《薪酬管理實操從入門到精通》第1版經(jīng)過2年實踐檢驗,被公認(rèn)為是薪酬管理的實用工具書。根據(jù)2019年《中華人民共和國個人所得稅法》的修改和社會保險、住房公積金電子化發(fā)展,作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂,不僅深度解析了個人所得稅法內(nèi)容的變化與計算方法,還更新了社會保險和住房公積金的通用知識、常見問題和注意事項,并且使法律條文、計算方法更加契合新政策,Excel軟件操作方法更新至當(dāng)前**版本,內(nèi)容更加完善!缎匠旯芾韺嵅購娜腴T到精通》內(nèi)容涵蓋了薪酬管理幾乎所有的工作流程,對一些容易出現(xiàn)錯誤的重要問題點的操作細(xì)節(jié)和注意事項做了重點介紹,能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰(zhàn)技能。
《薪酬管理實操從入門到精通》分為10 章,涵蓋薪酬管理理論、戰(zhàn)略與策略,薪酬組成要素,員工考勤,工資、獎金與個人所得稅,崗位分析與崗位價值評估,薪酬調(diào)研分析與薪酬定位,常見薪酬模式與方案設(shè)計,薪酬預(yù)算、調(diào)整與數(shù)據(jù)分析,典型崗位的薪酬設(shè)計,社會保險和住房公積金等內(nèi)容。
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任康磊
人力資源管理實戰(zhàn)派專家:注冊國際高-級職業(yè)經(jīng)理人(CISPM,ACI認(rèn)證),國際注冊高-級人力資源管理師(ICSHRM,ACI認(rèn)證),國際注冊高-級職業(yè)培訓(xùn)師(ICSPL,AIVCA認(rèn)證),國家一級人力資源管理師。
人力資源管理人氣導(dǎo)師:人力資源暢銷書作者,蟬聯(lián)人力資源榜榜首;三茅人力資源網(wǎng)人氣導(dǎo)師,亞太人才資本研究院專家特聘講師,工信部質(zhì)量品-牌公共服務(wù)平臺專家,國家職業(yè)生涯規(guī)劃師。
年輕的500強(qiáng)人力資源總監(jiān):26歲成為上市公司的人力資源總監(jiān),10000次+人才招募實戰(zhàn),累計幫助百萬線上學(xué)員。
10余年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù);曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度,并取得良好績效。
著有:
《人力資源管理實操從入門到精通》
《薪酬管理實操從入門到精通》
《績效管理與量化考核從入門到精通》
《招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通》
《培訓(xùn)管理實操從入門到精通》
《人力資源法律風(fēng)險防控從入門到精通》
《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通》
《行政管理實操從入門到精通》
《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》
《人力資源成本管控》
《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能 (實戰(zhàn)案例版)》
《圖解人力資源管理:輕松易學(xué)的194個關(guān)鍵技巧》
《小團(tuán)隊管理的7個方法》
《有效激勵員工的70個場景案例(圖解版)》等
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第 1 章 如何認(rèn)識及應(yīng)用薪酬管理
1.1 如何定位薪酬管理 / 2
1.1.1 薪酬管理與企業(yè)文化 / 3
1.1.2 薪酬管理與人力資源規(guī)劃 / 3
1.1.3 薪酬管理與招聘管理、培訓(xùn)管理 / 4
1.1.4 薪酬管理與績效管理 / 4
1.1.5 薪酬管理與員工關(guān)系管理 / 5
1.2 如何應(yīng)用薪酬管理原則 / 6
1.2.1 公平性原則的應(yīng)用 / 6
1.2.2 競爭性原則的應(yīng)用 / 7
1.2.3 激勵性原則的應(yīng)用 / 7
1.2.4 經(jīng)濟(jì)性原則的應(yīng)用 / 7
1.2.5 戰(zhàn)略性原則的應(yīng)用 / 8
1.3 如何應(yīng)用薪酬激勵理論 / 8
1.3.1 需求層次理論的應(yīng)用 / 8
1.3.2 激勵保健理論的應(yīng)用 / 11
1.3.3 效價期望理論的應(yīng)用 / 14
1.3.4 公平理論的應(yīng)用 / 16
1.3.5 綜合激勵理論的應(yīng)用 / 19
1.4 如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略 / 21
1.4.1 如何根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略 / 21
1.4.2 如何根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略 / 22
1.4.3 如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定薪酬戰(zhàn)略 / 23
1.5 如何根據(jù)薪酬戰(zhàn)略制定薪酬策略 / 26
1.5.1 如何制定薪酬定位策略 / 26
1.5.2 如何制定薪酬結(jié)構(gòu)策略 / 29
1.5.3 制定薪酬策略的考慮要素 / 30
1.6 實施薪酬管理需要的環(huán)境保障 / 32
1.6.1 如何進(jìn)行薪酬管理角色分工 / 32
1.6.2 薪酬管理者的素質(zhì)和能力 / 33
第 2章 薪酬組成要素與應(yīng)用方法
2.1 如何區(qū)分薪酬組成要素 / 36
2.2 基本工資的分類和設(shè)計 / 37
2.2.1 基本工資分類 / 37
2.2.2 基本工資設(shè)計 / 38
2.3 短期激勵的設(shè)計和應(yīng)用 / 39
2.3.1 績效工資設(shè)計 / 39
2.3.2 提成獎金設(shè)計 / 41
2.3.3 年終獎金設(shè)計 / 42
2.4 長期激勵的設(shè)計和應(yīng)用 / 44
2.4.1 股權(quán)激勵計劃設(shè)計 / 44
2.4.2 股票期權(quán)應(yīng)用 / 46
2.4.3 限制性股票應(yīng)用 / 48
2.4.4 虛擬股票應(yīng)用 / 51
2.4.5 股權(quán)激勵注意事項 / 54
2.4.6 長期現(xiàn)金計劃 / 55
2.5 崗位津貼的設(shè)計和應(yīng)用 / 56
2.5.1 崗位津貼分類 / 56
2.5.2 崗位津貼設(shè)計 / 57
2.6 員工福利的設(shè)計和應(yīng)用 / 59
2.6.1 員工福利設(shè)計 / 59
2.6.2 彈性福利設(shè)計 / 60
2.6.3 如何發(fā)放福利 / 62
2.7 如何應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性薪酬 / 63
2.7.1 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的要素 / 63
2.7.2 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的應(yīng)用 / 65
【疑難問題】如何區(qū)分福利和津貼 / 66
【疑難問題】如何區(qū)分績效工資和獎金 / 68
【實戰(zhàn)案例】某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的福利體系 / 69
第3 章 考勤管理方法與工作程序
3.1 考勤管理主要流程 / 73
3.2 與考勤管理相關(guān)的規(guī)定 / 74
3.2.1 與滿勤天數(shù)相關(guān)的規(guī)定 / 74
3.2.2 與考勤打卡相關(guān)的規(guī)定 / 75
3.2.3 與加班補休相關(guān)的規(guī)定 / 76
3.2.4 與員工請假相關(guān)的規(guī)定 / 77
3.2.5 與遲到早退相關(guān)的規(guī)定 / 78
3.2.6 與員工曠工相關(guān)的規(guī)定 / 79
3.2.7 與員工外出相關(guān)的規(guī)定 / 80
3.2.8 與員工出差相關(guān)的規(guī)定 / 81
3.3 考勤管理工作程序 / 81
3.3.1 考勤管理前的準(zhǔn)備工作 / 82
3.3.2 考勤記錄與匯總方法 / 82
3.3.3 考勤核算與發(fā)薪時間 / 83
3.3.4 對考勤管理者的監(jiān)督 / 84
【疑難問題】考勤管理中的疑難問題 / 84
第4章 工資、獎金與個人所得稅的計算方法
4.1 工資表的規(guī)范格式 / 88
4.2 計時工資計算方法 / 89
4.3 計件工資計算方法 / 90
4.3.1 個人計件工資計算方法 / 90
4.3.2 團(tuán)隊計件工資計算方法 / 91
4.3.3 集體計件工資計算方法 / 92
4.3.4 混合計件工資計算方法 / 93
4.4 假期工資計算方法 / 95
4.4.1 事假工資計算方法 / 95
4.4.2 病假工資計算方法 / 96
4.4.3 產(chǎn)假工資計算方法 / 97
4.4.4 工傷假工資計算方法 / 98
4.4.5 婚喪假、探親假工資計算方法 / 100
4.5 加班工資計算方法 / 101
4.5.1 標(biāo)準(zhǔn)工時制加班工資計算方法 / 101
4.5.2 計件工資制加班工資計算方法 / 102
4.5.3 綜合工時制加班工資計算方法 / 103
4.5.4 不定時工時制加班工資計算方法 / 103
4.6 年終獎金計算方法 / 104
4.6.1 獎金發(fā)放基數(shù) / 104
4.6.2 獎金池的金額標(biāo)準(zhǔn) / 106
4.6.3 部門獎金分配系數(shù) / 106
4.6.4 部門獎金分配總額 / 108
4.6.5 崗位和個人獎金分配 / 109
4.6.6 出勤影響?yīng)劷?/ 110
4.6.7 獎金發(fā)放注意事項 / 112
4.7 個人所得稅計算方法 / 113
4.7.1 個人所得稅起征點與稅率變化 / 113
4.7.2 個人所得稅適用稅率表 / 116
4.7.3 工資、薪金所得個人所得稅 / 118
4.7.4 勞務(wù)報酬所得個人所得稅 / 121
4.7.5 稿酬所得、特許權(quán)使用費所得個人所得稅 / 122
4.7.6 年度綜合所得個人所得稅 / 123
4.7.7 全年一次性獎金所得個人所得稅 / 126
4.8 有關(guān)最低工資的注意事項 / 128
【疑難問題】如何設(shè)計計件工資的單價 / 129
【實戰(zhàn)案例】某公司年終獎金分配方案 / 130
第5 章 崗位分析與崗位價值評估
5.1 崗位分析方法 / 135
5.1.1 崗位分析準(zhǔn)備工作 / 135
5.1.2 崗位資料收集方法 / 136
5.1.3 崗位資料分析 / 138
5.2 崗位價值評估方法 / 139
5.2.1 崗位排序法應(yīng)用 / 140
5.2.2 崗位分類法應(yīng)用 / 142
5.2.3 因素比較法應(yīng)用 / 144
5.2.4 要素計點法應(yīng)用 / 146
5.2.5 4 種方法的比較 / 149
【疑難問題】崗位價值評估的常見問題 / 150
【實戰(zhàn)案例】某公司崗位價值評估實例 / 152
第6章 薪酬調(diào)研分析與薪酬定位
6.1 如何應(yīng)用薪酬調(diào)研 / 159
6.1.1 薪酬調(diào)研作用 / 159
6.1.2 薪酬調(diào)研原則 / 160
6.1.3 薪酬調(diào)研程序 / 160
6.2 薪酬調(diào)查準(zhǔn)備工作 / 161
6.2.1 確定調(diào)查目的 / 161
6.2.2 基準(zhǔn)企業(yè)選擇 / 162
6.2.3 基準(zhǔn)崗位選擇 / 164
6.2.4 需求信息確認(rèn) / 165
6.3 薪酬調(diào)查渠道選擇 / 167
6.3.1 信息公開渠道 / 168
6.3.2 專業(yè)機(jī)構(gòu)渠道 / 169
6.3.3 企業(yè)自身渠道 / 170
6.4 薪酬調(diào)查結(jié)果的分析方法 / 172
6.4.1 集中趨勢法應(yīng)用 / 172
6.4.2 離散分析法應(yīng)用 / 174
6.4.3 數(shù)據(jù)排列法應(yīng)用 / 175
6.4.4 頻率分析法應(yīng)用 / 176
6.4.5 圖表分析法應(yīng)用 / 178
6.4.6 回歸分析法應(yīng)用 / 180
6.5 內(nèi)部薪酬調(diào)查 / 181
6.5.1 內(nèi)部薪酬調(diào)查方法 / 182
6.5.2 內(nèi)部薪酬調(diào)查內(nèi)容 / 183
6.5.3 內(nèi)部薪酬分析注意事項 / 184
【疑難問題】如何用Excel 做離散分析 / 186
【疑難問題】如何用Excel 做回歸分析 / 192
【實戰(zhàn)案例】某公司薪酬調(diào)研分析實例 / 195
第7 章 常見薪酬模式與方案設(shè)計
7.1 如何應(yīng)用寬帶薪酬 / 200
7.1.1 寬帶薪酬應(yīng)用特點 / 200
7.1.2 寬帶薪酬設(shè)計流程 / 203
7.1.3 寬帶薪酬實施和修正 / 206
7.1.4 寬帶薪酬注意事項 / 207
7.2 如何實行年薪制 / 208
7.2.1 年薪制的適用對象和構(gòu)成要素 / 209
7.2.2 年薪制的不同模式 / 210
7.2.3 年薪制的應(yīng)用特點 / 211
7.2.4 年薪制的實施條件 / 213
7.3 如何設(shè)計薪酬方案 / 214
7.3.1 薪酬方案設(shè)計策略 / 214
7.3.2 薪酬方案設(shè)計流程 / 216
7.3.3 薪酬制度編制方法 / 218
7.3.4 制定薪酬方案和制度的注意事項 / 220
7.4 如何實施薪酬體系 / 221
7.4.1 薪酬體系實施步驟 / 221
7.4.2 薪酬變革實施方法 / 222
【疑難問題】常見的錯誤薪酬模式 / 223
【實戰(zhàn)案例】某寬帶薪酬計算實例 / 226
【實戰(zhàn)案例】某薪酬方案設(shè)計實例 / 227
第8章 薪酬預(yù)算、調(diào)整與數(shù)據(jù)分析
8.1 如何推算與控制薪酬預(yù)算 / 231
8.1.1 薪酬比例推算法 / 231
8.1.2 盈虧平衡推算法 / 232
8.1.3 勞動分配推算法 / 233
8.1.4 自下而上推算法 / 234
8.1.5 薪酬預(yù)算控制 / 235
8.2 如何有效支付薪酬 / 236
8.2.1 薪酬支付的原則 / 236
8.2.2 薪酬支付的策略 / 238
8.2.3 薪酬公開和保密 / 240
8.3 如何操作薪酬調(diào)整 / 241
8.3.1 薪酬調(diào)整的方法 / 241
8.3.2 年度調(diào)薪步驟 / 243
8.3.3 其他調(diào)薪方法 / 246
8.4 如何進(jìn)行薪酬溝通 / 247
8.4.1 薪酬溝通要點 / 247
8.4.2 薪酬溝通方式 / 248
8.5 如何進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析 / 248
8.5.1 薪酬水平分析 / 249
8.5.2 薪酬結(jié)構(gòu)分析 / 250
8.5.3 薪酬偏離度分析 / 251
8.5.4 薪酬變化分析 / 252
8.5.5 薪酬效率分析 / 253
【疑難問題】調(diào)薪時如何與員工溝通 / 254
【實戰(zhàn)案例】年度薪酬調(diào)整實戰(zhàn)案例 / 255
第9 章 典型崗位的薪酬設(shè)計
9.1 高管崗位薪酬設(shè)計 / 258
9.1.1 高管崗位薪酬設(shè)計要點 / 258
9.1.2 高管崗位薪酬設(shè)計策略 / 259
9.2 銷售推廣崗位薪酬設(shè)計 / 260
9.2.1 銷售推廣崗位薪酬設(shè)計要點 / 260
9.2.2 銷售推廣崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 / 261
9.2.3 銷售推廣崗位銷售提成策略 / 263
9.3 市場營銷崗位薪酬設(shè)計 / 264
9.3.1 市場營銷崗位薪酬設(shè)計要點 / 265
9.3.2 市場營銷崗位薪酬設(shè)計思路 / 265
9.4 研發(fā)工藝崗位薪酬設(shè)計 / 266
9.4.1 研發(fā)工藝崗位薪酬設(shè)計要點 / 266
9.4.2 研發(fā)工藝崗位薪酬設(shè)計思路 / 267
9.5 生產(chǎn)實施崗位薪酬設(shè)計 / 269
9.5.1 生產(chǎn)實施崗位薪酬設(shè)計要點 / 269
9.5.2 生產(chǎn)實施崗位薪酬設(shè)計思路 / 270
9.6 采購供應(yīng)崗位薪酬設(shè)計 / 271
9.6.1 采購供應(yīng)崗位薪酬設(shè)計要點 / 271
9.6.2 采購供應(yīng)崗位薪酬設(shè)計思路 / 272
9.7 客戶服務(wù)崗位薪酬設(shè)計 / 273
9.7.1 客戶服務(wù)崗位薪酬設(shè)計要點 / 274
9.7.2 客戶服務(wù)崗位薪酬設(shè)計思路 / 274
9.8 質(zhì)量管理崗位薪酬設(shè)計 / 275
9.8.1 質(zhì)量管理崗位薪酬設(shè)計要點 / 276
9.8.2 質(zhì)量管理崗位薪酬設(shè)計思路 / 276
9.9 安環(huán)管理崗位薪酬設(shè)計 / 277
9.9.1 安環(huán)管理崗位薪酬設(shè)計要點 / 277
9.9.2 安環(huán)管理崗位薪酬設(shè)計思路 / 278
9.10 其他各類崗位薪酬設(shè)計 / 279
9.10.1 人力資源崗位薪酬設(shè)計要點 / 279
9.10.2 財務(wù)會計崗位薪酬設(shè)計要點 / 280
9.10.3 倉儲物流崗位薪酬設(shè)計要點 / 281
9.10.4 設(shè)備維修崗位薪酬設(shè)計要點 / 282
9.10.5 網(wǎng)絡(luò)管理崗位薪酬設(shè)計要點 / 283
9.10.6 行政后勤崗位薪酬設(shè)計要點 / 283
【實戰(zhàn)案例】某公司產(chǎn)業(yè)工人薪酬制度 / 284
【實戰(zhàn)案例】某公司銷售崗位提成政策 / 291
【實戰(zhàn)案例】某公司高管崗位薪酬方案 / 295
第 10章 社會保險與住房公積金操作
10.1 社會保險基本認(rèn)識 / 299
10.1.1 社會保險的特征屬性 / 299
10.1.2 社會保險與商業(yè)保險 / 300
10.1.3 社會保險的繳費基數(shù) / 300
10.2 養(yǎng)老保險 / 301
10.2.1 養(yǎng)老保險的特征與作用 / 301
10.2.2 領(lǐng)取養(yǎng)老保險金的條件 / 302
10.3 醫(yī)療保險 / 303
10.3.1 醫(yī)療保險的特征與作用 / 303
10.3.2 退休享受醫(yī)療保險的條件 / 304
10.4 工傷保險 / 305
10.4.1 工傷保險的作用 / 305
10.4.2 工傷認(rèn)定條件 / 306
10.4.3 工傷保險費率 / 307
10.4.4 工傷申報流程 / 309
10.4.5 勞動能力鑒定 / 311
10.5 失業(yè)保險 / 313
10.5.1 失業(yè)保險的特征與作用 / 313
10.5.2 領(lǐng)取失業(yè)保險金的條件 / 314
10.5.3 失業(yè)保險金的申領(lǐng)方法 / 315
10.6 生育保險 / 317
10.6.1 生育保險的作用 / 317
10.6.2 生育保險的特征 / 318
10.7 住房公積金 / 318
10.7.1 住房公積金的特征 / 319
10.7.2 住房公積金的繳存方法 / 319
10.7.3 住房公積金的提取和使用 / 321
結(jié) 語 薪酬管理崗位能力提升發(fā)展 / 322