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　　《混合所有制企業(yè)績效管理-宏大爆破技術(shù)叢書》分理論篇和實踐篇。第1～8章為理論篇，探討混合所有制企業(yè)績效管理理論。第9～17章為實踐篇，敘述混合所有制企業(yè)績效管理實踐及效果。將員工績效指標劃分為基礎性績效指標、獎勵性績效指標和發(fā)展性指標三大考核體系，應用于實踐顯示，通過對員工基本要求、獎勵與懲罰、發(fā)展等指標的區(qū)分，有助于提升全員績效管理的科學性和實效性。
　　《混合所有制企業(yè)績效管理-宏大爆破技術(shù)叢書》可供混合所有制企業(yè)績效管理、爆破企業(yè)績效管理領(lǐng)域的實踐和研究人員閱讀，也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

　　黨的十八屆三中全會提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，并指出混合所有制經(jīng)濟是“基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展”。黨的十九大報告提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。之后，黨中央、國務院、國資委以及地方各級政府出臺了一系列文件加快推進國有企業(yè)混合所有制改革。混合所有制改革成為當前深化國有企業(yè)改革的重要方向。隨著政府這一輪混合所有制改革深入推進，大批的國有企業(yè)將從純國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成混合所有制企業(yè)。不難理解，混合所有制企業(yè)將成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。
　　國有企業(yè)在向混合所有制企業(yè)改革的過程中，確�；旌纤兄破髽I(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最初改革的目的，不僅在于治理層面的混合所有制企業(yè)改革模式選擇，還在于管理模式、管理制度等管理機制市場化改革。績效管理作為管理制度、管理模式的具體體現(xiàn)，關(guān)乎混合所有制改革的成敗，是有效激勵企業(yè)各有關(guān)方面及員工積極性、營造企業(yè)內(nèi)部公平公正、形成企業(yè)任人唯賢的良好文化氛圍、推動企業(yè)改革深層次發(fā)展的有效途徑�，F(xiàn)階段，混合所有制企業(yè)面臨著戰(zhàn)略、理念、價值取向、文化、工作方式存在差異，市場化用人和薪酬制度有待完善，激勵約束機制需要轉(zhuǎn)換等一系列問題。因此，在當前混合所有制改革大背景下，研究混合所有制企業(yè)績效管理具有重要的理論意義和實踐意義。
　　鞍鋼礦業(yè)爆破有限公司（簡稱鞍鋼爆破）是鞍鋼礦業(yè)有限公司與廣東宏大爆破股份有限公司共同組建具有獨立法人資格的混合所有制企業(yè)。鞍鋼爆破的成立，標志著新經(jīng)濟形勢下鞍鋼礦業(yè)集團公司響應國家深化國企改革要求的開始，也是鞍鋼礦業(yè)在推進深化改革打造新經(jīng)營模式的一個混合所有制“試驗田”，先行先試擔起多項改革試點任務。鞍鋼礦業(yè)有限公司將涉爆業(yè)務均劃歸鞍鋼爆破后，形成了合作共贏的經(jīng)營共同體，實現(xiàn)了炸藥的生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等環(huán)節(jié)的一體化專業(yè)管理，為人員、業(yè)務、資本、技術(shù)和管理等資源的整合創(chuàng)造了條件，對礦山和爆破行業(yè)的發(fā)展起到了示范和引領(lǐng)作用。
　　經(jīng)過多年理念、觀念、體制及模式的磨合運營，逐漸形成了具有鞍鋼爆破特色的企業(yè)文化。但是從整體來看，高效運營模式尚未完全成熟，體制和機制優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來，企業(yè)文化沒有做到深度融合，特別在激勵機制和用人模式方面突破不大。由于雙方的優(yōu)勢、好的機制體制得不到有效發(fā)揮，出現(xiàn)部分員工工作熱情不高、懈怠消極等現(xiàn)象。因此，企業(yè)亟須通過先進的績效管理方案的實施，解決薪酬問題以及人力資源管理、企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展等問題。
　　從2017年開始，鞍鋼爆破加大了企業(yè)管理工作力度，先后提出來“管理提升年”和“管理創(chuàng)新年”管理目標，并且采用“校、企”結(jié)合的方式，立項開展混合所有制績效考核研究工作。本書是在該項目的基礎上，通過對理論研究和成果應用的歸納總結(jié)而形成的。故全書分為理論篇和實踐篇。第1～8章為理論篇，探討混合所有制企業(yè)績效管理理論。

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