目 錄 裝備 　
案例一 “6621”運營管理模式下的業(yè)財融合實踐（中車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司）
案例二 大型車企轉(zhuǎn)型升級下“極致”思維在成本管理活動中的運用與實踐 （北京汽車股份有限公司）
案例三 推進(jìn)基于量本利分析法的管理會計在船舶造修企業(yè)的應(yīng)用與實踐 （中國船舶集團有限公司）
案例四 基于業(yè)財融合的高鐵裝備制造行業(yè)財務(wù)共享轉(zhuǎn)型實踐 （中車青島四方機車車輛股份有限公司）
案例五 航空企業(yè)全生命周期的項目價值管理 （江西洪都航空工業(yè)集團有限責(zé)任公司）
案例六 “315”預(yù)算管理模式在工程機械核心零部件企業(yè)的應(yīng)用 （徐州徐工液壓件有限公司）
案例七 數(shù)據(jù)倉庫、商務(wù)智能和管理會計模型的結(jié)合與實踐 （重慶宗申動力機械股份有限公司）
案例八 基于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系構(gòu)建與應(yīng)用 （成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司）
案例九 汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理的實踐探索 （華菱星馬汽車（集團）股份有限公司） 原材料 　
案例十 基于成本控制的信息化體系建設(shè)實踐 （中國核工業(yè)集團蘭州鈾濃縮有限公司） 消費品 　
案例十一 海爾“第四張表”共贏增值表體系構(gòu)建與實踐 （海爾集團）
案例十二 推行全面預(yù)算管理，助力成本有效控制 （昆藥集團股份有限公司）
案例十三 業(yè)務(wù)驅(qū)動、業(yè)財一體下的共享模式應(yīng)用 (歐普照明股份有限公司)
案例十四 價值創(chuàng)造型業(yè)財四融合管理會計實踐 (重慶瑪格家居有限公司) 電子 　
案例十五 �？低�視研發(fā)領(lǐng)域管理會計應(yīng)用 (杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司)
案例十六 中電愛華電子有限公司基于阿米巴的成本管理體系構(gòu)建與應(yīng)用 (東莞市中電愛華電子有限公司)
案例十七 軍工科研單位基于事業(yè)部模擬企業(yè)化的精益財務(wù)管理 (中電科技集團重慶聲光電有限公司)
案例十八 基于“事前算贏”的產(chǎn)品核價體系構(gòu)建與實施 (中電科儀器儀表有限公司)
案例十九 軍工科研單位全面預(yù)算管理應(yīng)用與實踐 (中國電子科技集團第二十九研究所) 其他 　
案例二十 核電企業(yè)基于“業(yè)務(wù)驅(qū)動、商務(wù)整合、資源共享”的成本管理改革創(chuàng)新 (中國核能電力股份有限公司)
案例二十一 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型——管理會計視角下的中國核電會計共享服務(wù) (中國核能電力股份有限公司)
案例二十二 基于資產(chǎn)組的電網(wǎng)企業(yè)價值管理創(chuàng)新實踐 (國網(wǎng)江蘇省電力有限公司)
案例二十三 基于大數(shù)據(jù)的日現(xiàn)金流預(yù)算管控體系探索與實踐 (國網(wǎng)浙江省電力有限公司)
案例二十四 基于業(yè)財稅銀深度融合的全過程智慧會計管理實踐 (國網(wǎng)吉林省電力有限公司)
案例二十五 基于多業(yè)態(tài)的混合所有制企業(yè)財務(wù)集中管理探索與實踐 (中國葛洲壩集團易普力股份有限公司)
案例二十六 集團保險索賠管理新模式 (廣東能源集團有限公司)