在本書(shū)中，人們可以學(xué)到兩件事情：一是“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略論如何解決當(dāng)時(shí)社會(huì)及商業(yè)面臨的問(wèn)題”，二是“現(xiàn)代創(chuàng)新理論的構(gòu)造”。前者對(duì)一直學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)學(xué)的人來(lái)說(shuō)是極好的溫習(xí)材料，而后者則是對(duì)有志于商業(yè)經(jīng)營(yíng)的人極好的指南。
這本書(shū)并不是學(xué)術(shù)書(shū)籍，也不是經(jīng)營(yíng)咨詢類商業(yè)書(shū)籍。它是一本以泰勒和梅奧為開(kāi)端的、描繪100年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論變遷的、前后300多頁(yè)的“故事書(shū)”，因此本書(shū)并沒(méi)有偏重學(xué)術(shù)、咨詢或者企業(yè)中的任何一方面。
如果你學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，無(wú)論是入門還是結(jié)業(yè)，敬請(qǐng)閱讀本書(shū)。
——三谷宏治
他們以理論與實(shí)踐的嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)合開(kāi)拓世界企業(yè)成長(zhǎng)之路——
1917年，亨利·法約爾首次揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程
1924年，埃爾頓·梅奧發(fā)現(xiàn)大幅降低離職率的秘密
1938年，切斯特·巴納德激勵(lì)了那些為世界危機(jī)而苦惱的企業(yè)領(lǐng)袖
1965年，伊戈?duì)?middot;安索夫揭示了優(yōu)秀經(jīng)理人的任務(wù)
1979年，弗雷德里克·格魯克的“戰(zhàn)略”改變了麥肯錫的困境
1984年，理查德·帕斯卡爾從本田成功的背后得出驚人的結(jié)論
1993年，邁克爾·哈默等著《企業(yè)再造》引發(fā)世界500強(qiáng)再造熱潮
…………
它們以敢于冒險(xiǎn)的勇氣和信念，成就企業(yè)的輝煌與傳奇——
福特汽車：以一款T型福特車催生出一個(gè)全新的社會(huì)階層
麥肯錫：在艱難的十年之后完成從“公司”到“戰(zhàn)略公司”的轉(zhuǎn)型
通用電氣：以“單純到家”的判斷標(biāo)準(zhǔn)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)投資重組
谷歌：以7000次積極的冒險(xiǎn)試錯(cuò)激發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力
佳能：一場(chǎng)“魯莽的日本企業(yè)的胡鬧”成就世界級(jí)企業(yè)的誕生
Facebook：直面學(xué)者“社會(huì)性崩潰”警示，揭示強(qiáng)大“弱關(guān)系”
ZARA：從“預(yù)判流行”到“追趕流行”，產(chǎn)品更新周期短至兩周
…………
《哈佛商業(yè)評(píng)論》優(yōu)秀經(jīng)管類書(shū)籍榜首圖書(shū)！
日本商業(yè)圖書(shū)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)圖書(shū)！
三谷宏治經(jīng)營(yíng)管理力作中國(guó)大陸強(qiáng)勢(shì)發(fā)行
作者在麥肯錫、埃森哲從事咨詢工作逾二十年
《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全史》帶你重踏世界名企百年經(jīng)營(yíng)之旅
深度展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、名企成長(zhǎng)從0到1的艱苦卓絕
Ø 《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全史》為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、MBA課程學(xué)習(xí)者提供的理論講解與實(shí)戰(zhàn)范例！
50位世界殿堂級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大師的饕餮盛宴：
泰勒、梅奧、法約爾、安索夫、錢德勒、安德魯斯、巴納德、德魯克、亨德森、波特、明茨伯格、克里斯坦森……
囊括全球近100本必讀商業(yè)圖書(shū)之理論精華：
《創(chuàng)新者的窘境》《藍(lán)海戰(zhàn)略》《精益創(chuàng)業(yè)》《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長(zhǎng)青》《第五項(xiàng)修煉》《企業(yè)再造》《世界是平的》……
Ø 《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全史》展現(xiàn)世界領(lǐng)軍企業(yè)百年成長(zhǎng)探索之路，為你呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)維艱之旅，引發(fā)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者的深度領(lǐng)悟！
福特汽車：以一款T型福特車催生出一個(gè)全新的社會(huì)階層
麥肯錫：在艱難的十年之后完成從“公司”到“戰(zhàn)略公司”的轉(zhuǎn)型
通用電氣：以“單純到家”的判斷標(biāo)準(zhǔn)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)投資重組
谷歌：以7000次積極的冒險(xiǎn)試錯(cuò)激發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力
佳能：一場(chǎng)“魯莽的日本企業(yè)的胡鬧”成就世界級(jí)企業(yè)的誕生
Facebook：直面學(xué)者“社會(huì)性崩潰”警示，揭示強(qiáng)大“弱關(guān)系”
ZARA：從“預(yù)判流行”到“追趕流行”，產(chǎn)品更新周期短至兩周
……
001·序 言
第 1 章 近代管理學(xué)的三個(gè)源頭（1910 —1930 年代）
003·“巨匠們的午后”1 ：科學(xué)管理之父泰勒與人際關(guān)系學(xué)始祖梅奧
006·泰勒如何將“科學(xué)管理法”導(dǎo)入充滿怠工、不信任和恐懼的19 世紀(jì)的工廠
011·福特創(chuàng)造的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)催生出的“大眾富裕階層”
014·梅奧發(fā)現(xiàn)“人的社會(huì)屬性”
018·專欄 馬斯洛的夢(mèng)，釋迦的覺(jué)悟
021·法約爾定義“企業(yè)活動(dòng)”并制訂整個(gè)公司的“管理流程”
第 2 章 近代經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)始（1930—1960 年代）
029·“巨匠們的午后”2 ：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之父安索夫與最初的經(jīng)營(yíng)史學(xué)家錢德勒
032·巴納德以“經(jīng)理人員的職能”激勵(lì)了那些為世界危機(jī)而苦惱的頂尖人物
036·德魯克：將經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)用性推廣到全世界的“傳道師”
040·安索夫：帶來(lái)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”理念的真正的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之父
048·錢德勒：真的說(shuō)過(guò)“組織跟隨戰(zhàn)略”這樣的話嗎？
052·鮑爾：創(chuàng)立麥肯錫公司，推進(jìn)“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”
056·“巨匠們的午后”3 ：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)之父安德魯斯與定位學(xué)派領(lǐng)頭人波特
059·安德魯斯：推廣“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)手段”，深信戰(zhàn)略即藝術(shù)
063·專欄 SWOT 分析法的真面目
066·科特勒：市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的德魯克
070·專欄 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略的沖擊導(dǎo)致“市場(chǎng)營(yíng)銷的死亡”
第 3 章 定位學(xué)派的大發(fā)展（1960—1980 年代）
075·“巨匠們的午后”4 ：麥肯錫公司的構(gòu)筑者鮑爾與波士頓咨詢公司的創(chuàng)立者亨德森
078·亨德森主持：波士頓咨詢公司的誕生及“時(shí)間”“競(jìng)爭(zhēng)”“資源分配”的飛躍
087·專欄 “市場(chǎng)增長(zhǎng)率—相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣”是外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)合
090·格魯克主導(dǎo)的麥肯錫的逆轉(zhuǎn)
094·定位學(xué)派的佼佼者波特
100·專欄 戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武
第 4 章 能力學(xué)派的群雄割據(jù)（1980—1990 年代）
106·佳能與本田：魯莽的日本企業(yè)的躍進(jìn)
113·專欄 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)：庫(kù)存即是惡！
117·“巨匠們的午后”5 ：《追求卓越》的作者彼得斯與《時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的作者斯托克
120·反定位學(xué)派的彼得斯等人的熱門作品《追求卓越》
124·因標(biāo)桿管理法而復(fù)活的施樂(lè)、西南航空和福特
128·斯托克在東京的作品《時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
131·哈默：危及自身的破壞性再造
134·哈默爾和普拉哈拉德：面向未來(lái)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略——核心競(jìng)爭(zhēng)力
138·專欄 味之素的核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)
140·福斯特主持的麥肯錫的革新戰(zhàn)略
143·革新者們從特曼創(chuàng)立的硅谷而來(lái)
147·圣吉與野中的“組織學(xué)習(xí)”
153·巴尼在“資源基礎(chǔ)理論”中提到的資源優(yōu)勢(shì)
第 5 章 定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配（1990 年代—?? ）
161·“巨匠們的午后”6 ：歸來(lái)的佼佼者波特與能力學(xué)派的領(lǐng)頭羊巴尼
164·波特在世紀(jì)末發(fā)起的反擊：什么是戰(zhàn)略？
167·明茨伯格的“組織結(jié)構(gòu)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
170·卡普蘭與諾頓提出的管理方法：平衡計(jì)分卡理論
第 6 章 21 世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略諸論（2000 年代—?? ）??
185·“巨匠們的午后”7 ：年輕的天才熊彼特與“顛覆性創(chuàng)新”的克里斯坦森
188·企業(yè)行將消失：世界環(huán)境的不安定化與不確定性
193·世界在膨脹！“新興國(guó)家抬頭”與“復(fù)雜化”
196·打破分界線！產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、機(jī)能的融合與重組
200·世界聚焦的經(jīng)營(yíng)主題：“創(chuàng)新”“領(lǐng)導(dǎo)能力”“學(xué)習(xí)”“網(wǎng)絡(luò)”“社會(huì)性”“全球化”
203·克里斯坦森主張的催生“顛覆性創(chuàng)新”的“領(lǐng)導(dǎo)力”
206·BOP、新中間層和戈文達(dá)拉揚(yáng)的“逆向創(chuàng)新”
210·埃文斯所洞見(jiàn)的“網(wǎng)絡(luò)”的本質(zhì)
213·專欄 “測(cè)量”的力量改變經(jīng)營(yíng)
218·組織學(xué)習(xí)的新動(dòng)向：未來(lái)中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及工作轉(zhuǎn)變
223·“巨匠們的午后”8 ：從競(jìng)爭(zhēng)到協(xié)調(diào)的格拉頓與不競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海戰(zhàn)略者莫博涅
226·“社會(huì)”吸引了當(dāng)世偉才
第 7 章 最后的答案：“適應(yīng)性戰(zhàn)略”（2010 年代—?? ）
232·沃茨的打擊：不從歷史中學(xué)習(xí)，而是從集體智慧和對(duì)照實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
240·施密特和佩奇領(lǐng)導(dǎo)的谷歌超級(jí)試錯(cuò)型經(jīng)營(yíng)
244·哈福德在《適應(yīng)性創(chuàng)新》中指出的理想組織的陷阱
253·專欄 日本軍隊(duì)失敗的本質(zhì)與美國(guó)軍隊(duì)失敗的本質(zhì)
255·IDEO 布朗的設(shè)計(jì)思維：快速、輕松、實(shí)際體驗(yàn)
261·專欄 從不預(yù)判流行的時(shí)裝品牌 ZARA
266·總結(jié)：攀登經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這座大山
272·布蘭克與萊斯從實(shí)踐中總結(jié)出的“精益創(chuàng)業(yè)”
277·波士頓咨詢公司的里維斯提倡適應(yīng)性戰(zhàn)略
補(bǔ) 章 俯瞰全體的 B3C 框架（1996 年—?? ）
285·“巨匠們的午后”（番外篇）：德魯克與我
287·為撼動(dòng)“巨象”而生的 B3C 框架
291·用 B3C 框架定義戰(zhàn)場(chǎng)
296·用戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)略大步前進(jìn)
298·結(jié)束語(yǔ)
書(shū)單推薦
