該書收錄了發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的一些最優(yōu)秀的文章，探討了人力資源管理部門如何放棄傳統(tǒng)職能，擔(dān)任起全新的角色，從而促進個人和企業(yè)的發(fā)展。書中首次提出人力資源管理專業(yè)人員需要徹底改造自己，培養(yǎng)各種能力，把自己塑造成企業(yè)其他員工的戰(zhàn)略伙伴。書中涉及四個主題：傳遞核心能力、增強戰(zhàn)略透明度、推動變革發(fā)生和創(chuàng)造智力資本。幫助人力資源管理人員回答以下問題：怎樣進行人才爭奪戰(zhàn)并贏得勝利？怎樣創(chuàng)造價值？怎樣促進業(yè)務(wù)和利潤增長？怎樣促進個人和組織學(xué)習(xí)?