目 錄

第一章

關系|個人與團隊的深度綁定

擺脫負面的“榮譽爭奪戰(zhàn)” 002

無視榮譽的英雄主義就是盲動主義 007

要榮譽的象征性，不要象征性的榮譽 012

改變從觀念開始，改變從自身開始 017

運作完美團隊的簡單模式 022

第二章

評價|榮譽是勛章，也是救贖

科學考評很重要 030

雙軌制評價：業(yè)績與榮譽共存 034

讓榮譽成為團隊中的“硬通貨” 040

贏回榮譽：給員工自我救贖的機會 045

團隊評估的方法 049

第三章

逆境|無論輸贏，一起扛！

迎難而上，走得更遠 056

六大負能量，將團隊逼向逆境 060

逆境團隊的“四大毒藥” 065

別讓經(jīng)驗害了團隊 070

安逸久了，逆境自然會找上門來 074

第四章

賦能|促使團隊自我進化

要團隊，不要“小團體” 080

“集體思考”遇到瓶頸怎么辦？ 085

讓團隊成員知道——“我能有所貢獻” 090

團隊應有“多兵種協(xié)同作戰(zhàn)”的能力 094

準確把握需求，再去談奉獻 099

團隊與共同專注力 103

第五章

激勵|榮譽與金錢，哪個更重要？

金錢激勵有用，但也有局限 110

用激勵激發(fā)潛力 115

四種“激力” 120

新領導如何激勵老團隊？ 126

用激勵解決四大問題 131

五個基礎激勵理論 135

第六章

愿景|若有大夢想，便無小心機

小成功靠目標，大成功靠愿景 144

愿景：膽大一點又如何？ 149

在學習中尋找愿景 153

團隊因“忘我”而強大 158

樹立愿景需要有“全局思維” 162

第七章

效率|全力以赴，不懈��！

計劃，為團隊注入持久行動力 168

集團作戰(zhàn)：擔當就是效率 171

追求榮譽是克服惰性的最大動力 175

溝通！溝通！再溝通！ 180

提高效率，要善于做減法 185

第八章

人性管理|經(jīng)營團隊，就是經(jīng)營人心

有溫度的團隊才是好團隊 192

不要輕易給團隊成員“定性” 196

信任，是團隊最寶貴的財富 201

人性管理就是管理人性 206

人性管理的“成本” 212

附錄　工具包