前16 年前，我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做辦公室文員。每天的工作非�？菰铩�瑣碎：打字復(fù)印、端茶倒水、跑腿打雜……我一邊享受 著穩(wěn)定的低工資，一邊糾結(jié)于要在這種程式化的職業(yè)生涯中忍受 著無趣和職業(yè)路徑窄化帶來的痛苦。焦慮、迷茫是那時(shí)的常態(tài)。

14 年前，我還在職場“試錯(cuò)”，幸運(yùn)的是，我順利地通過了中 國注冊人力資源管理師的認(rèn)證考試，從此一頭扎進(jìn)人力資源管理領(lǐng) 域，并很快獲得升遷。從此，不安分的我開始在職場“閃轉(zhuǎn)騰挪”。

我曾經(jīng)嘗試兼職為汽車銷售、機(jī)電設(shè)備制造、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)、 互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)做顧問和培訓(xùn)服務(wù)，最終跨行業(yè)“空降”至一 家建筑施工企業(yè)集團(tuán)做人力資源部經(jīng)理。雖然每份工作都得到了客 戶和老板的認(rèn)可，也賺了一些錢，但是這樣的“閃轉(zhuǎn)騰挪”并沒有 讓我找到“心向往之”的價(jià)值感。直到 2010 年末，我辭職并開始 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。此間，從做 B 端市場的人力資源管理咨詢到“all in”切 入生涯咨詢領(lǐng)域，我經(jīng)歷了很多波折。好在，一切都有跡可循。

回顧我的從業(yè)經(jīng)歷：2005 年開始接觸生涯規(guī)劃這個(gè)領(lǐng)域，那時(shí)因?yàn)榭甲�冊人力資源管理師的認(rèn)證，非常系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了職業(yè)生涯 規(guī)劃的內(nèi)容。2009 年，我與國內(nèi)某頂級(jí)管理咨詢集團(tuán)合作過生涯規(guī) 劃項(xiàng)目。那年，是我首次將生涯規(guī)劃在集團(tuán)化企業(yè)全面落地的一年。 但是，企業(yè)端人力資源從業(yè)者的生涯視角與 C 端生涯咨詢的視角是不同的，甚至有時(shí)是相反的。我做了大量的 C 端生涯咨詢個(gè)案，

2018 年春，我在國家級(jí)科技企業(yè)孵化器組建了工作室，開始積極 探索生涯規(guī)劃的商業(yè)模式，并取得了不錯(cuò)的成效。

我想，我們中間的大部分人，都曾經(jīng)歷過理想與現(xiàn)實(shí)的碰撞。時(shí)代的變化讓我們看到了越來越多的生活方式和成長路徑，我們 開始把關(guān)注的目光從生存轉(zhuǎn)向了發(fā)展，轉(zhuǎn)向了如何活出更精彩的自己。

但同時(shí)，現(xiàn)實(shí)的壓力也越來越大：經(jīng)濟(jì)形勢的下行、高昂的房 價(jià)、白熱化的競爭、日益增長的生活成本……在拼盡全力謀生的日 子里，人們還要面對(duì)未來的種種不確定性。在這樣的趨勢中，人 們不想被框定在自己的格局里無計(jì)可施。我們?nèi)绾尾拍軌驌荛_迷 霧，突破視野的局限、認(rèn)知的局限，找到更多的看問題的視角呢？ 我想從下面這個(gè)故事開始，就叫它“明明和白白的故事”吧！

有兩個(gè)剛參加工作的年輕人，明明和白白，與他們的名字相反， 他們并沒有活得明明白白，而是對(duì)工作感到迷茫。

有一天，明明遇到了一位高人，那位高人告訴他：“不去嘗試，你怎么知道自己到底喜歡什么呢？”明明聽后覺得很有道理，于是開始頻繁地跳槽，希望找到自己喜歡的工作。白白也遇到了一位高人， 高人告訴他：“不規(guī)劃的人生就是張草圖�！备呷藶榘装鬃隽巳松� 規(guī)劃，白白樂顛顛地按照這張“人生藍(lán)圖”一步步去踐行。

多年后，明明嘗試了無數(shù)個(gè)崗位也沒有找到自己喜歡的工作， 由于在每個(gè)崗位上都沒有深厚的積累，他只能在基層徘徊，拿著低薪， 干著重復(fù)性的工作。白白一板一眼地按照高人規(guī)劃的“藍(lán)圖”前行， 期間也遇到了不少好機(jī)會(huì)，但都被他放棄了，理由是藍(lán)圖上沒有。 時(shí)代的變化讓白白所在的行業(yè)日暮西山，高人規(guī)劃的藍(lán)圖一成不變， 白白就按部就班，慢慢地，他感覺自己已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步。

明明應(yīng)該想到：試錯(cuò)是一個(gè)好方法，但漫無目的的試錯(cuò)就是“笨 方法”。試錯(cuò)有風(fēng)險(xiǎn)，行動(dòng)需技巧。

白白應(yīng)該想到：規(guī)劃固然重要，但更重要的是審時(shí)度勢，要根 據(jù)實(shí)際情況的變化不斷地優(yōu)化和修正自己的規(guī)劃。

其實(shí)，除了試錯(cuò)和規(guī)劃外，我們還有更好的人生策略：建構(gòu)。 所謂“建構(gòu)”，是強(qiáng)調(diào)個(gè)體的主動(dòng)性，認(rèn)為人生的發(fā)展是個(gè)體 基于原有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，并在與社會(huì)環(huán)境的互動(dòng)中不斷復(fù)盤、優(yōu)化、迭代的生命歷程。這種“建構(gòu)”的策略，能夠讓人們在復(fù)雜的變局中， 以低成本的方式擁抱風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)沖重大不確定性，在變局中破局。這也就是本書的主旨所在——在快速發(fā)展、復(fù)雜多變的時(shí)代， 刻意成長。

在接下來的內(nèi)容中，集中了以下常見的人生發(fā)展問題：

?? 在快速發(fā)展變化的時(shí)代，成功的秘密是什么？

?? 如何看待堅(jiān)持與放棄？

?? 小人物的生存法則是什么？

?? 人生逆襲需要哪些關(guān)鍵能力？

?? 不喜歡現(xiàn)在的工作怎么辦？

?? 如何消除人生選擇時(shí)的糾結(jié)？

?? 如何正確看待人生的“舒適區(qū)”？

?? 開展副業(yè)的正確“姿勢”是什么？

?? 興趣愛好和職業(yè)在什么情況下可以兩全？

?? 為什么不能憑“喜歡”去選擇一份工作？

?? 裸辭去過“間隔年”值不值得？

?? 怎樣才能把控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本試錯(cuò)？

……

對(duì)于上述問題，我在這本書的相關(guān)章節(jié)里，都附上了對(duì)應(yīng)的解題策略。由于眼界所限，難免會(huì)有不足。你可以從后往前看，也可 以從前往后看，選擇那些你關(guān)注的話題讀下去，看看在復(fù)雜多變的 時(shí)代，怎樣才能確定地生活！

孫瑞希

2019 年 12 月 3 日于長春