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　　《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究（第3版）》是一本經(jīng)典的供應(yīng)鏈管理教材，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域做出了重要的貢獻(xiàn)．也是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一座里程碑。與其他同類教材不同的是，《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究（第3版）》沒(méi)有過(guò)多地涉及技術(shù)問(wèn)題，而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應(yīng)鏈的各個(gè)主題．并指出了這一領(lǐng)域的主要挑戰(zhàn)。
　　《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究（第3版）》反映了供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最新理論研究成果與業(yè)界實(shí)務(wù)，并配以相應(yīng)經(jīng)典的與全新的案例分析，涉及庫(kù)存管理，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、戰(zhàn)略伙伴、風(fēng)險(xiǎn)管理以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的一些問(wèn)題。各章自成體系．教師可以根據(jù)課時(shí)情況和需要選擇章節(jié)講授。
　　《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究（第3版）》適合用作工商管理專業(yè)本科生與碩士生、管理科學(xué)與工程專業(yè)本科生與碩士生的物流和供應(yīng)鏈管理課程教材，也可以作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員和咨詢者的參考書(shū)。

　　三年前，當(dāng)這本書(shū)的第2版出版的時(shí)候，我們提到我們的目標(biāo)是在第1版被認(rèn)可內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加新的知識(shí)。我們很高興地看到第2版取得了成功；和第l版一樣，我們從教師、學(xué)生、管理人員和咨詢?nèi)藛T那里獲得了大量的反饋。然而，新的概念和技術(shù)變化都在日益更新，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多重要的新的教學(xué)方法和概念，因此現(xiàn)在又到了再次修訂版本的最佳時(shí)機(jī)。
　　本書(shū)的第1版來(lái)源于我們過(guò)去幾年在西北大學(xué)教授的供應(yīng)鏈管理課程和經(jīng)理人員培訓(xùn)課程，同時(shí)來(lái)源于我們?cè)贚ogic Tools公司進(jìn)行的咨詢項(xiàng)目與開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)。之后，我們繼續(xù)在麻省理工學(xué)院和加州大學(xué)伯克利分校從事經(jīng)理人員培訓(xùn)工作和常規(guī)教學(xué)，并繼續(xù)開(kāi)發(fā)不同的供應(yīng)鏈決策支持工具。通過(guò)這些課程，我們產(chǎn)生了許多革新性的和有效的供應(yīng)鏈教學(xué)思想。這些項(xiàng)目的重點(diǎn)是以較容易理解的方式，介紹供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、控制和運(yùn)作方面比較重要的最新模型和解決方案。同樣，Logic Tools公司的咨詢項(xiàng)目和決策支持系統(tǒng)正關(guān)注于將這些新技術(shù)用于解決面向客戶的特殊問(wèn)題。在最近的三年中，我們已經(jīng)將新開(kāi)發(fā)出來(lái)的模型和技術(shù)增加到課程中，并且繼續(xù)開(kāi)發(fā)出集成這些方法、模型和解決方案的框架以便學(xué)生更好地理解。
　　在過(guò)去20年中，不論是在企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界，對(duì)供應(yīng)鏈管理的興趣正在迅速增長(zhǎng)，而且這個(gè)趨勢(shì)仍在繼續(xù)。促使這種發(fā)展的趨勢(shì)有幾股力量。首先，在90年代，許多公司意識(shí)到它們已經(jīng)盡最大可能地減少制造成本。其中的很多公司發(fā)現(xiàn)更加有效地規(guī)劃和管理供應(yīng)鏈以降低成本的重要性。事實(shí)上，沃爾瑪?shù)某晒φ且粋€(gè)極具震撼力的例子，該公司的成功部分歸功于其實(shí)現(xiàn)了被稱為直接轉(zhuǎn)運(yùn)的新物流戰(zhàn)略。與此同時(shí)，信息與通信系統(tǒng)的廣泛實(shí)施，為供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)提供了訪問(wèn)全面數(shù)據(jù)的途徑。
　　其次，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在經(jīng)濟(jì)上尤其是在商業(yè)實(shí)踐上的影響已經(jīng)非常巨大了。供應(yīng)鏈業(yè)界正在迅速地發(fā)生著變化，變化的范圍也十分驚人！例如，企業(yè)界一些巨頭，如戴爾電腦和亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店，所采用的直銷模式使客戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訂購(gòu)產(chǎn)品，從而使企業(yè)可以不依靠第三方配送商或傳統(tǒng)的商店來(lái)銷售自己的產(chǎn)品。同樣，在企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)交易與合作模式上，互聯(lián)網(wǎng)也產(chǎn)生了巨大影響。與此同時(shí)，運(yùn)輸業(yè)解除管制也導(dǎo)致了多種運(yùn)輸模式的發(fā)展，降低了運(yùn)輸成本，并顯著地增加了物流系統(tǒng)的復(fù)雜性。
　　最后，在過(guò)去的五年里，一些新生因素也導(dǎo)致了人們對(duì)供應(yīng)鏈管理興趣的增長(zhǎng)。隨著生產(chǎn)離岸化和全球化的持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。

　　大衛(wèi)·辛奇-利維（David Simchi-Levi），麻省理工學(xué)院工程系統(tǒng)專業(yè)教授、運(yùn)籌學(xué)博士。在斯隆管理學(xué)院制造業(yè)領(lǐng)袖培訓(xùn)項(xiàng)目與總經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目中教授物流與供應(yīng)鏈管理課程。2000年，被《供應(yīng)鏈管理評(píng)論》雜志譽(yù)為“設(shè)計(jì)大師”。
　　菲利普·卡明斯基（Philip Kaminsky），加州大學(xué)伯克利分校工業(yè)工程系副教授。曾在默克制藥公司生產(chǎn)部以及供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理領(lǐng)域從事咨詢工作。
　　伊迪斯·辛奇-利維（Edith Simchi-Levi），ILOG的子公司Logic Tools的創(chuàng)始人之一，并出任公司的運(yùn)營(yíng)副總裁。有著極為豐富的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并參與過(guò)大量的物流與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目。
　　譯者簡(jiǎn)介
　　季建華，教授。博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任上海交通大學(xué)中美物流研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，上海交通大學(xué)運(yùn)營(yíng)與物流管理研究中心主任。中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)現(xiàn)代化管理學(xué)會(huì)運(yùn)作管理專業(yè)委員會(huì)副主任，上海物流學(xué)會(huì)副主任。
　　長(zhǎng)期從事運(yùn)營(yíng)與物流管理方面的教學(xué)與研究。近幾年的主要研究方向是社會(huì)化的集成物流管理、逆向物流管理和應(yīng)急管理等。發(fā)表論文60多篇，其中包括SCI、SSCI檢索的論文多篇�，F(xiàn)主持國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“應(yīng)急運(yùn)作管理和魯棒計(jì)劃”。主持完成了多項(xiàng)供應(yīng)鏈、物流及大規(guī)模定制等領(lǐng)域的國(guó)家自然科學(xué)和教育部社科基金委重點(diǎn)項(xiàng)目，參與了中國(guó)石油、上海石化、國(guó)藥集團(tuán)等十余家大中型企業(yè)的橫向咨詢項(xiàng)目。
　　邵曉峰，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授、博士，主要研究方向?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管理、物流與供應(yīng)鏈管理。主持和參與完成多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、省部級(jí)課題和企業(yè)咨詢項(xiàng)目。獲國(guó)防科工委國(guó)防科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇，著有《供應(yīng)鏈管理》、《運(yùn)營(yíng)管理》、《新的成本管理方法：作業(yè)成本法》等教材。

　　在最近的一次調(diào)查中①，要求物流和庫(kù)存經(jīng)理確定有哪些有效降低庫(kù)存的策略。從調(diào)查結(jié)果看，排在前7位的是：
　　1.定期庫(kù)存檢查。在這個(gè)策略中，每隔固定的時(shí)間庫(kù)存會(huì)被檢查一次，同時(shí)做出訂貨量的決策。定期庫(kù)存檢查策略使得確定滯銷和過(guò)時(shí)產(chǎn)品成為可能，從而有利于管理層持續(xù)降低庫(kù)存水平。
　　2.消耗速度、提前期和安全庫(kù)存的嚴(yán)格管理。這使得公司可以確保庫(kù)存保持在合適的水平。這樣的庫(kù)存控制過(guò)程使得公司可以發(fā)現(xiàn)連續(xù)數(shù)月消耗速度減慢的狀況。如果不采取適當(dāng)?shù)拇胧乃俣鹊慕档鸵馕吨粫r(shí)期內(nèi)庫(kù)存水平的上升。
　　3.降低安全庫(kù)存水平。這可能要通過(guò)縮短提前期來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　4.引入或加強(qiáng)周期盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)。系統(tǒng)每天對(duì)部分庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以取代每年的庫(kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。在這種系統(tǒng)中，每種產(chǎn)品在一年中都將被盤(pán)點(diǎn)數(shù)次。
　　5.ABC分類法。在這種策略中，產(chǎn)品被分成三大類。A類產(chǎn)品包括所有高回報(bào)產(chǎn)品，一般占每年銷售額的80％和庫(kù)存種類的20％。B類產(chǎn)品占每年銷售額的15％，而c類產(chǎn)品代表低回報(bào)產(chǎn)品，價(jià)值只占銷售額的5％。由于A類產(chǎn)品是業(yè)務(wù)的主要部分，應(yīng)當(dāng)對(duì)其使用高頻率的定期檢查策略（例如每周檢查）。對(duì)B類產(chǎn)品也使用定期檢查策略，但其檢查頻率要低于A類產(chǎn)品。最后根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值，公司要么對(duì)C類中較貴產(chǎn)品不保存庫(kù)存，要么保持C類中便宜產(chǎn)品的大量庫(kù)存。
　　6.將更多庫(kù)存或庫(kù)存所有權(quán)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。
　　7.定量方法。這些方法類似于本章所介紹的方法，主要關(guān)注庫(kù)存持有成本和訂貨成本之間的權(quán)衡。
　　值得注意的是，這個(gè)調(diào)查主要關(guān)注的并不是降低成本，而是降低庫(kù)存水平。在最近幾年里，我們注意到企業(yè)界在提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上所作的努力。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定義如下：
　　這一定義意味著庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的增加將導(dǎo)致平均庫(kù)存水平的下降。例如，零售巨頭沃爾瑪在所有打折銷售的零售商中具有最高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。這意味著沃爾瑪有更高的流動(dòng)性、更小的商品過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，以及更少的庫(kù)存投資。當(dāng)然，低庫(kù)存水平并不總是合理的，因?yàn)檫@可能增加失去銷售機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。

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