選不對 013
痛點四:投入少 015
痛點五:文化弱 016
痛點六:留不住 017
“北斗七星”模型:找到A 級人才的最佳路徑
A 級人才= 德才兼?zhèn)?019
尋找A 級人才:通過北斗七星,定位北極星 022
Part2 實戰(zhàn)篇
第一星 “畫布”
頂層設(shè)計——我們是誰、我們?nèi)ツ膬?/p>
使命:宣告一份偉大的事業(yè)
使命就是“使出命來” 034
從“使力”到“使命” 036
使命形成的3 個方法論 039
使命的目的與意義 042
愿景:以始為終,遠(yuǎn)期目標(biāo)
設(shè)定一個遠(yuǎn)期目標(biāo)——100 年要做的事 043
愿景≠使命≠戰(zhàn)略 044
價值觀:同心、同德、同行
價值觀的定義 050
價值觀:以“文”化人 052
價值觀的來源 056
價值觀的標(biāo)準(zhǔn) 057
價值觀的滲透 059
價值觀的落地 066
第二星 “畫像”
德是價值觀,才是必備能力,崗是高績效
選對人要知“人心”、懂“人性”
企業(yè)選錯人的5 個原因 074
企業(yè)選對人的關(guān)鍵:知“人心”,懂“人性” 078
人才勝任力模型:德、才、崗
德:價值觀 080
才:必備能力 083
崗:高績效 088
德才四象限:
德才兼?zhèn)洳攀茿 級人才
有德有才的人要重用 091
無德無才、無德有才、有德無才的人堅決不用 092
第三星 “畫餅”
筑巢引鳳
組織:搭班子,人盡其才
組織的“標(biāo)配”結(jié)構(gòu) 100
影響組織發(fā)展的關(guān)鍵角色 106
如何提煉組織角色 109
理念:人才價值主張
獨特的人才價值主張,決定了企業(yè)的磁場 115
最好的人才價值主張是人高于一切 118
模式:“三高”模式
高績效 122
高激勵 124
高價值 125
第四星 廣招
高績效,高增長
高度:“專業(yè)線”一技之長
以質(zhì)取勝:既懂專業(yè)又懂管理 131
全球思維:全球人才為我所用 133
廣度:“業(yè)務(wù)線”兵力+ 火力
人才盤點 139
指標(biāo)到人 144
“三會”制度 146
深度:區(qū)域化“集中戰(zhàn)略”
集中資源 148
集中廣告 150
集中教育 151
集中面試 152
集中培訓(xùn) 153
第五星 慎選
選錯人是最大的失誤
寧愿錯失也不錯招
錯招有很強的殺傷力和破壞力 162
選人就是選原材料,就是選種子 165
慎選的標(biāo)準(zhǔn):“兩會”制度
“立項會”:定編制、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核 168
“復(fù)審會”:全方位綜合評估,判斷是
否留用 170
慎選的流程:三級管理+ 五道安檢
三級管理:管一級看兩級 172
五道安檢:人才安檢五道關(guān) 174
慎選的方法:老中醫(yī)+ 老偵探
老中醫(yī):“望聞問切” 180
老偵探:“明察暗訪” 191
第六星 嚴(yán)進(jìn)
從情理法到法理情,依法治企
中國民營企業(yè)的最大弊端:家文化
“家文化”的邏輯:情理法 198
“家文化”的弊端:近親繁殖 201
“家文化”不等于“企業(yè)文化” 203
嚴(yán)進(jìn)方法一:法律意識
《公司法》:規(guī)范家族企業(yè)最重要的法律之本 205
《勞動法》:規(guī)避賠償風(fēng)險 206
《會計法》:確認(rèn)成本、收入和利潤 207
《刑法》:避免重刑處罰 209
嚴(yán)進(jìn)方法二:契約精神
《勞動合同》 211
《競業(yè)限制合同》 213
《保密協(xié)議》 216
《知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議》 217
嚴(yán)進(jìn)方法三:建章立制
管理的本質(zhì)就是建章立制 220
建章立制的六大原則 223
第七星 善用
用人所長,打造高績效團隊
“善用”:知人善任,用人所長
“善用”的重要性 230
“善用”的本質(zhì):
用師者王,讓專家做專家的事情 231
善用方法一:賽馬制
賽馬制:讓不適合的人主動離開 233
三步“賽馬制” 235
善用方法二:專家制
“用人所長”的“化學(xué)反應(yīng)” 238
“用人所長”的3 種方式:
面試+ 比賽+ 套路 239