中國的移動互聯(lián)網(wǎng)幾乎是“一夜之間”建成的，隨著4G、5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的夯實，智能手機(jī)的普及，移動支付習(xí)慣的養(yǎng)成，移動互聯(lián)網(wǎng)只用了3年就完成了從城市到農(nóng)村的極速擴(kuò)展，這是中國基建的偉大成就！
　　追逐熱點不是本書作者的目的，在2020年疫情及后疫情大環(huán)境下，直播尤其是直播電商被推到了風(fēng)口浪尖，短短半年，關(guān)于直播的理論研究就經(jīng)歷了三次迭代，各種方法論層出不窮。冷靜思考以后，去除了“煙霧繚繞”的概念，抽絲剝繭對直播電商進(jìn)行了系統(tǒng)性研究，正如偉大的基建一般，直播一定是依附于生態(tài)而存在的。
　　于是，對生態(tài)的研究就成為本書的重點，生態(tài)是方法論、技巧論的基礎(chǔ)，離開生態(tài)，方法、技巧都將變成無稽之談。生態(tài)對于商業(yè)變現(xiàn)而言就是人、貨、場，離開這三個要素，交易不會發(fā)生，變現(xiàn)更無從談起。
　　所以本書將筆墨篇章重點傾斜在社交電商、畫像、供應(yīng)鏈、新場景等幾個板塊之上，只有深度理解以上關(guān)鍵點，才能在拼多多這個平臺上做好直播電商。
　　換句話說，拼多多直播是社交關(guān)系、用戶畫像、供應(yīng)鏈、私域流量等勢能聚合下的產(chǎn)物，無法獨立存在。所以，相對于其他平臺的直播電商，拼多多直播擁有更多天然優(yōu)勢，比如砍價優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、紅利優(yōu)勢等。
　　市面上關(guān)于拼多多的書主要集中于運(yùn)營、營銷，而講直播的書偏向于如何開店、如何學(xué)會直播技巧等。這不足以幫助更多人踩中風(fēng)口，捕捉紅利。本書重點解析拼多多社交電商的本質(zhì)，從生態(tài)角度理解直播這個風(fēng)口，以新零售的視角解讀直播電商。
　　大眾習(xí)慣把電商按照優(yōu)先級排序：社交電商〉內(nèi)容電商〉傳統(tǒng)電商。姑且不去論證這種排序的正確性，但既然是一種習(xí)慣性的排序，就證明社交電商在大眾心目中占有一定地位。作為社交電商頭把交椅的拼多多，正迎頭趕上直播這個風(fēng)口，無論是作為工具使用的直播，還是作為新人口、新場景使用的直播，拼多多都必將形成自己獨立的直播生態(tài)，而此刻，正是掘金正當(dāng)時！
　　正如標(biāo)題所言，從電商生態(tài)角度看待直播，不至于盲人摸象。