《班級管理課班主任專業(yè)技能提升教程》 系作者開發(fā)的班主任工作專業(yè)能力提升的培訓(xùn)類讀物，從開學(xué)前的準(zhǔn)備工作、開學(xué)*天的工作、開學(xué)*周的工作、開學(xué)一個月的工作、班級組織機(jī)構(gòu)、班級制度體系、班級評價體系、班干部的選拔與培養(yǎng)等切入，既有理論的指引，又有實踐上的方法指導(dǎo)，是班主任專業(yè)技能提升***讀物。

國內(nèi)知名班主任研究專家陳宇全新力作
班主任專業(yè)技能提升***
彌補(bǔ)管理工作中可能遭遇的能力短板

1.國內(nèi)知名班主任研究專家陳宇全新力作。
2.本書對于班主任工作的論述系統(tǒng)、全面、具體、詳實，緊貼班主任工作實際，具有極強(qiáng)的可操作性。
3.本書既有理論指引，又有方法指導(dǎo);有案例故事，也有方法指南；有拓展學(xué)習(xí)，也有每課小結(jié)。
4.書中設(shè)計了多個模塊，穿插大量圖表，內(nèi)容呈現(xiàn)更豐富、直觀。

推薦篇目:
1.新班開門三件事
2.選拔任用班干部

教程總論
一、本教程涉及哪些班主任專業(yè)知識和技能
本教程專為提升班主任的專業(yè)技能而寫。在正式開始學(xué)習(xí)本書內(nèi)容之前，首先要明確一個重要的問題：班主任的專業(yè)技能到底是指哪些技能？如果不能清晰地界定這個問題，班主任專業(yè)化的研究和發(fā)展就是沒有方向的。班主任同時也是教師，所以這個問題很容易與教師的專業(yè)技能混淆。
本教程所關(guān)注的班主任的專業(yè)技能，特指以下兩方面：
（1）只是做班主任才需要、不做班主任一般不會用到的技能，比如主題班會課的設(shè)計能力；
（2）做教師和做班主任都會用到，但班主任用得多，對班主任工作而言更為重要的技能，比如與學(xué)生溝通的能力。
此外，還需要把班主任的專業(yè)技能與班主任的師德修養(yǎng)區(qū)別開來。當(dāng)然，這不是說班主任的師德不重要，相反，班主任的德比能更重要，這一點毋庸置疑。之所以要區(qū)別，是因為班主任本來就是教師，而且班主任應(yīng)該是從教師中選拔出來的優(yōu)秀者（不管實際情況是不是這樣）。我們應(yīng)該設(shè)定，凡教師應(yīng)該具備的教育教學(xué)專業(yè)知識、專業(yè)技能和師德修養(yǎng)，班主任一定是都具備的，故本教程無須涉及。本教程側(cè)重于操作層面的專業(yè)技能，但每一種操作都應(yīng)有正確的教育價值觀作支撐，且蘊(yùn)含了教育元素，不是為做而做，是為教而做。
這樣的處理將會使本教程更加專業(yè)它所涉及的技能不是所有教師都需要的，但一定是所有班主任都需要的。
本教程試圖填補(bǔ)教師在做班主任時可能遭遇的能力短板。因為就目前情況來看，教師在做班主任之前所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識基本局限在自己所從教的學(xué)科上，即使學(xué)習(xí)過一些教育學(xué)、心理學(xué)的理論知識，但僅憑這些知識尚不能使班主任在各種復(fù)雜的教育、管理問題上應(yīng)對自如。現(xiàn)實是，幾乎所有的班主任在承擔(dān)這一工作之前都沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過班主任專業(yè)技能。經(jīng)有限的搜索，僅查詢到南京師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院對教育學(xué)師范專業(yè)本科生在大三開過一門班級經(jīng)營與班主任工作，由齊學(xué)紅教授主講，該課程還屬于學(xué)生自主發(fā)展的選修課，只有3個學(xué)分。由此可見，班主任專業(yè)知識在師范類高校課程體系中處于尷尬的地位。雖然關(guān)于在師范院校開設(shè)班主任專業(yè)課程的呼吁從來就沒有停止過，但現(xiàn)實情況是，到目前為止依然未能填補(bǔ)這項空白�？梢韵氲降闹饕�原因是缺少這方面的師資和教材。也或許很多人并不認(rèn)為班主任有專業(yè)性，盡管班主任專業(yè)化發(fā)展的提法已經(jīng)有很多年了，但未得到重視，包括教師入職后的職稱晉升也是走各自學(xué)科的路線，沒有班主任的職稱系列。
但是，班主任工作確實有它的專業(yè)性。這種專業(yè)性是由班主任工作的特點所決定的。班主任既有教學(xué)的任務(wù)，又承擔(dān)著主要的教育工作。班主任不僅要對個體進(jìn)行教育和指導(dǎo)，還需要組織全班的教育活動，也就是說，他還必須有引導(dǎo)一個群體的能力。同時，他教育和管理的對象是未成年人。所有教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等知識對班主任都有用，但他又必須結(jié)合自己所處的教育情境來運用這些知識。也就是說，班主任的專業(yè)知識不是教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)的簡單相加，它是很多專業(yè)知識的融合、重組和變通。班級的管理不同于企業(yè)的管理，甚至不同于其他非營利性組織的管理。班主任的教育不同于非班主任人士采用的各種形式的教育。所以，班主任工作有很強(qiáng)的綜合性，也一定有它的專業(yè)性。
如果班主任需要一本專業(yè)教材，它一定不能是很多學(xué)科的簡單相加。如果那樣的話，不僅這本教材的容量要大到不可能全面地學(xué)習(xí)一遍（更不用說精通），也完全失去了班主任工作獨特的專業(yè)性，變成了一個大雜燴，不可能在實際工作中發(fā)揮理論指導(dǎo)實踐的作用。一個簡單的常識就是即使你博覽群書、學(xué)富五車，也不一定能當(dāng)好一位班主任；即使你的課上得很好，也不一定能當(dāng)好一位班主任。
班主任工作到底有哪些專業(yè)性呢？解決了這個問題也就解決了本教程的編寫方向問題。筆者曾經(jīng)參與過一項關(guān)于班主任核心素養(yǎng)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高級別的課題研究。這項研究后列出了非常多的指標(biāo)并給予了解釋。在該課題的研究中，筆者結(jié)合自己多年從事班主任工作的實際體會和思考，提出過一份框架性的意見，后又經(jīng)過繼續(xù)研究和交流，終確定了一些指標(biāo)。但是要想將這些指標(biāo)逐一進(jìn)行詳盡的解讀，既會導(dǎo)致教程的篇幅過于巨大，也無法凸顯那些班主任需要的專業(yè)技能。于是在編寫本教程時筆者僅保留了認(rèn)為能體現(xiàn)班主任工作特點并與其他教師工作有所區(qū)別的專業(yè)技能，同時不對為人師表關(guān)愛學(xué)生等一些非操作性的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做理論解讀，而是將其用具體的工作方法和案例分析體現(xiàn)。
綜上，本教程所涉及的班主任專業(yè)技能包括以下幾個方面。

1. 管理班級的能力
（1）建立班級組織結(jié)構(gòu)；
（2）制定班級制度；
（3）管理班級常規(guī)事務(wù)；
（4）管理班級教學(xué)秩序；
（5）處理班級管理中各種問題的專業(yè)方法；
（6）建立班級人文管理體系。
2. 經(jīng)營、發(fā)展班級的能力
（1）制定班級發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)；
（2）設(shè)計、組織班級活動；
（3）營造班級文化；
（4）目標(biāo)管理。
3. 面向集體的教育能力
（1）建立班級議事制；
（2）設(shè)計主題班會課；
（3）集體教育的方法。
4. 班主任的領(lǐng)導(dǎo)力
（1）決策能力與方法；
（2）溝通能力；
（3）協(xié)調(diào)能力；
（4）激勵學(xué)生的能力與方法；

（5）團(tuán)隊建設(shè)能力。
5. 個體教育、引導(dǎo)能力
（1）理想教育、立志教育；
（2）價值觀引導(dǎo)；
（3）不良行為的矯正；
（4）學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)。
應(yīng)該說明的是，很多專業(yè)技能并不能很清晰地分列出來，在處理某個問題時往往很難說是運用了哪種技能。比如班級的管理和面向集體的教育本身就是融合在一起的，不可能只管不教，這是班主任工作的特點。班主任本身就有多種身份：教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、陪伴者、傾聽者，有時候甚至是守護(hù)者。但是教程必須做一些分類，這是體例的需要。但學(xué)習(xí)者應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，班級工作一定要強(qiáng)調(diào)整體性。所謂班主任的專業(yè)技能其實是一種綜合能力，綜合能力來自班主任的系統(tǒng)思維。所以，分類學(xué)習(xí)不是目的，分要走向合。逐一學(xué)習(xí)各章節(jié)的內(nèi)容是為了融會貫通，終形成班主任的系統(tǒng)思維、綜合能力和教育智慧。
考慮到這些專業(yè)技能的習(xí)得不僅靠班主任實踐，還需要借助專業(yè)的閱讀，本教程不可能窮盡班主任的專業(yè)知識，特別是它難以從理論層面對方法做更詳盡的解讀，班主任還需要更廣泛地閱讀。因此，本教程專設(shè)了班主任的專業(yè)閱讀，對班主任讀什么、怎么讀、讀了以后做什么等問題予以一定的指導(dǎo)。另外，班主任的個人成長和專業(yè)發(fā)展離開了寫作，就難以上升到一個新的高度。寫作也是提升班主任思維能力的途徑，所以本教程又增加了班主任的專業(yè)寫作，供有志于在班主任工作上有所突破的教師參考。這兩節(jié)課可以看作提升班主任的專業(yè)技能的途徑，專業(yè)閱讀和寫作本身也可以算作班主任的專業(yè)技能。
二、如何使用本教程
本書定位不同于其他班主任類圖書，它可以看作是一本準(zhǔn)教材按教材的體例編寫，以簡潔而有條理的方式逐項介紹班主任的專業(yè)技能和工作方法，這些方法盡量按照班主任在帶班的過程中需要使用的次序排列，同時考慮到班主任的專業(yè)成長有個過程，所以盡可能由淺入深，把綜合性較強(qiáng)的內(nèi)容靠后安排。每節(jié)課均設(shè)有豐富多彩的欄目，從理論依據(jù)、方法、方法延伸、工具、案例等方面對知識點做全景式解讀。主要包括：

內(nèi)容提要：以思維導(dǎo)圖的形式呈現(xiàn)本課的主要內(nèi)容，方便讀者查閱；
能力目標(biāo)：列出每一講重點介紹的專業(yè)技能；
資料庫：呈現(xiàn)的是一些文本、表格示例，相當(dāng)于一個模板，讀者可以在此基礎(chǔ)上稍加修改，變成自己所需要的材料；
馬上行動：提示讀者在遇到某個問題時應(yīng)該做些什么，以及行動步驟和注意事項；
方法指南：延伸閱讀材料，在介紹某個問題解決方法之后拓展到解決一類問題的通用方法；
管理案例：以真實的案例解讀管理方法如何在實際工作中的運用；
案例故事：方法運用的具體實例，與管理案例的區(qū)別在于有一些故事情節(jié)，可以提升讀者的閱讀興趣；
拓展學(xué)習(xí)：由某種方法的一個具體運用引申出該方法在其他工作中的運用；
本課小結(jié)：簡單概括這一課的主要內(nèi)容；
本課思考與實踐：沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，是留給讀者思考的問題，以及在自己工作中實踐的提示。
為了讓讀者對一些方法的使用情況有更加直觀的理解，本教程還配了一些實景圖片，同時還用了一定的思維導(dǎo)圖對一些知識點做了概括。
盡管設(shè)置了不少欄目，但所有內(nèi)容均按照一定的邏輯有節(jié)奏地展開，不會將知識割裂和碎片化，不會造成讀者閱讀的困難。
本教程大部分內(nèi)容均為首次發(fā)表，以全新的方式呈現(xiàn)。也有一些參考了筆者其他幾部專著（《班主任工作十講》《學(xué)生可以這樣教育》《班主任工作思維導(dǎo)圖》等）中的部分內(nèi)容，但素材已經(jīng)過修改和重新組合，完全適應(yīng)本教程的編寫需要，發(fā)揮了與在原著中不同的作用，完全不影響閱讀過以上作品的讀者的學(xué)習(xí)。特此說明。

陳宇，南京市第二十七高級中學(xué)化學(xué)高級教師。從教31年，國內(nèi)知名班主任研究專家。《班主任之友》《班主任》雜志專欄作者。出版有《班主任工作十講》《從合格班主任到優(yōu)秀班主任》《班主任工作思維導(dǎo)圖》等多部班主任專業(yè)暢銷專著。

教程總論001
上篇 起步課
課 開學(xué)前的準(zhǔn)備工作003
講 初步了解學(xué)生，對學(xué)生提出基本要求005
第二講 初步建立與家長的聯(lián)系，贏得家長的信任和支持012
第二課 開學(xué)天的工作024
講 新班開門三件事026
第二講 開班課怎么上030
第三課 開學(xué)周的工作036
講 組建臨時班委會038
第二講 安排衛(wèi)生保潔工作047
第三講 交作業(yè)的管理056
第四講 開學(xué)周的其他工作063
第四課 開學(xué)一個月： 班級常規(guī)工作正常運轉(zhuǎn)070
講 確定各項班級工作責(zé)任人072
第二講 處理班級事務(wù)的兩大支柱組織機(jī)構(gòu)與工作流程088
第三講 設(shè)置值日班長094
第五課 開學(xué)一個月：建立班級課堂教學(xué)規(guī)范104
講 課堂規(guī)范是怎么形成的106
第二講 建立課前準(zhǔn)備工作的規(guī)范109
第三講 建立學(xué)生上課的基本規(guī)范113
第四講 應(yīng)對學(xué)生破壞教學(xué)秩序行為的基本方法118

下篇 系統(tǒng)課
第六課 班級組織機(jī)構(gòu)135
講 完成班級工作的組織機(jī)構(gòu)137
第二講 解決班級問題的組織機(jī)構(gòu)146
第三講 班級組織機(jī)構(gòu)的運作154
第四講 提升組織機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的措施162
第七課 班級制度體系169
講 運用制度處理問題是班主任的專業(yè)思維171
第二講 班級制度的重要作用173
第三講 班級需要制定哪些制度178
第四講 班級制度的特點184
第五講 班級制度的制定方法188
第六講 班級制度的執(zhí)行194
第七講 開展關(guān)于制度（規(guī)則）的教育200
第八課 班級評價體系210
講 班級評價制度的作用212
第二講 建立班級評價制度的依據(jù)216
第三講 建立班級評價制度的基本原則220
第四講 班級（學(xué)生）評價制度體系框架224
第五講 班級量化評價制度226
第六講 班級定性評價制度242
第七講 評價的后續(xù)工作254
第八講 學(xué)生的自評與互評256
第九講 班主任在班級評價工作中的作用262
第九課 班干部的選拔與培養(yǎng)266
講 選拔任用班干部268
第二講 班干部的管理278
第三講 對班干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)289
第四講 班干部的更換298
第十課 全面提升班級管理質(zhì)量305
講 班級管理系統(tǒng)的建立307
第二講 班級管理系統(tǒng)運作環(huán)節(jié)的設(shè)計310
第三講 影響班級管理系統(tǒng)運作質(zhì)量的因素313
第四講 班級管理的意義317
第五講 提升班級管理質(zhì)量的關(guān)鍵在于調(diào)動學(xué)生的積極性322
第六講 提升班級管理質(zhì)量的方法325